Théorie De La Contingence

équilibre entre la perte en terme de cout qu’implique la mise en place de ce groupe la mais des gains sur d’autres domaines pour l’entreprise. 4. Autres approches contemporaines pour structurer et organiser le L Elles ne sont pas rattachées a une théorie particulière. Aménagement de la semaine de travail : idée de travailler plus certains jours pour libérer plus de temps pour le salarié, et ce type d’aménagement, on pense qu’en donnant plus de possibilités, ca peut augmenter sa productivité et

ESSECT 2013-2014 Management Chapitre I- Les principales théories du management Diverses études réalisées ont démontré l’importance de la qualité de la gestion comme facteur de succès d’une entreprise. Ainsi, il semblerait qu’un pourcentage très élevé de faillites soit dû à l’incompétence l’inexpérience des gestionnaires. En effet, le seul apport de capitaux et de technologie n’est pas un garant de la réussite d’une entreprise. C’est ainsi que la qualité de la gestion et du management peut expliquer

volontaire avec les parties intéressées » Définition facteur de contingenceIl s'agit d'une théorie développée par Lorsch et Lawrence qui analyse la stabilité et l'évolution d'une entreprise. Les facteurs de contingences doivent être des facteurs qui ont une influence plus ou moins grande sur une entreprise comme sa taille, son âge, le matériel (sophistiqué ou non), ...Par l’intermédiaire des facteurs de contingence, ils ont pu analyser que plus l'environnement d'une entreprise est stable, plus elle aura

THEORIES DES ORGANISATIONS THEORIE CLASSIQUE : Cette théorie est apparue lors d’un contexte particulier : sur le plan économique, c’est le développement de grandes entreprises industrielles et sur le plan politique celui de la bureaucratie d’état. De manière générale, cette première vague de pensée veut mettre de l’ordre dans les organisations par l’établissement de règles strictes. Ils prônent la division du travail avec notamment la parcellisation des tâches afin d’augmenter la productivité

bonheur est une entité qu'on définirait comme propre à chacun, car l'homme, dans notre société, se démarque par ses volontés et objectifs différant et il serait une forme de bonheur que d'accomplir ses désirs. Mais en effet il existe en ce monde une contingence nous empêchant d'avoir le contrôle sur notre vie future et de réaliser la totalité de nos volontés, c'est pourquoi l'homme devrait user de raison pour adapter ses pensés et ses désirs au monde au lieu d'agir à l'inverse pour réaliser de façon égoïste

les moyens dont il dispose pour parvenir à ses fins. Dans un troisième sens, le terme organisation sert à décrire l’action d’organiser. L’idée de cette question est de montrer que les recherches sur les structures portent sur les organisations (la théorie des organisations) et pas seulement les entreprises. Q 3. Identifiez les paramètres clés qui permettent d’élaborer une structure. (Doc. 2) La structure d’une entreprise présente trois paramètres principaux : - La spécialisation traduit le degré

philosophiques ou morales. L'existentialisme considère donc chaque personne comme un être unique qui est maître non seulement de ses actes et de son destin, mais également des valeurs qu'il décide d'adopter. L'existentialisme peut être expliqué par la théorie sartrienne: « l'existence précède l'essence », c'est-à-dire que nous surgissons d'abord dans le monde, puis nous existons et finalement nous nous définissons par nos actions dont nous sommes pleinement responsables. En cela, l'être vivant se distingue

construire des indicateurs appropriés a) La finalité de l’entreprise 1) La finalité économique fondamentale : générer des profits - La maximisation du profit 2) Les autres finalités de l’entreprise ou finalités sociétales - Drucker 3) La contingence des finalités ou pourquoi toutes les entreprises n’ont pas les mêmes finalités 4) De la finalité aux objectifs - Différence entre finalités et objectifs - Articulation entre les deux 5) Finalité et conflits d’intérêts - Berle et Means b)

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris

autoritaire : c’est ce qu’il appelle la théorie X => vision taylorienne de l’organisation. * L’H pt-ê motivé par le L => il accepte voire recherche les responsabilités. Ds ce cas, la direction n’a pas besoin d’ê autoritaire. C’est ce que McGREGOR appelle la théorie Y qui est jugée préférable. La théorie X est le fondement des méthodes de direction répressives où le central doit porter sur les H pr s’assurer que le L est fait. La théorie Y est le fondement des méthodes de