Théories Managériales Ford Taylor Fayol

début. Attention ne pas le faire sous forme de question. La revue française de gestion 04/02/2011 ------------------------------------------------- TD1 : les mythes du management Devoir : Pour l’auteur, James March, il y a quatre mythes managériaux : * Le mythe de la rationalité * Le mythe de la hiérarchie * Le mythe de l’importance du leader individuel * Le mythe de l’efficience historique ou construction d’un optimum par la compétition sur le marché. Ces mythes permettent

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de

CLASSIQUES 10 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 12 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 15 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 17 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 21 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 23 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 26 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 28 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 31 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 32 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 34

d’Administration des Entreprises de Poitiers Université Senghor Alexandrie (Egypte) Master en Administration des Entreprises Gestion des organisations Réal Romuald MBIDA Ouvrage de référence proposé Plane jean Michel, Management des organisations. Théories, concepts, cas ; Dunod, Paris, 2003. Année académique 2009 / 2010 Réal Romuald MBIDA Master Administration des Entreprises IAE de Poitiers Université Senghor d’Alexandrie PRESENTATION GÉNÉRALE INTRODUCTION En introduction de ce cours, il

un individu ou un groupe détient entre 20 et un peu moins de 50% du capitale. Il est minoritaire mais garde quand même le pouvoir car le reste du capitale est dispersé sur le marché, donc seule le groupe a un pouvoir de décision. _ Le contrôle managériale  (ou interne) : Aucun individus ne disposent de plus de 5% des actions de l'entreprise, d’où l'idée que quelqu'un la fasse tournée (=le manager). On est donc sur un contrôle interne. Ce ne sont plus les propriétaires qui prennent les décisions mais

MANAGEMENT 2.1 – L’ANALYSE DES ORGANISATIONS 2.2 – LES CLASSIQUES 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 2.4 – LES NEO CLASSIQUES 2.5 – L’ORGANISATION, SYSTEME COMPLEXE 2.6 – L’ANALYSE SOCIOLOGIQUE DES ORGANISATIONS 2.7 – LES THEORIES DE LA CONTINGENCE STRUCTURELLE 2.8 – LES THEORIES DE LA FIRME 2.9 – LES APPROCHES DE L’EVOLUTION DES ORGANISATIONS 3.1 – LA CHAINE DE VALEUR 3.2 – LES PARTIES PRENANTES 3.3 – LES DEFIS CONTEMPORAINS DU MANAGEMENT 3.4 – LA RESPONSABILITE SOCIETALE DE L’ENTREPRISE 4.1 – LES

GESTION DE PROJET PAR Gilles GAREL, UNIVERSITÉ DE MARNE-LA-VALLÉE, PRISM OEP M ême s’il ne s’agit pas seulement, loin de là, d’un simple phénomène de mode, la gestion de projet est à la mode depuis la fin des années 1980. L’intérêt médiatique, managérial et académique pour cette forme de pilotage des activités ne se dément pas depuis. On assiste au développement de la gestion de projet dans le secteur des services, dans celui des industries de production de masse ou encore dans les entreprises publiques

transformations du capitalisme. La problématique étudie donc des figures et des formes particulières d'entrepreneuriat en se basant sur une perspective historique combinée à une vision dynamique. Cependant, les oppositions et les contradictions des théories n’occultent pas le rôle de l’entrepreneur dans l'activité économique. La conjoncture et l'esprit d’entreprise exigent des acteurs qui prennent des risques et qui innovent de façon renouvelée. L’entrepreneur demeure un animateur principal des sphères

ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories et les techniques présentées sont transposables à d’autres situations. 1 – Les contextes du management. 1.1 – L’organisation. Une organisation est un ensemble de moyens structuré en fonction d’objectifs, qui regroupe notamment des personnes

les plus controversées de l’histoire de l’économie. Il faut dire que la firme occupe une place vitale dans notre société. Elle s’est retrouvée au cœur de diverse évolution comme la révolution industrielle, les évolutions sociales, les évolutions managériales. L’évolution économique a considérablement modifié le contenu et la nature de l’entreprise, elle est passée d’une organisation sommaire dont la seule rationalité était technique. C’est le cas des petites entreprises, il faut seulement les éléments