These Tableau De Bord Pilotage

Mines de Paris _________________________________ LES ENJEUX DE LA SEGMENTATION DANS LA RELATION CLIENT THESE PROFESSIONNELLE Présentée à l’Ecole des Mines de Paris par JULIEN BRUANT Pour l’obtention d’un Mastère de Management des Systèmes d’Information et des Technologies 2002 Jury de Thèse Madame Marie-Hélène DELMOND Professeur au Groupe HEC Directrice de Thèse Monsieur Alain BERDUGO Professeur au Groupe HEC Codirecteur du Mastère de Management des Systèmes d’Information

2005. La Transparence en trompe-l’œil, Descartes et Cie, 2003. Communication : la nouvelle donne, Village Mondial, 2004. CO-AUTEUR Avec Nicole d’ALMEIDA, La Communication interne de l’entreprise, 5e éd., Dunod, 2007. André DE MARCO, Les Tableaux de bord de la communication, Dunod, 2006. Dominique BOURG et Alain GRANDJEAN, Environnement et Entreprises : en finir avec les discours, Village Mondial, 2006. André-Jean GUERIN, Le Développement durable, Dunod, 2008. Marie-Hélène WESTPHALEN, La Communication

approch the alignment strategic of the information system through three shutters: the relation strategy/information system, the information system division and communication and information technologies. Then we expose the new contributions according to these shutters. Keywords : Information system- Entreprise strategyEntreprise professionsCommunication and information technologiesDatawarhouse. http://www.isdm.univ-tln.fr 1/INTRODUCTION La relation entre le système d’information et la stratégie de

control systems in bank and in retail industry have a strong coherence. Representations -that depend on different conceptions of the firm- more than facts -characteristics of the products and the processes- account for this coherence. Nevertheless, these systems are not equally sucessfull; therefore, the temptation exists to try a transposition of the most efficient management tools and methods from one industry to the other. Such an attempt, however, would be nothing for it but to yield to an instrumentalist

THESE présentée DEVANT L’UNIVERSITÉ DE LA MÉDITERRANÉE pour obtenir le grade de : DOCTEUR DE L’UNIVERSITÉ DE LA MÉDITERRANÉE Mention : Santé publique et Recherche Clinique par Cheick Oumar BAGAYOKO EA 3283 « Laboratoire d’Enseignement et de Recherche sur le Traitement de l’Information Médicale, LERTIM » (Faculté de Médecine, D’Aix Marseille II) Ecole doctorale : Sciences de la Vie et Santé Titre de la thèse : Mise en place d’un Système d’Information Hospitalier en Afrique Francophone

mpre I;kelythan another for a given activity. Groupe HEC 78350 ]ouy-en-]osas COMPTABIUTÉ- J" Volume 2- septembre ,,- 1996 (pp. 51 à 74) 52 On peut définir les outils du contrôle de gestion (plans, budgets, contrôle budgétaire, tableaux dc bord) comme des instruments utilisés par les managers afin de mettre sous contrôle les activités df! entreprises. Mais ils ne sont assurément pas les seuls moyens disponibles. L'existence d'autres modf! de contrôle a été reconnue: par exemple, l'ex[ernalisation

du coût complet III/ Cas particuliers : évaluation des encours, des produits résiduels et des emballages CHAPITRE II : LA METHODE DE L'IMPUTATION RATIONNELLE I/ Présentation et principe de la méthode II/Principe de l'imputation rationnelle III/Tableau de répartition des charges indirectes selon la méthode d'imputation rationnelle CHAPITRE III : LA METHODE DES COUTS PARTIELS I/Analyse des charges fixes et des charges variables II/ Méthodes d'évaluation et calcul des marges III/Analyse globale

partager leur métier avec une patience constante. De même, je n’oublie pas de transmettre mes remerciements à toutes les personnes avec qui j’ai pu travailler et qui m’ont apporté une aide précieuse dans des situations parfois difficiles : le pilotage des flux, les commerciaux, les usines, les transitaires… Travailler au sein de ce service a été très formateur car j’ai pu réaliser des tâches diversifiées et complémentaires en relation avec mes connaissances acquises dans le cadre de mes études

Elle a donc intérêt à évaluer et surveiller chacun des maillons de la chaîne de valeur afin d’accroître ses avantages compétitifs ou en développer de nouveaux. Pour ce faire, des outils tels que l’ABC seul ou couplé à l’ABM, le reengineering, le tableau de bord prospectif (Balance Scorecard) et le benchmarking peuvent s’avérer précieux. De l’analyse de la structure du secteur et de la chaîne de valeur, Michael Porter distingue trois stratégies de base : la domination par les coûts, la différenciation

RESSOURCES HUMAINES ET IDENTIFICATION DES COMPETENCES DISTINCTIVES RECHERCHE INTERVENTION AVEC CONCEPTION ET IMPLEMENTATION D’UN OUTIL DE GESTION APPLIQUEE A L’ENTREPRISE POULINA GROUP HOLDING (TUNISIE) tel-00648697, version 1 - 6 Dec 2011 THESE DE DOCTORAT (Volume 1) Spécialité : Sciences de Gestion ECOLES DOCTORALES DEGEST (Angers) & RASEG (El Manar) Présentée et soutenue publiquement le 05 Juillet 2010 à Angers par : Sarra RAJHI OUESLATI Devant le jury ci-dessous Jean-Yves Duyck