Théorie De Portefeuille

PRINCIPES DE MANAGEMENT ET LES STYLES ADOPTES................................................................................................................................... 3 A. Evolution des principes de management liée à l’évolution des théories de l’organisation (cf schéma n°1) ............................................................................................ 3 B. II. Styles de management commerciaux .........................................................................

de ces relations (la détermination de D0 et a) ainsi que les procédés de validation empirique conduisant à accepter ou à rejeter des hypothèses de la théorie économique. Elle permet de réaliser des prévisions de grandeurs économiques et des simulations de l'impact de mesures de politique économique. L'économétrie est ainsi la branche de la théorie économique en charge de la quantification et de la vérification, mais elle constitue également une branche de la statistique mathématique. A cela on ne

Marketing DM = Décision Marketing RAM et DM sont publiées par AFM = Association Française du Marketing (1980) AMA = American Marketing Association OUVRAGES REVUES SCIENTIFIQUES REVUES DE VULGARISATION - Méthodes - Modèles - Théories - Paradigme - Applications de la théorie (exemples, illustrations) - Résultats de travaux de recherche - Actualité - Récits et expériences PARTIE 1 : PRÉ REQUIS POUR ABORDER LE MARKETING OPÉRATIONNEL → La démarche marketing et les leviers d'analyse stratégiques vs

2. Quelles méthodes d’évaluation ? 7 3. Quelle gestion dans la valorisation et la stratégie aujourd’hui ? 9 B. Les récents efforts des investisseurs pour capter l’immatériel dans l’investissement 11 1. L’analyse extra-financière des portefeuilles d’action 11 2. Un modèle d’investissement : l’ISR 12 3. Critiques du modèle dans les large caps 13 II. Le Capital Développement et l’évaluation de l’immatériel 15 A. Présentation du Capital Développement et de ses problématiques 15

Rachid Moulay Khatir 1 &Med Benbouziane Faculté des Sciences Économiques, de Gestion Et des Sciences Commerciale Université de Tlemcen, Algérie moulaykh@yahoo.fr Audit bancaire: Un aperçu sur l’audit du portefeuille crédit Résumé Pour illustrer la scène financière en Algérie , on a assisté ces dernières années à des scénarios catastrophiques dans le non respect de la réglementation à travers dilapidationset détournement de fonds, falsification des écritures comptables, des malversations

compléter au fur et à mesure de ses lectures, en cas de rencontre d'un nouveau terme inconnu ou d'une notion à préciser mise à jour 05/01/2005 Patrice VIAL LEXIQUE relatif à quelques concepts rencontrés en économie page 1 Concept ou théorie Initiateur ou école Signification A accélérateur (effet d') Aftalion constat selon lequel l'investissement amplifie arithmétiquement les évolutions de la conjoncture économique. Si la croissance d'une année sur l'autre est la même, il faut

coordination le plus complexe à étudier. Elle a engendré de nombreux travaux visant à justifier son existence, à définir ses frontières et à comprendre son fonctionnement. Si beaucoup de ces travaux revendiquent une forte filiation avec R.H. Coase et la théorie des coûts de transaction, d’autres s’inscrivent dans des courants hétérogènes découlant du concept de rationalité développé par H.A. Simon, ou encore des phénomènes de coordination collective au sein des firmes. R.H. Coase1, en introduisant la notion

(pages 5-12) 1) HISTORIQUE DE LA SOCIETE 2) ACTIVITES 3) ORGANISATION a) ORGANIGRAMME b) MATERIEL UTILISE c) REGLEMENT DE DEONTOLOGIE d) DUREE ET HORAIRES DE TRAVAIL e) HYGIENE f) SECURITE 4) PRESENTATION D’UN GESTIONNAIRE DE PORTEFEUILLE ET TACHES EFFECTUEES AU COURS DU STAGE EN ENTREPRISE III) BOURSE DES VALEURS (pages 13-21) 1) EVOLUTION DE LA BOURSE a) CREATION D’ACTIONS b) L’OFFRE ET LA DEMANDE c) EVOLUTION DES ACTIONS 2) ORGANISATIONS BOURSIERE a)

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 7 7 7 9 11 12 13 13 14 16 16 18 20 21 21 21 23 26 26 27 28 29 29 2 A SSURANCE DE PORTEFEUILLE 2.1 Stratégie stop-loss . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2 Stratégie optionnelle . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.3 Stratégie du coussin . . . . . . . .

Etude sur stratégie d’assurance de portefeuille I. Table des matières Remerciements 1 Introduction 3 Parite1 : Théorique 4 I. Description de la gestion CPPI 4 1. Objectif et principe 4 2. La nature de assurance recherché 4 II. Description de la gestion OBPI 6 Partie 2 : Explication en pratique 8 I. Le résultats obtenus 8 1. La stratégie CPPI 8 Conclusion sur la stratégie (limites et avantages) 9 2. La stratégie OBPI 10 Conclusion