Théorie De Portefeuille

personnellement ou socialement préférables à d’autres. Les facteurs psychologiques  Motivation  Perception  Apprentissage  Mémoire La motivation  Plusieurs théories ont tenté d’expliquer la motivation des individus. Les théories classiques de la motivation Théories Hiérarchie des besoins Abraham Maslow Théorie ERG Clayton P. Alderfer Résumés Les besoins physiologiques, de sécurité, d’appartenance, d’estime et de réalisation de soi, sont classés suivant une échelle du plus

. . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1.3 Comportement des queues et moments : . . . . . . . . . . . . . 3.2 Simulation d’une loi de Lévy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 Approximation du modèle de carnet d’ordre simulé : 4.1 Sur la théorie des valeurs extrêmes : . . . . . . . . . . . 4.2 Estimateur de Hill : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3 Estimateur de Weissmann . . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.1 Quantile empirique : . . . . . . . . . . . . . . . . 4.3.2 Estimateur

. . . . . . . Comparaison de portefeuilles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Relation de parité Call-Put . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Prix d’un contrat Forward . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 5 5 6 7 8 11 11 13 14 17 19 19 20 22 23 26 28 31 31 31 31 32 33 35 2 Modèle Binomial à une période 2.1 2.2 2.3 2.4 Modélisation probabiliste du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégie de Portefeuille simple . . . . . . . . . . . .

d’analyse Sujet d’analyse Tendance à long terme Réseau sociétal et institutionnel Réseau inter- firmes Intra-firme Infra-service L’équipe Phase L’acteur Dimension instrumentale Trajectoire Objet de l’analyse Population Durée Duraç du changement Portefeuille Cycle de vie complet Programme Système-Projet Domaine de connaissance Processus de gestion Sous-ensemble Dimension organisationnelle CARTOGRAPHIE DE LA RECHERCHE EN PROJETS Dimension cognitive et psychologique Dimension managériale et

terme et elles sont fixées par le sommet stratégique de l’entreprise ; ▪ La stratégie vise à agir sur les conditions d’insertion de la firme dans un environnement : la stratégie est une réponse à l’environnement ; ▪ La stratégie est une théorie de l’action dans un environnement hostile, dynamique, complexe et incertain : les résultats ne peuvent pas être calculés, ni prévus avec certitude ; ▪ La stratégie s’appuie et exploite les ressources disponibles y compris le temps ; ▪ La

..................................................................................... 4 3. Représentation explicative de la matrice : .............................................................................. 5 4. Diagnostic du portefeuille d’activités ...................................................................................... 6 5. Les limites de la matrice BCG : ................................................................................................ 7

demandes et deviner les tendances du marché (esprit curieux). 6 CONSEILLER CLIENTÈLE / CONSEILLER EN INVESTISSEMENT Conseille et assure le suivi personnalisé d'une clientèle de particuliers sur la gestion de leur portefeuille boursier (proposition de produits adaptés au profil du portefeuille, conseil sur les valeurs à l'achat ou à la vente, informations sur la réglementation, les déclarations fiscales,...); Transmet les ordres de sa clientèle à la salle des marchés (sales) ou à la société de gestion;

Echos Le Monde, La tribune - Plan du cours : Introduction : A la découverte de la stratégie Chapitre I - Les fondements de la démarche stratégique Chapitre II - Diagnostic externe Chapitre III - Diagnostic interne Chapitre IV - Le management du portefeuille d'activités Introduction : A la découverte de la stratégie A - Origines et évolutions de la stratégie - La stratégie trouve ses origines dans le domaine militaire. Il vient des mots grecs : "stratos" signifie armée et "argos" qui veut dire je

Plan du cours : Chapitre 1 : Le choix en univers (complètement) incertain. Chapitre 2 : Le choix en univers risqué : analyse Bayesienne élémentaire. Chapitre 3 : Le choix en univers risqué : théorie de l’utilité espérée. Chapitre 4 : Application : Gestion de portefeuille. Bibliographie JOKUNG –NGUENA (1998) : Microéconomie de l’incertain, Dunod. CAYATTE (2004) : Introduction à l’économie de l’incertain, De Boeck. Chapitre 1 :

.......................... 25 5.2.2. La demande de monnaie .......................................................................................... 26 5.2.2. 1. La demande de monnaie dans la théorie classique............................................. 26 5.2.2. 2. La demande de monnaie dans la théorie keynésienne...................................... 27 5.2.3. Le modèle de Baumol. .............................................................................................. 34 5.2.3. 1. La problématique: