Théories Managériales

certains de leurs plus sérieux problèmes. (Voir page Posez-vous les bonnes questions ). Au profit de l’automatisation de la production, du recours au management dans les domaines fonctionnels du marché et de la finance, et de l’application des théories comportementales au problème de la motivation des salariés, le manager — c’est-à-dire la personne responsable de l’organisation ou d’un sous ensemble de celle-ci — a été en quelque sorte oublié. Mon intention est ici de rompre avec le vocabulaire

• Organiser le travail des équipes II) LES PRINCIPAUX STYLES de MANAGEMENT Un style de management est la manière utilisée par le manageur pour exercer son autorité et animer son équipe.  voir Annexe 1 : Les Styles de Management A ) THEORIE DE R. LIKERT Rensis LICKERT distingue (en 1961) 4 styles de management : Style de management CARACTERISTIQUES Autoritaire/ Exploiteur Très directif. Décisions imposées aux subalternes par le manageur. Peu de communication et de délégation

équipes Organiser le travail des équipes II) LES PRINCIPAUX STYLES de MANAGEMENT Un style de management est la manière utilisée par le manageur pour exercer son autorité et animer son équipe.  voir Annexe 1 : Les Styles de Management A ) THEORIE DE R. LIKERT Rensis LICKERT distingue (en 1961) 4 styles de management : Style de management CARACTERISTIQUES Autoritaire/ Exploiteur Très directif. Décisions imposées aux subalternes par le manageur. Peu de communication et de délégation. Autoritaire

Introduction 4 1er Partie : le courant de pensées en organisation 5 Chapitre 1:Les théories managériales de l’organisation 5 A- L’organisation scientifique du travail (OST) : 5 B- Théorie de comportement stratégique : ANSAF 6 Chapitre 2 : les théories psychologiques de l’organisation 6 A- Théorie X 7 B- Théorie Y : 9 C- Différence entre X et Y 10 Chapitre 3:Les théories sociologique de l’organisation : 10 2eme Partie : Les politiques humaines de l’organisation

| II- Styles de direction A) En fonction des relations sociales Document 1 – La grille managériale de R. BLAKE et J.S MOUTON. Ces auteurs sont les premiers à réaliser une analyse du comportement des dirigeants. Ils proposent la grille managériale suivante : [pic] 1. Distinguez les notions suivantes : pouvoir, autorité Le pouvoir d’une personne est sa capacité à prendre des décisions et à les faire exécuter

organisationnels, ainsi que leur construction dans une théorie multi niveau. Le résultat attendu est la modélisation de la manière dont les facteurs et les processus interagissent en fonction de leur niveau, et de reconnaître leur propriétés, leur process et leur relation au sein d’un phénomène dans le temps. Analyse personnelle L’intérêt premier de cette analyse contextualiste est sa source dans les entreprises (l’étude des phénomènes managériaux, sociaux et différents process) qui lui confère

| II) LES PRINCIPAUX STYLES de MANAGEMENT : CONCEPTS THEORIQUES Un style de management est la manière utilisée par le manager pour exercer son autorité et animer son équipe. ( voir Annexe 1 : Les Styles de Management A ) THEORIE DE R. LIKERT LICKERT Rensis (1903-1981) : Prof de psychologie industrielle aux E-U, il mène des études sur le comportement des salariés au travail (importance du besoin d’accomplissement et d’estime de soi) Rensis LICKERT distingue (en 1961) 4

TITRE 2 : LES THÉORIES DES ORGANISATIONS CHAPITRE 1 : INTRODUCTION AUX THÉORIES DES ORGANISATIONS Section 1. L’intérêt des approches théoriques et comment les aborder Les théories des organisations (ou théories managériales) ne constituent pas un ensemble bien délimité, ni même toujours bien identifié, ce qui ne surprend guère s’agissant d’un domaine aux contours quelque peu imprécis et toujours mouvants. En effet, non seulement le champ des organisations, est loin de constituer une catégorie

domaine politique, économique, militaire et aussi associatif. Donc quels sont ses styles et caractéristiques ? Quelle est la différence entre le travail d’un leader et celui d’un manager ? D’où vient le pouvoir du leader ? Quelles sont les différentes théories de leadership ? Et enfin quelle importance à l’existence d’un leader dans la vie d’un groupe ? Le leader est la personne qui détient la capacité d’établir des confiances mutuelles avec ses subordonnés concernant une vision. Pour mener l’équipe le

14 2.1 COMPRENDRE LE CONCEPT DE LA MOTIVATION AU TRAVAIL 14 2.1.1 ETRE SATISFAIT POUR S’IMPLIQUER : LA THEORIE DES BESOINS DE MASLOW 15 2.1.2 MOTIVATION INTRINSEQUE ET EXTRINSEQUE SELON FREDERIC HERZBERG 17 2.2 PRINCIPE MULTIDIMENSIONNEL DE L’IMPLICATION: WORK COMMITMENT 2.2.1 QUATRE DIMENSIONS DE L’IMPLICATION 18 19 2.3 FACTEURS DE DEVELOPPEMENT SELON LA THEORIE DU SENSEMAKING 22 3. OUTILS GENERATEURS D’IMPLICATION EN VOYAGE DU TOURISME D’AFFAIRES 26 3.1 OBJECTIFS