These Tableau De Bord Pilotage

requiert une connaissance pointue du fonctionnement du réseau. Cette thèse vise donc à proposer des algorithmes d’apprentissage automatique capables d’intégrer et de prendre en compte de la connaissance experte pour construire et mettre à jour des indicateurs interprétables par les opérateurs.Afin de détailler les différents éléments mentionnés ci-dessus, ce premier chapitre décrit le contexte général dans lequel s’inscrit cette thèse. Dans un second temps, nous introduisons les critères utilisés pour

structuration, peut présenter un risque d’encombrement L’usage Facilitation, assistance Permet l’action à distance La transmission Implique une normalisation, une routinisation, accélère, étend de champs Accélérée, mais complexe Tableau 1 impact vraisemblable du CRM sur le processus d'apprentissage organisationnel Au niveau local : une contrainte en terme d’acquisition : la source d’info peut venir de manière dominante du système et non plus directement du client . On peut en

coûts. Dans le contexte turbulent dans Master Spécialisé en Contrôle de Gestion 7/65 Promotion 2004 Méthode ABC/ABM Piloter efficacement une banque Cas de la Banque Centrale Populaire lequel agissent les entreprises, cette impossibilité rend le pilotage délicat et le plus souvent, aléatoire. Ce dont a besoin l’entreprise moderne c’est d’outils adaptables aux différentes situations qu’elle rencontre quotidiennement, dont l’information est facilement accessible et lui proposant des indicateurs pertinents

Réunion initiale de sensibilisation Établir un comité de coordination ou de pilotage Évaluation initiale de l'organisme et analyse des écarts Faire une visite de l'organisme et des entrevues Prendre connaissance des exigences des deux normes Identification des processus 5.7.1 5.7.2 5.7.3 Les processus de réalisation (cycle de vie du produit) Les processus de support ou de soutien Les processus de direction ou de pilotage Manuel du système de management Procédures de gestion 5.8 Écrire la documentation

niveau opérationnel, dans lequel elles ont fait leur preuve, et prétendent, depuis au moins deux décennies, apporter des solutions jusqu'au niveau stratégique1. Cette ambition quasiment prométhéenne se traduit dans un outillage commun : les tableaux de bord stratégiques, les systèmes-experts, les bases de données, les outils de simulation, d'évaluation multicritère… Toutefois, les observations faites jusqu'ici n'ont pas révélé une pénétration indiscutable de ces "solutions" dans la pratique liée aux décisions

o élaborer les statistiques de suivi de l’activité et de pilotage de toutes les sous directions utilisant SIGLE ; o élaborer les indicateurs du service ; o participer aux travaux de reprise des données dans SIGLE ; o coordonner ses actions avec l’ensemble du département SI, notamment pour assurer la cohérence des systèmes d’information. - La section Administration des Données Bord Cette section est dirigée par un cadre de niveau 1, qui

Le phénomène de mondialisation des marchés et des échanges a conduit à l’émergence d’un pilotage global des flux visant à supporter la quête de compétitivité des entreprises (Younghdal et Loomba, 2000). Pour les entreprises internationales, l’objectif principal est de permettre un approvisionnement et une production à bas coût qui leur permettraient plus de création de valeur tout en s’assurant d’un pilotage global des flux dans le cadre de chaînes logistiques globales. A cet égard, Schary et Skjott-Larson

Adjoint du Pays Voironnais Maître de stage Norbert HEKIMIAN Consultant, Maître de conférences associé à l’Institut d’Etudes Politiques de Lyon Table des matières Remerciements . . INTRODUCTION . . PARTIE 1 : LE CADRE AU COEUR DU SYSTEME DE PILOTAGE DE L’ORGANISATION . . I - UNE FONCTION ET DES PRATIQUES EN CONSTANTE EVOLUTION . . 1. Quel est l’Environnement professionnel du cadre territorial ? . . 2. La nature des compétences attendues au regard d’une fonction en pleine mutation . . 3. Les

diriger les débats dans une réunion ( le concept de l’animateur sera traité dans I.4.1 ). L’animateur devra suivre une démarche rigoureuse, son rôle étant prépondérant. Il devra : Préparer les réunions ( invitation, lieu et date, salle, matériel, tableau, documents et ordre du jour ) Animer les réunions ( questionner, calmer les bavards, relancer, reformuler, faire des synthèses partielles, écouter, valoriser le travail des groupes et conclure ) Contrôler l’après ( diffuser les comptes rendus et contrôler

Sciences des Métiers de l’Ingénieur THÈSE pour obtenir le grade de Docteur de l’École Nationale Supérieure d'Arts et Métiers Spécialité “Génie Industriel” présentée et soutenue publiquement par Mohamed Mahjoub DHIAF le 10 juillet 2007 PROPOSITION D’UN MODÈLE DE MESURE DE L’IMPACT DU TOTAL QUALITY MANAGEMENT SUR LA PERFORMANCE GLOBALE : CAS DES ENTREPRISES TUNISIENNES DE TEXTILE-HABILLEMENT. Directeur de thèse : Habib CHABCHOUB Codirecteur(s) de thèse : Rémy GAUTIER Jury : Président