Théorie De Contingence Mintzberg

sont inspirés du Taylorisme pour créer par exemple le travail à la chaine. Henri Fayol base sa théorie sur une liste de 6 fonctions que doit effectuer selon lui un dirigeant : technique, commerciale, financière, de sécurité, comptable et administrative. Cette dernière revêt d'une importance particulière car elle englobe cinq tâches que sont : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler. La théorie de Fayol se distingue de celle de Taylor par le fait qu'elle ajoute la notion "d'administration"

Définition La structure regroupe les différents organes et les relations entre eux (hiérarchiques ou fonctionnelles). En fait, il s'agit de la répartition des tâches, des responsabilités, des pouvoirs et des communications dans l'entreprise. Selon Mintzberg, la structure se définit comme la somme des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes. La structure est définie par :        Sa forme fonctionnelle. Son degré de formalisation (recours à l'écrit) : ce qui doit être fait

modalités de coopération entre les processus de telles manière que les finalités soient réalisées de manière efficiente et efficace en tenant compte des évolutions sociétaires. Introduction : les écoles de la TO · Théorie des orga : carrefour des services :La TO n’est pas une discipline mais un champ de recherche intéressé auprès des autres scientifiques. => diversité des disciplines qui alimentent la TO (ingénierie, R et D, histoire, socio, psycho…

22/09/2009 THEORIE DES ORGANISATIONS I. INTRODUCTION Objet : La psychologie des organisations (PTO) a pour objet l’étude des conduites de la production d’un bien, ou de la mise en œuvre d’un service dans une organisation. 1. Histoire et niveau d’analyse La PTO s’est construite progressivement, par étapes. Ce qui caractérise chaque étape, c’est l’émergence de nouveaux niveaux d’analyse et d’intervention. Le savoir va de paire avec l’intervention. La PTO est née à la fin du 19ème

Analyse des organisations Introduction : rappel sur les théories des organisations L’approche rationnelle : l’organisation se focalise sur les résultats techniques et économiques. Elle recherche l’efficacité à travers une rationalisation du travail. Buts et objectifs clairs pour les organisations. L’approche sociale : l’organisation se sent concerné par la dynamique des ressources humaines, par la motivation et la satisfaction du personnel, par la recherche d’un

taylorien 10 II) Fayol et la gestion administrative 10 1) Fonctions 10 2) Les principes 11 3) Les disciples 11 III) Urwick et sa théorie organisationnelle 11 IV) L’apport de Gulick 12 V) Après Urwick et Gulick : la théorie de la départementalisation. 13 VI) Webber et la bureaucratie. 14 1) L’œuvre de Webber 14 2) La théorie de l bureaucratie de M. Webber 14 3) Les différents types d’autorité selon Webber 15 4) Conclusion : 15 VII) Conclusion finale. 16 Chapitre

Support de cours de Théories des organisations 2011 CHAPITRE 3 : LES APPROCHES CONTINGENTES DES ORGANISATIONS : ORGANISATION ET STRUCTURE La structure définit l’architecture interne d’une organisation et les relations entre ses divers clients. C’est l’ensemble des dispositifs selon lesquels une entreprise (ou plus généralement une organisation) répartit, coordonne, contrôle ses activités et, au-delà, oriente ou tente d’orienter le comportement de ses membres. Le concept de structure donne lieu

mais pas de confiance. 2. Démocratique : propose des idées, confiance, autonomie, semi directive mais long. 3. "Laisser faire" : participe au minimum. II-2 / Mac Gregor Théorie X : les hommes éprouvent de l'aversion face au travail, peu d'ambition, procédures de contrôle et de rémunération. Théorie Y : Gens enthousiastes, veulent des responsabilités, s'exprimer... II-3 / Likert La direction est soit centrée sur le supérieur soit sur le subordonné (large marge de manœuvre). 4

(50/60) : la théorie de la pyramide des besoins. Premier niveau : les besoins physiologiques : se nourrir => salaire + accessoires Deuxième niveau : la sécurité : se protéger => statut, santé, retraite Troisième niveau : l’appartenance : vêtements, diplômes, langage Quatrième niveau : estime : être valorisé => les signes, le bureau, symboles Cinquième niveau : la réalisation : l’accomplissement => culturelles Frederick Herzberg (60/70) : professeur à Harvard. La théorie des deux

développement et l’identité, dynamique organisationnelle A/ L’émergence des stratégies Développement des apprentissages organisationnels, des compétences en interne… B/ Quel est le rôle du dirigeant dans cette dynamique ? BURNS et STALKER : théorie de la contingence environnementale (incertitude, complexité, dynamisme…) Jeux de pouvoir Mac Gregor X Y Management participatif  Outils favorable à la culture d’entreprise : Projet d’entreprise/ cercles de qualité/ cercle de pilotage - Faire ensemble