Thèse Professionnelle Management

Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Mastère spécialisé en Management Mode Projet (M3P) Promotion 2006 - 2007 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe Maître de thèse : Robert MAHL Tuteur institutionnel : Saïd LAFTIT Responsable de thèse : Laïla LARAICHI Version : TH LAILA LARAICHI V NOV 2007 Page : 1/47 Dynamique du Contrôle de Gestion Groupe REMERCIEMENTS J’adresse mes sincères remerciements à mon maître de thèse M. Robert MAHL, Professeur à l’Ecole des Mines de Paris et Directeur

organisations de Paris jusqu’en 2007. En 1971, elle soutient une première thèse, « La menace, un langage de violence » sous la direction de Roger Bastide et André Davidovitch. En 1980, elle ouvre un champ de recherches sur l’institution judiciaire avec Denise Emsellem, Benoît Bastard et Georges Garioud. Elle s’oriente ensuite vers une réflexion plus théorique sur le changement et l’organisation. En 1987, elle soutient une thèse, « Les aléas du changement », écrite sous la direction de Michel Crozier

Rapport d’évaluation 1 Présentation succincte de l'unité — Effectif : 21 personnes, dont 16 enseignants-chercheurs (1 Pr, 15 MCF), 1 Pr émérite, 4 doctorants, 1 technicien ; — 2 HDR (dont le Pr émérite) encadrant des thèses ; — 1 thèse soutenue lors des 4 dernières années avec une durée de 3 ans, 4 thèses en cours dont 3 financées ( 2 bourses ADEME – Région Martinique, 1 bourse Europe – Région Guyanne), le 4ème doctorant est enseignant dans le second degré ; — aucun membre

capacités en situation professionnelle permettant d’exercer correctement une fonction. Malgré les divergences d’interprétations, la compétence est reconnue par le plus grand nombre comme constituant un instrument de GRH, source d’efficacité et de performance. Convenablement utilisée et mise en œuvre, l’appréciation des performances donc des compétences peut devenir un facteur d’efficacité pour l’établissement, un facteur de motivation pour le salarié et un outil de management. La formation continue

la méthode que je vous propose, le travail apparaîtra déjà moins difficile. Vous comprendrez que dans le cadre de ce texte, on ne peut traiter tous les détails de chaque discipline …  Nous examinerons successivement et principalement le sujet, la thèse, la bibliographie, le plan, le découpage du texte et les citations  2.DEMARCHE A SUIVRE  SELECTIONNER UN SUJET  Quel est l'intérêt du sujet et son adéquation avec la formation ? Le sujet est-il suffisamment vaste ou trop restreint ? Y-a-t-il possibilité

les adolescents, l’effet des festivals sur les cités qui les accueillent ou le marketing des produits équitables. Responsables scientifiques du colloque Benny Rigaux-Bricmont Département de marketing, FSA Claude Pecheux FUCaM & Louvain School of Management 
 Programme Jeudi, le 7 mai 2009 Local 1609, pavillon Palasis-Prince, Université Laval 8 h 45 Mot de bienvenue 9 h à 10 h 30 Les métavers, une consommation expérientielle et un terrain de recherche émergent Leila El Kamel, doctorante, FSA

Chabault est maître de conférence en sociologie à l’Université Paris Descartes, membre du Cerlis - Centre de recherche sur les liens sociaux (CNRS). Son livre La FNAC entre commerce et culture est l'oeuvre d'une thèse de doctorat soutenue en 2008 à l'école des hautes études en sciences sociales. Thèse qui lui vaut à ce titre d'être lauréat du 12ème prix Le Monde de la recherche universitaire. Vincent Chabault est aussi auteur de nombreux articles portés sur la question sociale: -Wal Mart, un distributeur

Chacun suit avec anxiété les tendances du recrutement et cherche le meilleur site, le salon de recrutement le plus fréquenté ou le canal le plus efficace pour contacter des entreprises croulant sous les candidatures. Les journaux spécialisés en management, voire en gestion des ressources humaines, se font l’écho des derniers outils d’évaluation, de sélection ou de gestion des carrières promus par les consultants ou des DRH fiers de leur réussite spectaculaire… et plus ou moins durable. Bref, notre

1 PARTIE1 : REVUE DE LITTERATURE 1-20 I. Les différentes théories de la motivation comme source de productivité 1-11 Les besoins  3-5 Les caractéristiques du travail  5-6 Le Management  6-7 La théorie behavoriste 7 L’environnement 7-8 Les attentes 8-9 La perception 9-10 L’apprentissage 10-11 II. Le « casual dress »

certification acknowledges the expertise of Telindus in the deployment and management of its UcaaS offering and its managed solutions. The Cisco CMSP program in fact validates the concordance of the services proposed by Telindus with customer requirements. Telindus now proposes «Cisco-powered» services in compliance with Cisco requirements. These are grouped together in topics related to ISO 20000 and ITIL, and validate the best management practices in the various lifecycle phases of services, such as preparation