Thomson-Brandt

d'équipement de cuisine et d'appareils de voies ferroviaires. 1992 : De Dietrich prend le contrôle du groupe Cogifer, spécialisé dans les installations ferroviaires fixes, et cède le contrôle de son activité électroménager à Thomson, racheté depuis par le groupe franco espagnol Fagor-Brandt. 1995 : De Dietrich cède le contrôle de son activité de matériel ferroviaire roulant (usine De Dietrich Ferroviaire de Reichshoffen) à Alstom. 2000 : Après les acquisitions de Rosenmund-Guedu et QVF, De Dietrich rebaptise

défense et de la sécurité. Elle est née en 1968 sous le nom de Thomson-CSF suite à la fusion de la Compagnie générale de la télégraphie Sans Fil (CSF) et de la société Thomson-Brandt. C’est à l’époque une entreprise industrielle spécialisé dans les moyens de communication ainsi que leur sécurité. Entre 1970 et 1980, elle se diversifie dans les composants et l’imagerie médicale. En 1982, le groupe est nationalisé par le gouvernement. Thomson-CSF définit son cœur de métier : Electronique professionnel

du N) 3.5 Les fournisseurs Nos achats s’effectuent par une centrale d’achat. Celle-ci est fournie par différentes marques. Rayon Marques Brun Samsung, LG, Sony, Panasonic, Thomson, Asus, Acer, HP, Packard Bell, Canon, Nikon, Pentax, It Works, Proline. Blanc Bosch, Miele, Samsung, Moulinex, Seb, Proline, Brandt, Thomson, Fagor, Electrolux, Whirlpool. 3.6 Les clients Environ 700 personnes entrent dans le magasin chaque jour. Cette clientèle est segmentée en 5 catégories : → 25% ont moins de

clientèle attachée. type de croissance plus privilégié par les grandes entreprises. Cette croissance peut se faire soit: entre entr.complémentaires (Adidas - Salomon) entre entr.concurrentes (Renault et Nissan) entre entr. d'1 même filière (Thomson - Brandt) entre entr. diversifiées (ss lien éco ; Matra - Hachette) elle consiste donc à acheter des droits de propriété. Plusieurs modalités juridiques de regroupement de patrimoines (=transferts d'actifs) Fusion: A+B=C (A & B disparaissent pour

proposées Facteur d’ambiance : Sobre et classique Eclairage : Spot lumineux moderne avec jeu de couleur. Surface de vente : 930 m² à 1 342 m² [pic] Principales marques: Panasonic, Brandt, Faure, Bosch, Proline, Vedette, LG, Whirlpool, Candy, Pentax, Sony, Fujifilm, Samsung, Nikon, Canon, Olympus, Thomson, Philips, Toshiba, HP, Acer, [pic] [pic] [pic] Produits principaux : Electroménager, petit ménager, multimédia, télévision, hifi Produits complémentaires : Darty box, antivirus

▪ Cette croissance peut se faire soit: ▪ entre entr.complémentaires (Adidas - Salomon) ▪ entre entr.concurrentes (Renault et Nissan) ▪ entre entr. d'1 même filière (Thomson - Brandt) ▪ entre entr. diversifiées (ss lien éco ; Matra - Hachette) ▪ elle consiste donc à acheter des droits de propriété. ▪ Plusieurs modalités juridiques de regroupement de patrimoines (=transferts

|7.4% |Thomson |6.9% | |Sony |5.9% |Ariel |7.3% |Ariel |6.9% | |Nestlé |5.8% |Citroën |6.3% |Citroën |6.7% | |Coca-cola |5.4% |Thomson |6.0% |Nestlé |4.9% | |Thomson

moyen de transformer de vils métaux (comme le plomb ou le mercure) en or précieux. La découverte de cette « pierre philosophale » était l’ambition de Hennig Brandt, qui dépensa toute sa fortune personnelle ainsi que celles de deux épouses afin de rechercher cet objet mythique. Bien qu’il s’agissait là d’une quête ancienne, Brandt eut recours à des méthodes de recherche très modernes. Lors d’une expérience, il chauffa et distilla de l’urine humaine, puis, après avoir mélangé les divers résidus

effet de choc. Il crée alors la « Communauté de Travail Rotterdam », sous la direction de l'ingénieur Leo Brandt, avec pour première priorité de reconstituer un magnétron et de remettre le H2S en état de fonctionner. Les Allemands surent ainsi reconstituer en moins de six mois un radar à magnétron qui fit son premier vol le 22 juin 1943. 11 LA NAISSANCE DU RADAR Le plan de travail de Brandt conduira au développement de plusieurs radars centimétriques, en particulier : le « Berlin A », réplique

perfectionnant la qualité sanitaire à chaque étape. Les 5 forces (ou menaces)- PORTER : Intensité de la concurrence :  Principaux concurrents : Danone (en matière de produit laitiers), Nestlé (crèmes glacées Selja), ARCELIK, ABS, MAXWELL, THOMSON, BRANDT, LG et HAIER (Electroménager Mont blanc)…  Lutte concurrentielle en matière de produits laitiers en Tunisie entre Délice Danone de Hamdi Meddeb (d'une part de marché de plus de 70%) et Poulina.  Stratégies de lutte intense pour gagner des