Théorie De La Contingence Structurelle

il lui est naturel de travailler (≠ management scientifique) La théorie des contingences La théorie de la contingence affirme qu’il n’existe pas de modèle d’organisation idéal. La généralisation de tout principe de management est à ce titre inefficace. Cette théorie affirme que les types d’approches ou de solutions envisagées dépendent toujours du contexte et des situations rencontrées. Quatre variables de contingences fondamentales Taille de l’entreprise Qualification des technologies

entachant l’image de marque de l’administration publique rendue synonyme de rigidité, de lenteur et de bureaucratie malgré les importants efforts de normalisation consentis et mesures d’améliorations introduites ces derniers temps aussi bien au niveau structurel que technique et infrastructurel.  Ce constat constitue une alerte qui mérite une réflexion profonde dans le sens de diagnostiquer ce malaise en vue de lui apporter les améliorations qui s’imposent avec la célérité requise et normaliser, en conséquence

GPEEC au service du projet stratégique de l’organisation Le modèle de référence relie la GPRH à la stratégie et à l’environnement. L’Organisation s’adapte à son environnement incertain et imprévisible par l’évolution de ses structures (théorie de la contingence structurelle des Organisations). La stratégie organisationnelle poursuit cet objectif, elle détermine les relations de l’Organisation à son environnement et les structures d’équilibre. La GPRH, pour sa part, façonne les structures pour réaliser

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure

 Gaco   par  l'analyse  des  différents  acteurs  (pestel,  meso  environnement,  chaîne  de  valeur,   concurrence)   par  les  caractéristiques  structurelles  adaptées  à  différents  types  d'environnements   (contingence  structurelle  –  Burns  et  Stalker,  Lawrence  et  Lorsh,  J.Woodward)  et  les  analyses   sociotechniques  du  tavistock  institute  (emery  et  trist

MANAGEMENT PARTIE 1 – LES THEORIES ORGANISATIONNELLES TRADITIONNELLES Chapitre 1 – La théorie classique des organisations Introduction Dès 1910, une première vague d’auteurs autant praticiens (Frédérik TAYLOR et Henry FAYOL) que chercheurs dans d’autres disciplines (Max WEBER) ont tentés une approche dite « classique de l’organisation », fondée sur la philosophie mécaniste, en vogue à cette époque. Ainsi, l’organisation doit être régie de manière rationnelle de façon à optimiser les objectifs

téléchargement sur www.ceramexpert.net Évolution de la pensée stratégique Le paradigme Porterien de l’analyse concurrentiel, et le paradigme transactionnel (75-80) Les candidats à la succession : Nelson & Winter, le gouvernement d’entreprise, la théorie des ressources… Le paradigme interne ou comment positionner l’entreprise grâce à ses connaissances et compétences CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement

qu’est-ce que le commandant ? Son ouvrage « Administration industrielle et générale » (1916) a longtemps été considéré comme l’un des principes fondamentaux de direction des organisations. Il va analyser la fonction de la direction et va écrire une théorie administrative qu’il pensait universelle (applicable à n’importe quelle type d’organisation) : - En haut : tout à dire ; en bas : rien à dire  Conception pyramidale des décisions. - Division du travail // Taylor - Hiérarchie importante : chaque personne

l’harmonie * Système de relations interpersonnelles structurantes. * Réponse à l’action collective vers des objectifs communs. * Systèmes d’activités dirigés vers un but. * Toute notre vie est organisée : énergie. Management : théorie ou pratique ? * Dur à théoriser. * Pas de solution universelle. * Analyse totalement quantitative inappropriée. PODC * Planification : * identifier le moment propice * définir les objectifs * choisir parmi les possibilités

intégrateur’’ : Situation jugée comme idéale puisqu’elle permet à la fois un respect des hommes et un haut niveau de production On peut aussi essayer également d’intégrer des approches encore plus réalistes avec les facteurs de contingence. D'après Mintzberg, les facteurs de contingence qui ont une influence sur les caractéristiques d'une organisation sont: 1. L'âge de l'organisation: plus elle est âgée, plus le comportement est formalisé 2. La taille de l'organisation: plus elle est grande, plus la structure