Théorie De Maslow

nécessite une information du personnel et une explication claire de la logique du système ainsi que les différentes procédures mises en place. Donc une totale transparence est nécessaire pour assurer crédibilité et adhésion. Vendredi 5 mars 2010 THEORIES DE LA MOTIVATION DES INDIVIDUS AU TRAVAIL Les organisations existent parce qu’elles ont en leur sein des hommes et des femmes qui, sans relâche, donnent le meilleur d’eux pour qu’elles vivent et se développent. Toutefois, si la ressource humaine

Préambule : les fondements de la connaissance économique Chapitre 1 : L'économie et son domaine I- L'objet de la science économique 1.Les besoins (Cf. pyramide de Maslow) ➔ physiologiques ou primaires ➔ sociaux ou secondaires La pyramide de Maslow 2.Les biens → transformation de la nature → lutte contre la rareté → satisfaction des besoins • Biens libres • Biens économiques → Différentes classifications de biens 3. La lutte contre la rareté et la nécessité de choix 2 pbs

.............................................................4 Les théories de la motivation : .............................................................................................5 Théorie de Frederick Winslow Taylor: Travail à la chaine, 1911 ............................................5 Théorie d’Elton Mayo : relations humaines, 1940 ................................................................5 La théorie de Maslow ..................................................................

très vulnérable aux attaques et sa survie organisationnelle s’avère difficile, même en milieu syndiqué. En effet, son attitude négative l’isole, sauf s’il peut s’associer à d’autres personnes comme lui. III. LES THEORIES DE LA MOTIVATION 1. LE TAYLORISME 9 L'essentiel de l'OST 10, lancé en 1911, se repose sur 3 principes : ✓ La division du travail et la spécialisation des tâches : il doit y avoir une distinction entre les concepteurs (bureaux d'études)

qui est source de conflit entre les individus. Par conséquent, toutes les sortes de motivation sont judicieuses dès lors que l’on sait en user, et ce, de manière équilibrée et adaptée à la situation Chapitre 2 : Les théories de la motivation au travail I. Les théories de l’Ecole Scientifique du Travail A. L’organisation scientifique du travail de Taylor Taylor est né en 1856 aux Etats-Unis, ouvrier dans une usine d’acier, il gravira les échelons au fur et à mesure. En 1884, il deviendra ingénieur

provoquée par un état de manque physiologique ou psychologique. Selon le psychologue ABRAHAM MASLOW il y a cinq degré de « hiérarchie de besoins », chaque degré de l’échelle correspond à un certain type de besoin classé par ordre d’importance croissant (besoins physiologique, besoins de sécurité, besoin sociaux, besoins d’estime et besoin d’accomplissement). Pyramide de Maslow [pic] Selon Maslow cette règle est valable à tous les niveaux de cette hiérarchie, un individu ne pouvant atteindre

formel et l’informel dans les organisations» p.84 « Si le seul outil que vous avez est un marteau, vous tendez à voir tout problème comme un clou » Abraham Maslow Abraham Maslow Abraham Maslow (1er avril 1908 - 8 juin 1970) est un psychologue célèbre considéré comme le principal meneur de l'approche humaniste, surtout connu pour son explication de la motivation par la hiérarchie des besoins, qui est souvent représentée

LES FICHES OUTILS RESSOURCES HUMAINES Les théories de la motivation Qu’entend-on par motivation et pourquoi s’y intéresser en tant que manager ? Bien que le concept de motivation au travail ne se soit réellement développé qu’à partir de la deuxième partie du XXème siècle, nous disposons aujourd’hui d’une multitude de théories et de courants de pensées sur ce thème, courants et théories que nous allons présenter ici de manière très synthétique afin de bénéficier d’une vue d’ensemble de la motivation

plusieurs facteurs : - des conditions de travail (selon Mayo) - de la motivation (selon Maslow) - de la dynamique de groupe (Lewin) De plus, selon Mac Gregor et Hertzberg, le travail est source de satisfaction ; ils mettent aussi en avant l’importance du développement personnel au sein de l’entreprise, et au sein du groupe d’individus. Cette école présente donc plusieurs théories. - Maslow : la motivation : Sa théorie repose sur sa pyramide des besoins - Lewin : la dynamique des groupes : o Influence

Douglas Mc Gregor est l'auteur des grandes théories du management développées dans les années 1960 appelées théorie X et théorie Y, basée sur deux profils : • Théorie X : l'employé n'aime pas travailler. Il est improductif s'il n'est pas surveillé, ne travaille que sous la contrainte. • Théorie Y : l'employé aime travailler. Il a besoin d'autonomie, et sa créativité doit être suscitée. Ces deux théories sont utilisées en ressources humaines et en comportement organisationnel. Elles sont