Théorie De Maslow

résultats III- Conclusion tirée de l’expérience et ses critiques Partie 3: Evolution de l’école des relations humaines I-La théorie des besoins et des motivations 1) Abraham Maslow – Pyramide des besoins 2) Frederick Herzberg – La théorie des deux facteurs II-Les styles de management 1) Kurt Lewin – Dynamique du groupe et le commandement 2) Douglas McGregor – Théorie X et Y Partie 4: Analyse critique de l’école des relations humaines Conclusion Introduction : L’école des

SOMMAIRE Remerciements Introduction A. La motivation 1. Qu'est ce que la motivation ? 2. La théorie classique de Taylor 3. Les théories sur les besoins 4. Le bilan de ces différentes théories B. Comment motiver les salariés aujourd'hui ? 1. Les nouvelles attentes des salariés 2. La rémunération 3. Le cadre de vie et les conditions de travail 4. Les méthodes de management 5. L'évolution de carrière : la formation, la promotion 6. Renforcer la culture d'entreprise et le sentiment d'appartenance

La théorie des Besoins LES BESOINS La théorie des besoins et des motivationsLa théorie des besoins, traduite dans des termes psychologiques et psychosociologiques, alimente aujourd'hui la réflexion, le discours et l'action des promoteurs de nouvelles formes d 'organisation du travail: directions d'entreprise, services du personnel, nombreux cabinets d'organisation. Un véritable courant poussant à la restructuration des tâches, à la mise en place de nouvelles formes d'organisation du travail

INTRODUCTION : En feuilletant l’histoire des théories managériales, on va trouver plusieurs approches conçues par des personnes ayant instaurés les bases de l’art de la gestion, notamment Taylor avec l’organisation scientifique du travail, FORD avec une OST peu différenciée et un système motivant de rémunération, FAYOL avec une certaine organisation administrative du travail, sans oublier le fameux ingénieur de la Western Electric père fondateur de l’école des relations humaines à savoir Elton Mayo

L’image de l’homme I : pyramide de Maslow.       La pyramide de Maslow aussi appelée pyramide des besoins est une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. Il explique sa théorie sur le besoin dans un article du journal « A Theory of Human  Motivation », qui est paru en 1943.    A l’époque il ne représente pas la hiérarchie qui l’avait découvert sous forme de pyramide mais avec le temps cette représentation

Sorel Audrey 11/09/12 Infomatique de gestion : économie de l'entreprise 1) Abraham Maslow, de nationalité russe est née le 1er avril 1908 et décède d'une crise cardiaque le 8 juin 1970 à 62 ans . Il commence des études pour devenir avocat mais ni trouve guère d'intérêt et se tourne en complément vers la psychologie, milieu ou il excelle

subjectivité. Par contre le besoin fondamental peut se définir en termes objectifs, grâce à la pyramide de Maslow. Pyramide de Maslow La pyramide des besoins de Maslow schématise une théorie élaborée à partir des observations réalisées dans les années 1940 par le psychologue Abraham Maslow sur la motivation. Selon Maslow, nous recherchons d'abord à satisfaire chaque besoin d'un niveau donné avant de penser aux besoins situés au

Les courants et théories en socio-économie Introduction Travailler sur l’entreprise : Analyse sur les salariés en vue de produire mieux. C’est le courant de l’organisation scientifique de la production et du travail. Depuis Taylor jusqu’à aujourd’hui. La socio économie travaille aussi sur l’entreprise comme étant une organisation finalisée (=entreprise qui a un certain nombre d’objectifs). Le travail consiste à chercher les divers buts des salariés de l’entreprise pour faire un comparatif avec

C1 UE 3 UE 3.1 THEORIE DE SOINS Les soins infirmiers d'après: – – – Florence Nightingale en 1859: prise en charge de la santé de quelqu'un de manière individuelle. En 1961, Virginia Henderson: les soins infirmiers ont pour objectif d'assister de manière individualisé les personnes malades et en santé et de promouvoir des actions contribuant au maintient en santé ou au retour de la santé, d'assister les mourants et leur permettre de mourir dans la paix et la dignité, d'assister tous

utiliser à des fins stratégiques. C’est information est vrai pour tout, et est au cœur de l’analyse stratégique des organisations. Jamais on ne peut tout contrôler, il y a toujours une part de liberté relative. 2/Les théories de la motivation LA MOTIVATION Il existe autant de théories de motivation que d’auteur (environ 140). Définition de la motivation : « Ce qui déclenche l’activité, la dirige vers certains buts et la prolonge tant que ces buts ne sont pas atteints. » (Levy-Leboyer, 1984). « La