Théories Managériales Ford Taylor Fayol

 THEORIE DES ORGANISATIONS INTRODUCTION Monsieur de Lapalisse aurait pu dire : la théorie des organisations est née avec l’apparition des organisations. Certes, mais l’étude des civilisations anciennes : égyptienne, chinoise, méditerranéenne, ne présente qu’un intérêt socio-historique. En revanche, depuis la révolution industrielle qui a permis la maîtrise : Des énergies : chimique, nucléaire, solaire, …, vapeur, moteur à explosion, électricité, Du traitement de l’information :

amis le Dr Cercos et le Dr Errouaki en postface, le professeur Aktouf a tout simplement inauguré, avec cet ouvrage, un nouveau champ de recherche et de réflexion, auquel il fallait penser : tout le champ des liens entre pensée économique et pensée managériale. La seconde n'étant, à tout prendre et effectivement, que « le bras armé » (aujourd'hui mondialisé) de la première. Et ce bras armé, bien sûr, est marqué du sceau de la conception américaine de la conduite des affaires ; ce n'est pas peu que de

de management Opérationnels Pr. Firano Zakaria (Management Général) FSJESR-Agdal 21 Chapitre 1. Introduction au management : Le paradigme du management et fondements de l’organisation 1.Management Le manager • Première ligne managériale • Surveillant responsable de diriger les activités au jour le jour des employés • Middle manager • Individus aux niveaux du management entre le directeur de première ligne et les cadres • Directeur général • Responsable de prendre des décisions

organisations et/ou la littérature organisationnelle. © Dunod – Toute reproduction non autorisée est un délit. 1 Le contrôle par les règlements et procédures Apparu au début du siècle, il est discernable dans les écrits de F. Taylor et H. Fayol et mis en œuvre dans les usines de Ford ou les organisations qualifiées de « bureaucraties wébériennes ». Il est caractérisé par le développement de manuels qui tentent de décrire les procédures et tout ce qu’il faut faire de façon exhaustive. On comprend bien

si évident. 1. Expliquez la notion de « One Best Way ». Mot à mot, l’expression « one best way » signifie le meilleur chemin, ou la meilleure façon de faire. Cette expression fut le fer de lance des premières théories des organisations, l’école classique notamment (Taylor, Ford, Fayol et Weber). Elle s’appuie sur la rationalité des décisions. Elle signifie que, face à une situation de gestion, une démarche unique et universelle s’impose : – unique car seule une démarche scientifique et rationnelle

exigences contradictoires B. L’essor des sociétés. 2. Rôle et place de l’entrepreneur dans la théorie économique A.L'entrepreneur, acteur économique a. Cantillon et Say b. Le retour de l'incertitude c. Entrepreneur et transparence du marché d. L'entrepreneur bouscule la théorie libérale B. L'entrepreneur, prisonnier de la dynamique de l'accumulation a. K.Marx b. Schumpeter II. L’entreprise en théories 1. L’entreprise comme unité de production. A. La firme comme une boite noire B. La firme-acteur

L'apport des théoriciens managériaux : de l'émergence d'une forme de GRH à la fonction RH aujourd'hui Introduction Quand la première industrialisation s’installe à la fin du XIXème siècle, il apparaît nécessaire de discipliner une main d’œuvre rurale. Les premiers théoriciens en organisation donnent leur avis sur la manière de gérer les hommes. Ils interviennent également sur l’organisation du travail pour optimiser la productivité. Ces pratiques se sont développées à travers la naissance de

édition du Petit bréviaire des idées reçues en économie 1. Les idées reçues étant indubitablement abondantes dans toutes sortes de domaines, le monde du management n’échappe pas à cette règle. Plus encore, la vitesse de propagation des discours managériaux et des méthodes de gestion dans toutes les sphères de la société, les entreprises, bien sûr, mais aussi les administrations ou les associations, rend urgente la nécessité de se pencher sur ces vérités non discutées, véhiculées tant par les dirigeants

veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 4 Oh miroir déformant de mon âme ! Cognitivisme et traitement de l’information . . . . 5 Agissez sur vos pensées et comportements L’approche cognitivo-comportementale . . . . . . . 9 11 19 26 31 38 VI 50 petites expériences de psychologie du manager 6 Êtes-vous interne ou externe ? Théorie du lieu de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . 7 Vous contrôlez la situation ? Théorie de l’impuissance acquise . . . . . . .

on veut, on peut ? Efficacité personnelle et théorie socio-cognitive. 26 4 Oh miroir déformant de mon âme ! Cognitivisme et traitement de l’information . . . . 31 5 Agissez sur vos pensées et comportements L’approche cognitivo-comportementale . . . . . . . 38 VI 50 petites expériences de psychologie du manager 6 Êtes-vous interne ou externe ? Théorie du lieu de contrôle . . . . . . . . . . . . . . . . 44 7 Vous contrôlez la situation ? Théorie de l’impuissance acquise . . . . . . . . .