Théorie Dépendance Des Ressources

quantitatif d’accumulation de richesses. Ainsi le programme des Nations unies pour le développement (PNUD) définit le développement comme le fait d’« élargir l’éventail des possibilités offertes aux hommes ». Cette définition est inspirée de la théorie des « besoins essentiels (ou élémentaires) » créée dans les années 1970 au sein du Bureau international du travail (BIT). Le développement y est caractérisé par la disponibilité d’un Article 1 Les caractéristiques du sous-développement 463

to the value creation chain. This paper tries to provide elements of answer to the following question : What are the organizational consequences of outsourcing ? Transaction Cost Theory (TCT) and Resource Based View (RBV) literature are the main theories mobilized to understand outsourcing strategy. We present the case study of a French company that outsourcized most of its functions. We conclude with four propositions concerning organizational and human impacts of outsourcing strategy. Key words

LES THÉORIES DES PARTIES PRENANTES : UNE SYNTHÈSE CRITIQUE DE LA LITTÉRATURE Jean-Pascal Gond1, Samuel Mercier2 INTRODUCTION L’objectif de cette contribution est de clarifier la littérature portant sur la théorie des parties prenantes ou Stakeholder Theory (SHT désormais) qui foisonne depuis la publication de l’ouvrage fondateur de Freeman en 1984. Cette approche propose une analyse des relations nouées entre l’entreprise et son environnement entendu au sens large. La SHT est devenue l’une des

Organisation de Nations Unies TIC : Technologies de l’Information et de la Communication VIH/SIDA : virus de l'immunodéficience humaine /syndrome immunodéficitaire acquis CNJS : Conseil National de la Jeunesse du Sénégal CRREJ : Centre régional de ressources pour l’emploi des jeunes FMI : Fond Monétaire International BM : Banque Mondiale PAS : Programme d’ajustement structurel PES : Professional Evolution Soccer AOF: Afrique Occidentale Française BFEM : Brevet de Fin d’Etude Moyenne ONG : Organisation

connaissances suivan le plan ci dessous : Introduction générale : Contexte et enjeux du management stratégique Thème 1 : Outils du diagnostic stratégique - SWOT - Analyse Portérienne (Forces de Porter, chaine de valeur, avantage concurrentiel) - Ressources et compétences Thème 2 : Stratégies de développement - Diversification - Internationalisation - Intégration Thème 3 : Stratégies concurrentielles - Leadership - Focalisation - Différenciation Conclusion générale : Perspective du management stratégique

Dans cet ouvrage d’économie politique, Daniel Cohen nous propose un voyage dans l’histoire et ses révolutions, partant de celle du néolithique pour arriver à celle du cybermonde, il reprend les théories des principaux économistes en montrant leur caractère performatif. Emprunte de pessimisme, sa thèse est celle d’une répétition de l’histoire de l’Occident à l’échelle planétaire, remettant ainsi en question le lien entre croissance et paix sociale. Il s’interroge sur « les risques qui pèsent aujourd’hui

deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de problèmes (de croissance

Définition Le développement suppose un accroissement des ressources en quantité et en qualité et une transformation durable de tous les paramètres de la vie socio économique. Le processus de développement s’effectue en plusieurs étapes ; ROSTOW en distingue (5) cinq à savoir : * La société traditionnelle ou

deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de problèmes (de croissance

deux directions s’offrent à l’entreprise en matière de stratégie : - la spécialisation axée sur l’expansion de l’entreprise et - la diversification. Ces deux types de stratégie ont pour but d’obtenir ou de préserver un avantage concurrentiel. (Théorie et cours) Jusqu’en 1987, l’entreprise Lambelin a concentré ses efforts sur la production et la vente de cahiers (stratégie spécialisation). (Analyse contexte) 1 pt Lambelin a voulu échapper à la monoproduction car source de problèmes (de croissance