Thèse Professionnelle Management

négociés ; Délais serrés Pourquoi préparer un mémoire ? 1. Pour planifier, faire une recherche et écrire un compte rendu de cette recherche qui puisse améliorer notre compréhension sur un sujet significatif pour le contexte économique actuel (en management, finances, comptabilité, marketing, ressources humaines, éthiques des affaires, etc) ; 2. Pour apprendre à gérer un projet majeur qui demande : * Se concentrer sur u sujet complexe et important ; * Développer une recherche cohérente et

une formation intellectuelle pluridisciplinaire, nourrie par une recherche de pointe et ancrée dans le monde professionnel. Grâce, notamment, à sa communauté d’enseignants issus de tous les univers professionnels, ses étudiants sont au plus près des réalités de leurs secteurs. En développant l’ouverture d’esprit et la pensée critique, notre ambition est de former de futurs professionnels capables de comprendre le monde et de le transformer. Sur nos sept campus, nos étudiants étudient au sein d’une

réflexions sur les compétences nécessaires aux personnels en contact seront également envisagées. Personnel management in contact towards the Community social link Abstract: This article proposes to draw attention to the management of personnel in contact within the specific framework of tribal marketing. We must reflect on this adaptation of Human Resources Management compared with this evolution of marketing. A theoretical framework of the practices of the function will be proposed

configurations ou grappes de pratiques (bundles) prennent plusieurs noms, notamment « système de pratiques progressives ou novatrices » (Arthur 1994 ; MacDuffie 1995), « système à forte participation » (highinvolvement management) (Lawler 1986) et « système à engagement élevé » (high-commitment management) (Ramsey, Scholarios et Harley 2000). Dans ces dernières appellations, les grappes se limitent presque uniquement aux pratiques destinées à développer l’engagement et la participation des employés (p. ex., la

the communication strategies are the determining elements for the diffusion of ABC. After 1992 the two networks brake up and later, in the late 1990s, ABC enters a phase of maturity: it spreads very slowly and fails to raise interest. Because of these two factors, from then on the method is submitted to a differentiation strategy. This leads to the appearance of three derived methods (time driven ABC, feature costing and MBM), each of them being developed by one of the members of the original

PROCESSUS DE DECISION EN MANAGEMENT DE PROJET INTEGRE Modèles, méthodologies et technologies Par Dr Tayeb Louafa Ecole Polytechnique Fédérale de Lausanne Institut de Logistique, Economie & Management de la Technologie (EPFL/iLEMT) Lausanne, mai 2004 Processus de décision en management de projet intégré SOMMAIRE 1. 2. Introduction........................................................................................................................3 Le système d’activité de projet

E UNIVERSITÉ DE NICE SOPHIA ANTIPOLIS Mots-clés : Stratégie de couverture - Gestion des risques - Conflits d’agence - Contrôle externe - Financement - Cash flow Xième Conférence de l’Association Internationale de Management Stratégique 13-14-15 juin 2001 Faculté des Sciences de l’administration Université Laval Québec

MANAGEMENT DES ORGANISATIONS Classe de première de la série Sciences et technologies de la gestion Spécialités « Communication » et « Gestion » I. INDICATIONS GÉNÉRALES L’enseignement du management des organisations vise à donner à tous les élèves de première et terminale une culture commune et une même représentation du fonctionnement réel des organisations, qu’elles appartiennent au secteur marchand (entreprise individuelle, société…) ou non marchand (État, associations…). 1. Positionnement

et les pratiques de management, à la fin des années 1990, d’une psychologie comportementalo-humaniste, d’origine américaine. Cette importation se constate concrètement par l’essor de pratiques comme le développement personnel et le coaching. Le travail de recherche qui a donné naissance aux Managers de l’âme fut un processus de défrichage d’un phénomène alors émergent et ambivalent. Avant d’être rangées, par une évidence partagée, au rayon « Efficacité personnelle et management », les pratiques de

située en République tchèque au centre de Prague. Au cours de ce stage, j’ai pu, outre l’amélioration linguistique, m’intéresser à la découverte d’une entreprise s’intégrant dans un contexte international et observer les différences au niveau du management avec le système français. Plus largement, ce stage a été pour moi l’opportunité d’appréhender et de découvrir les facettes du métier de « call center », mais aussi de m’informer sur le fonctionnement d’une entreprise, filiale d’un grand groupe comme