Théorie De Portefeuille

parvenir à un certain niveau de croissance, elles doivent tenir compte de l’environnement tant interne qu’externe. Les 3 matrices, dites des cabinets de consultants, sont des outils d’analyse du portefeuille d’activités utilisés par les entreprises. La matrice BCG, la première à être développée, repose sur théorie de L’EFFET D’EXPERIENCE, en priorisant l'allocation optimale des ressources entre différents segments pour acquérir une meilleure position concurrentielle globale. D’une très grande simplicité

[pic] THEORIE FINANCIERE Avril 2011 [pic] PAUL SARKISSIAN Majeure Finance de Marché – Promotion 2012 Currency Overlay Avril 2011 Rédigé par Paul SARKISSIAN Majeure FM – Promo 2012 La mondialisation des marchés financiers impose aux investisseurs institutionnels, dans leur quête de performance et de diversification, de rechercher dans le monde entier, et dans tous les secteurs d'activité, des sources nouvelles de rendement. Mais cette internationalisation produit un résultat

puissance du portefeuille client – Prospection – analyse des secteurs – des potentiels – définir les cibles – façon de travailler les cibles – Outils : 1 téléphone – 2 voiture – 3 contact – mailing – Séquencer les secteurs dans le temps - ??? – Salons ? Affiner la méthode dans l’action – Support – axe de communication commerciale – journaux – I – Théorie de l’action et mise en pratique 1 –Mon premier travail est un travail « de feuille blanche » : Il s’agit de créer le portefeuille client pour un

S5 économie et gestion 2013/2014 Les théories fondatrices de la théorie des prix. Elaboré par : Abdelhak HADRAMI Plan : 1) Théorie des couts de transaction 2) Théorie des jeux 3) Théorie des marchés contestables 4) Théorie de l’information : Théorie de l’agence Théorie des droits de propriété Théorie des contrats. 1) THÉORIE DES COÛTS DE TRANSACTION L’interrogation principale soulevée par

Théories économiques : Entreprises Théorie de l'agence Cette théorie générale qui s'appuie sur la relation principal-agent s'applique également à l'analyse de l'entreprise. Elle décrit les relations entre les actionnaires (principal) et le manager (agent) dans un contexte d'asymétrie d'information. Ces agents ont des intérêts contradictoires. Les actionnaires cherchent avant tout à maximiser la valeur de la firme tandis que le manager cherche à maximiser son revenu et donc la taille de l'entreprise

tout cas anticipée) de survenance de chacun des états. Quelles sont les stratégies d’investissement? Définition 1.1 Un portefeuille autofinancant est une stratégie d’achat ou de vente de titres, actions, prêts et emprunts à la banque, et plus généralement de produits dérivés dont la valeur n’est pas modifiée par l’ajout ou le retrait d’argent. On notera Xt la valeur en t du portefeuille X. On se donne donc simplement un capital initial et une stratégie dynamique d’investissement dans les actifs du marché

moyen du cap du même projet. Ex : Invest : 100, Tx rentabilité 13%, si le marché exige 10% (rentabilité exigée par les investisseurs). La valeur va s’accroitre immédiatement de 30. D’un point de vue financier une entreprise est constituée d’un portefeuille d’actif qui est financé par un ensemble de titre. Quel rôle joue l’investisseur ? Au moment de l’émission des titres (appréciation du couple rentabilité- risque) = octroie des fonds ET évaluation quotidienne de l’entreprise au travers de son actif

les théories de management ne s’occupent pas seulement des aspects internes à l’entreprise mais aussi des aspects d’environnement et d’économie générale, autrement dit de la problématique de gouvernance d’entreprise. Dans cette modeste intervention nous allons tenter de caractériser la gestion des entreprises algérienne a la lumière des théories de la gouvernance d’entreprise. Pour ce faire, nous allons rappeler brièvement la perception de l’environnement de l’entreprise dans les théories de la

Stratégies Génériques La théorie des stratégies génériques était très populaire au début des années 80. Elle décrit les trois principales options stratégiques ouvertes aux entreprises désirant acquérir un avantage concurrentiel durable. Chacune de ces trois options sont le résultat du croisement de deux aspects de l'environnement concurrentiel : Avantage concurrentiel – vos produits sont-ils différenciés d'une façon ou d'une autre ou êtes-vous le producteur le meilleur marché de votre secteur

4 et 5. Alex White, directeur de portefeuille, examine son portefeuille. Le portefeuille contient 100 valeurs qui sont des valeurs de mérite ou de croissance. 40 % de ces valeurs sont des valeurs de mérite. Un précédent directeur de portefeuille a choisi 70% de valeurs de mérites et 80% de valeurs de croissance. 4. Quelle est la probabilité de choisir une valeur au hasard qui est une valeur de mérite est qui a été choisie par le précédent directeur du portefeuille ? a) 25%. b) 28%. c) 40%. d) 48%