Théorie De Contingence Mintzberg

dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile et de l’État Les facteurs influençant les finalités Selon la théorie de la contingence, il n’y a pas de finalité meilleure que d’autres mais uniquement des finalités adaptées à la spécificité de chaque entreprise. Ainsi, un certain nombre de facteurs vont influencer le choix de la finalité (histoire de l’entreprise, personnalité

le sommaire les principes de bases de la théorie des organisations les types des organisations les flux réels qui composent l'organisation les auteurs de cette organisation [pic] MANAGEMENT LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE réalisé par Christian PILLOT d’après divers documents trouvés sur Internet Ce document ne comporte que les éléments évitant la prise de notes trop fastidieuses

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose 5 éléments : - un but formel, exprimé

dirigeants (croissance) Tient compte du personnel (éviter Turn-over)     Elles sont imposées Exigences du client Exigences des actionnaires Exigences de la société civile et de l’État Les facteurs influençant les finalités Selon la théorie de la contingence, il n’y a pas de finalité meilleure que d’autres mais uniquement des finalités adaptées à la spécificité de chaque entreprise. Ainsi, un certain nombre de facteurs vont influencer le choix de la finalité (histoire de l’entreprise, personnalité

 Les théories de l’organisation  Synthétisé par : Ahmed ELARKOUBI introduction Les organisations sont toujours présentes dans les sociétés modernes. Les individus, naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations professionnelles qui leur versent des salaires leur permettant de devenir clients de diverses organisations marchandes et usagers de multiples organisations

l'environnement. L'environnement détermine les choix de l'entreprise (Travaux de Mickael Porter) Dans quel cas mettre en place une stratégie de diversification? Quelles sont les facteurs de réussite? Etc... 2 - L'approche par les processus - Henry Mintzberg, P Petigrew, Queen s'intéressent aux processus stratégiques. Ils vont insister sur le caractère émergeant ou incrémental de la stratégie. Ils s'appuient sur les enseignements de la sociologie et de la psychologie pour dénoncer la rationalité substantive

la direction A/ LES THEORIES CLASSIQUES Les auteurs classiques de la théorie des organisations (TAYLOR, FAYOL) ont recherché des solutions opérationnelles définitives. Ils prônent une structure standard et permanente quelles que soient les spécificités des entreprises. Critique : Vision peu réaliste L’entreprise doit réorganiser en permanence sa structure pour répondre à ses évolutions internes et à celles de son environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une

la direction A/ LES THEORIES CLASSIQUES Les auteurs classiques de la théorie des organisations (TAYLOR, FAYOL) ont recherché des solutions opérationnelles définitives. Ils prônent une structure standard et permanente quelles que soient les spécificités des entreprises. Critique :  Vision peu réaliste  L’entreprise doit réorganiser en permanence sa structure pour répondre à ses évolutions internes et à celles de son environnement B/ LES THEORIES DE LA CONTINGENCE Il est apparu qu’une

divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit

organise et coordonne ses activités, anime ses hommes… Le management est l’ensemble des techniques de gestion et informatiques qui rendent le travail du manager le plus efficace. Il faut faire une séparation entre propriété et direction. Chap. 2 : Théories des organisations 1. Les classiques et les néoclassiques a. F.W. Taylor ✓ Apports essentiels Taylor est à l’origine de l’OST qui a pour principes la division horizontale (parcellisation des tâches) et verticale (cols