Théorie De Contingence Mintzberg

de gestion diverge selon les théories relatives aux systèmes de contrôle qui peuvent être scindées en deux catégories (LANGEVIN P., 1996) : les théories contractualistes et les théories conventionnalistes. 1.1. Une dimension relationnelle superflue Les théories contractualistes du contrôle sont particulièrement bien représentées par la théorie de l’agence qui a fait l’objet de nombreux travaux dans le domaine du contrôle de gestion (MASSE M.C., 1996, p. 22). La théorie de l’agence met en valeur l’opportunisme

LES THÉORIES EN MATIÈRE D’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE       INTRODUCTION Une entreprise a un objectif économique : produire des biens, réaliser des prestations de services en vue de réaliser un profit. Les auteurs en matière de théories sont le plus souvent des praticiens (chefs d'entreprise, ingénieurs, consultants…). L’organisation, selon NIZARD, est définie comme un système social structuré pour atteindre un certain type d’objectifs et qui suppose

systématique : le management fondé sur des preuves Les théories qu’on a ne sont pas forcément vraies.  Le principe : baser les décisions managériales sur la meilleure preuve scientifique possible  développer un mode de pensée scientifique :  Poser une question managériale  Chercher la meilleure preuve possible  Appliquer l’information pertinente au cas pratique Techniques de manipulations fondées sur des expériences.  Variables de contingence : « cela dépend ! » Facteurs situationnels conduisant

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par : • Sa forme fonctionnelle. • Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait

management Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Liaison Propagateur Entrepreneur Allocataire de ressources Représentant Contrôleur Porte-parole Négociateur Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

organisations sont soumises à de profonds bouleversements. Sous la pression de contraintes environnementales, les modes de fonctionnements les contenus du travail et les structures sont appelées a changer. Des recherches ont permis l’émergence de théorie de l’organisation. L’entreprise se distingue des autres organisations par certain objectifs (rentabilité, création de richesses) mais à en commun le fait de regrouper des individus dont les actions doivent être coordonnées pour atteindre des objectifs

SIC et des pratiques comptables ? Cette étude se propose d’apporter des éléments de réponse à ces interrogations, à travers l’analyse de la relation entre la production des données et leur utilisation, et l’examen des implications des facteurs de contingence structurelle et comportementale sur le SIC et les pratiques comptables des PME tchadiennes. L’échantillon est constitué de 84 entreprises de tous les secteurs d’activité. La plupart des indicateurs des variables sont qualitatifs pour contourner

Transformation efforts go nowhere Short term results are possible through cost cutting or M&A ; but real transformation programs have trouble getting started and major, LT change is rarely achieved - Management + 10 rôles du manager MINTZBERG 10 rôles du manager MINTZBERG Leader Représentant Liaison Contrôleur Propagateur Porte-parole Entrepreneur Négociateur Allocataire de ressources Solutionneur de problème Les options formelles du leadership Clarifier les rôles Établir des objectifs Définir

équilibre entre la perte en terme de cout qu’implique la mise en place de ce groupe la mais des gains sur d’autres domaines pour l’entreprise. 4. Autres approches contemporaines pour structurer et organiser le L Elles ne sont pas rattachées a une théorie particulière. Aménagement de la semaine de travail : idée de travailler plus certains jours pour libérer plus de temps pour le salarié, et ce type d’aménagement, on pense qu’en donnant plus de possibilités, ca peut augmenter sa productivité et

centre de profit autonome. La décentralisation améliore la réactivité de l’entreprise et renforce la motivation des salariés. Dans les entreprises, l’autorité a tendance à être répartie ce qui peut parfois amener à des problèmes de coordination. MINTZBERG distingue 3 mécanismes de coordination : * La supervision directe : Elle intervient dans une structure hiérarchisée : un supérieur donne des ordres à son ou ses subordonnés et contrôle la réalisation des tâches. Dans cette forme de coordination