Théories Contractuelles Des Organisations

objectif : déceler les risques d’opportunisme dans une concession de service public Notre démarche : I. Exposer le cadre d’analyse en présentant les risques d’opportunisme lors d’une concession de service publique tels qu’ils transparaissent dans la théorie des coûts de transaction. (I et II) II. Construire à partir de ce cadre théorique une grille d’analyse institutionnelle d’une concession de service publique III. Appliquer cette grille d’analyse institutionnelle à la réforme du secteur électricité

des erreurs à l’initiation d’une opinion sur l’exactitude, la régularité et la sincérité des opérations. Progressivement, le terme d’audit connut un élargissement à la fois horizontal (application à toute les organisations) et vertical (application à toutes les fonctions dans une organisation) en raison de l’image de rigueur qu’il véhicule, des risques qu’il parvient à identifier, des politiques et des plans qu’il doit accompagner, des économies qu’il permet de réaliser, de l’instabilité de l’environnement

discipliner l'individu dans la société. La dernière source de ce principe se trouve dans la théorie de l'autonomie de la volonté que l'on trouve chez les juristes. Cette expression est employée pour désigner un des fondements du droit, selon lequel la volonté est la source de l'obligation Nous pouvons dire que le principe d’autonomie de la volonté s'oppose à la théorie de l'utile et du juste. Cette théorie est une théorie juridique relative au droit des obligations. Parmi ses auteurs nous pouvons citer Jacques

C30101 CDG et système de contrôle Domaine : Contrôle de gestion et organisation « Weak Monkey In Control »  [Houwitser] | | Sommaire I PRINCIPES 2 A. ORGANISATION 2 B. CONTROLE ORGANISATIONNEL DE LA FIRME 3 Contrôle organisationnel 3 Situations de contrôle 3 Mission du contrôle de gestion 3 C. Nature de l’intervention du pilote au cours du contrôle de gestion 4 Trois modes de pilotage 4 Premier mode de pilotage : le pilotage direct 4 Second mode de pilotage : le pilotage

Sommaire INTRODUCTION Chapitre I : Chronologie de développement de la théorie des coûts de transaction I. La naissance de la théorie des coûts de transaction II. Définitions et concepts de base de la Théorie des Coûts de Transaction CHAPITRE II : Les fondements de base de la Théorie des Coûts de Transaction I. Les transactions  II. Les modes de gouvernance CHAPITRE III : Analyse De la Théorie des Coûts De Transaction I. Postulats comportementaux II. Les autres

Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. 4 Objectif général du cours : stratégie • Environnement de l’entreprise: le comportement de ses concurrents, la structure du marché, la réglementation en vigueur,…….. • Ressources disponibles: organisation interne de l’entreprise, ses actifs matériels & humains (compétence), taille & frontières de l’entreprise • Allocation des ressources: règles de décision, calcul économique 5 Objectif général du cours : stratégie « La stratégie générale

BTS NRC Module de formation MANAGEMENT THEORIES DES ORGANISATIONS Théories des organisations La recherche de meilleures performances pour l’entreprise a conduit les praticiens à théoriser les résultats de leurs recherches ou de leurs observations. Les premiers théoriciens se sont intéressés exclusivement à l’entreprise puis à l’organisation de la production. Progressivement, leur champ de réflexion s’est élargi à l’ensemble des organisations. L’organisation est définie comme étant un système

construction d’un optimum par la compétition sur le marché. Ces mythes permettent aux membres d’une collectivité de donner une interprétation de leur environnement. Il est difficile d’interpréter l’histoire des organisations De manière générale, les individus élaborent l’histoire de leur organisation par rapport aux seuls événements qu’ils ont effectivement vécus, rencontrés. D’ailleurs on a tendance a exagéré les faits, les histoires effectivement accompli. Puis l’auteur ajoute que les individus eux-mêmes

présente des limites. Elle se fonde sur la théorie de l’agence, et privilégie la relation actionnaires/dirigeants. La maximisation de la valeur actionnariale à court terme se fait souvent sur un plan pratique au détriment du potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de

de base Fig.3 Facteurs organisationnels de la configuration Entrepreneuriale Fig.4 Facteurs organisationnels de la configuration Mécaniste Fig.5 Toyota Production System 3 5 7 8 16 Liste des Sigles et Abréviations OST : Organisation Scientifique du Travail OAT : Organisation Administrative du Travail TPS : Toyota Production System Sommaire Liste des Figures...........................................................................................................................................