Thèse Marketing Pharmaceutique

coûts de formation et d’intégration, ce qui peut nuire à la croissance. GRAPHIQUE 3. Organisation des entreprises I. Organisation fonctionnelle, en U : a. l’E est organisée par fonctions : un département pour la finance, un pour le marketing, un pour la production, etc … ; par exemple, le département finance est responsable de la partie finance pour tous les produits ; chief executive sales production finance human ressources purchase L’organisation fonctionnel

van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 3 LA BOÎTE À OUTILS DU Responsable Marketing ■ Nathalie Van Laethem ■ Yvelise Lebon ■ Béatrice Durand-Mégret van laethem_prelimsv2 2/10/07 16:43 Page 4 CHEZ LE MÊME ÉDITEUR Toute la fonction Marketing, N. Van Laethem, 2005. Le Plan marketing, N. Van Laethem, L. Body, 2004. Le Marketing orienté résultats, Y. Lebon, N. Van Laethem, 2003. Maquette de couverture : Maogani Maquette intérieure : Nord Compo

répondre à mes interrogations; sans oublier leurs participations au cheminement de ce rapport. Monsieur Grevevald, stagiaire Master professionnel, pour ses conseils et ses réponses à mes interrogations. Myreille et Cécilia (secrétariat et service marketing) pour leurs accueils sympathiques et leur coopérations professionnelles tout au long de cette période. 2 / 35 Sommaire I. II. Introduction (4) L'entreprise et son secteur d'activité (5-9) 1. Présentation de la société (5-7) A) Aspects économiques

http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Notes de cours Synthèse d’articles Collectés par Eric de La Personne Cours de Marketing Stratégique M.B.S. 2012-2013 Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. REFLEXIONS SUR LE MARKETING ET LE MARKETING STRATEGIQUE Généralitési Le marketing a été d’abord défini comme un ensemble d’activités mises en œuvre par

L’apprentissage organisationnel dans les coopérations, Revue Française de Gestion, Janvier-février 1994 pp 105-119. Ingham, M. 1995. Analyse des processus d’apprentissage organisationnel dans le contexte de coopérations impliquant des projets de R&D. Thèse de Doctorat, Université de Paris IX Dauphine. (Non publiée) Koenig, C. & van Wijk, G. 1992. Inter-firm alliances: The role of trust. The international conference on joint-ventures and strategic alliances, Pennsylvania State University. Koenig G. 1994

Pierre Kayser, Aix-Marseille, Presses Universitaires d’Aix-Marseille, 1979, p.261, no 1. 4 Christelle Coutant-Lapalus, Le principe de réparation intégrale en droit privé, préf. F. Pollaud-Dulian, thèse Presses Universitaires d’Aix-Marseille, 2002; Alexis Jault, La notion de peine privée, préf. F. Chabas, thèse Librairie Générale de Droit et de Jurisprudence, Bibliothèque de droit privé, t. 442, 2005. 5 Linda L. Schlueter & Kenneth R. Redden, “Punitive damages.” §§ 1.1, 1.2 (2d ed. 1989). 5 Spécifiquement

……………………………………………………………………………………………………… 106 ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 110 ………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… 114 Informatique, Web, télécoms Journalisme Langues Marketing, publicité Médical 81 …………………………………………………………………………………………………………………………… Il s’agit d’une indication sur les baccalauréats les plus adaptés aux filières menant au métier visé. Nous indiquons des pistes qui ne sont pas exhaustives sur

Commercial, du Marketing et de la Communication revient donc au Maroc, les 11 et 12 décembre prochain à Casablanca, pour une deuxième édition qui regroupera une nouvelle fois les meilleurs experts et prestataires nationaux et étrangers du secteur. DEVCOM Maroc 2012, ce sont 250 démonstrations rapides (« speed-démos »), regroupant cas clients, innovations produits et solutions managériales. Ce sont aussi 40 conférences réparties en 5 forums thématiques (Performance Commerciale, Marketing, Communication

média ne fonctionnait pas et que les concurrents ne cessait d’augmenter dans la pub. Le hors média (relations publiques, et notamment les relations presses, évènementiel et notamment mécénat, sponsoring, la communication directe et notamment le marketing direct et le design) a un intérêt important : coût modéré (beaucoup moins cher que la publicité), efficace, possibilité de les internaliser (on le fait en interne sans passer par les agences : on réduit le coût et on a un contrôle direct), on peut

que, pour les sciences sociales, l’histoire est une partie du laboratoire. Cette partie est peu visitée dans le cas de la gestion de projet. Il n’existe pas d’histoire de la gestion de projet à l’instar de ce qui a été produit sur l’histoire du marketing, de la (1) En fait, la notion de « management de projet » est considérée comme plus large que celle de « gestion de projet » [cf. norme Afnor X50-115]. La gestion de projet renvoie aux fonctions instrumentales du pilotage d’un projet (coûts, délai