Théories Managériales

partir des années trente va mettre la lumière sur la dimension humaine et sociale des organisations en considérant que les attitudes affectives et relationnelles ont plus d'impact sur le développement économique que les conditions matérielles. Les théories motivationnelles constituent par conséquent la base du développement du concept du climat social grâce à la mise en avant du rôle de l'environnement du travail et la satisfaction des besoins des employés dans l'explication du rendement au travail

pas véritablement « confirmer » une hypothèse mais uniquement la réfuter (voir Courbet, 2010). 5 Didier COURBET - Plan d'un projet de thèse formalisée, décrivant ou expliquant un petit ensemble de faits observés ; à la différence d’une théorie, le modèle porte sur un ensemble plus restreint de faits). L’explicitation de la problématique doit donc à aboutir à l'explicitation de ce(s) modèle(s), en veillant à bien le(s) justifier théoriquement au regard de la littérature. Comment relier

logique de planification se traduisant par la réalisation de plans, programmes, projet et budgets. Il apparaît ainsi que si au début de l’analyse stratégique moderne, l’élan premier ait été de procéder à une adaptation de la définition et des théories militaires à l’entreprise, progressivement, en fonction de la réalité complexe et évolutive de l’entreprise, s’est dégagée une réflexion autonome sur les questions stratégiques. Ce qui conduira à l’émergence de l’Analyse stratégique moderne qui en

de l’entreprise KAHRAKIB  …………………………………… LISTE DES TABLEAUX Tableau n 1 : Poids des entreprises selon leur taille en termes de valeur ajoutée………………………………………………………………………..8 Tableau n 2 : La théorie X et la théorie Y de Mc Gregor (1904–1964) Tableau n 3 : récapitulatif des principales théories de la motivation Tableau n 4 : Effectif total : évolution 2007-2009 Tableau n 5 : Effectif total par catégories socioprofessionnelles……………. Tableau n 6 : Evolution des frais de personnel 2006-2008…………

à la fois théoriques résidents dans le manque de réflexion sur ce sujet et empiriques résidents dans les difficultés rencontrées suite à la mise en œuvre de SRC et dans la volonté de trouver des améliorations à leur fonctionnement. En partant de théories explicites qu’il a appliquées à diverses études de cas il a pu vérifier leur légitimité. C’est donc avec un raisonnement hypothético-déductif qu’il a pu traiter sa problématique. De ce fait, nous allons étudier le sujet selon le même type de

existante on pose des hypothèses de départ qui vont être soumises à l’épreuve du terrain, afin de les vérifier (confirmation où infirmation). La seconde, quant à elle, part du terrain, et avec les données recueillies on essaie de faire émerger une théorie. Selon la méthode d’analyse de données utilisée, on qualifiera l’approche utilisée de qualitative ou bien de quantitative. Pour notre étude, nous adopterons une approche qualitative inductive. 8 Ainsi cette partie sera structurée comme suit :

travers : L’élaboration de lois ou théories pour l’explication ou la compréhension de la problématique (développement de la science par la science : recherche fondamentale) ; La mise en application de lois ou de théories pour l’amélioration des conditions humaines (la science au service du développement  : recherche appliquée). 4 La recherche fondamentale (R F) • La recherche fondamentale est la partie de la recherche scientifique qui vise l’élaboration de lois ou théories en vue de l’explication ou de

| |I. Revue de la littérature : concepts, théories et hypothèses | |Sélection des concepts « utiles » à la démonstration | |Théories sollicitées et articulation des théories entre elles | |Formulation

Dans ce cadre, dès lors que leurs intérêts ne coïncident pas, les managers de fonds peuvent engager des actions qui diffèrent de celles qui auraient maximisé le rendement ajusté du risque pour l’investisseur. De façon traditionnelle dans la théorie de l’agence, le principal va alors chercher à mettre en place un contrat qui incite l’agent à agir dans son intérêt. La littérature qui cherche à mettre en évidence l’existence d’un contrat optimal est difficile à synthétiser car les résultats

s’intéresse donc à la cohérence interne des pratiques et des politiques de RH et relève des théories « configurationnelles ». Selon ces théories, la combinaison idéale de pratiques est celle qui atteint le plus haut niveau de cohérence interne, ayant alors le potentiel le plus élevé d’influer sur la performance organisationnelle (Wright et McMahan 1992). Les chercheurs et théoriciens soutenant les théories « configurationnelles » cherchent à dériver des typologies idéales de pratiques de RH ayant