Théories Rh Recrutement

................................................................................................... 5 I. 1ère étape : assurer l'efficience de la fonction RH ........................................... 7 A. Adapter la fonction RH : une réalité déjà ancienne ......................................................... 7 B. Améliorer les processus RH.............................................................................................. 9 1. Rationaliser les processus ...........................

diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon et professionnel des RH, Laurent Besson est aujourd’hui

le groupe CDG ont été élaborés et mis en œuvre. « Valorisation du Capital Humain », est un grand projet structurant pour la politique de Ressources Humaines du Groupe CDG. Mis en place au début à la CDG et à la CNRA - RCAR, ce système de gestion RH va être généralisé à toutes les filiales du groupe. La Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) est une institution financière, créée sous forme d’établissement public par le Dahir du 10 février 1959. La CDG s’est érigée au fil des années en acteur majeur

------------------------------------------------- Ressources Humaines Introduction Générale La GRH en mutation dans les entreprises marchandes La Gestion stratégique des RH a un lien entre les RH et les stratégies. Actuellement, la GRH est en mutation, depuis une grande rupture liée à la globalisation (fin des années 1980). Il y a un réel phénomène d’hyper-concurrence avec un effet immédiat sur les RH. C’est pour ça qu’on entend qu’il n’y a jamais de fin au processus concurrentiel. Les effets sur les entreprises consistent à être

et d’avantages sociaux, organisation et transmission du pouvoir.) - des choix tactiques : il s’agit de la prise de décisions quotidiennes au niveau des responsables décentralisés et en conformité avec les choix stratégiques. Le gestionnaire des RH doit alors comprendre que les hommes réagissent aux décisions prises en fonction de leur passé et de leur personnalité. Entre la décision qui les touche et la réponse qu’ils en donnent, s’interpose toute leur vie sociale, leur attente professionnelle

IUT de l'Université de Provence Site de Digne les Bains Département GACO ÉTUDE INTERNE ET MISE EN PLACE D'OUTILS DE COMMUNICATION RH Rapport présenté dans le cadre du stage de deuxième année de Gestion Administrative et Commerciale « L'Occitane en Provence » Zone Industrielle Saint Maurice – 0 4100 Manosque Sous la direction de : Mademoiselle Laetitia BIENTINESI, Assistante de Direction et Maître de Stage et de Madame Anne MONIN, Enseignante Tutrice Promotion GACO 2007 - 2009 – –

entre notions de système informatique et système d'information: Une certain confusion autour de la distinction entre les notions de système d'informatique et système d'information. Elles puisent toutes les deux leurs références première dans la théorie général des systèmes. En gestion on peut définir un système comme « un ensemble cohérent plus ou moins complexe, composé de structures ou d'éléments, souvent divers, reliés à un plan commun ou concourant à un but commun»Dalloz 1996.2(*) Système

Chapitre II : la définition des concepts 8 2.1 Administration du personnel : 8 2.2 Gestion des ressources humaines 8 Chapitre III : le Processus de Recrutement 13 3.1 Les étapes du processus de recrutement 14 3.1.1 L’identification du besoin de recrutement 14 3.1.2 La description du profil de poste 14 3.1.3 Les formulaires de demande de recrutement 15 3.1.4 L’annonce de l’offre d’emploi 15 3.1.5 La sélection des candidats pour les entretiens 16 3.1.6 L’organisation des entretiens 17 3.1.7 Les

D’ACQUISITION  DES  RH         3e  année Table  des  matières   Chapitre  1  :  Le  Recrutement   Paragraphe  1  :  La  préparation  du  recrutement   A.   La  demande  du  recrutement   B.   Les  critères  de  sélection   C.   Les  canaux  de  recrutement   Paragraphe  2  :  La  recherche  de  candidatures   A.   Les  sources  du  recrutement   B.   La

l’apprentissage. Remerciements Avant d’entamer ce rapport, nous en profitions d’abord pour exprimer nos sentiments de reconnaissance et de dévouement à la directrice des ressources humaines Mme Samira Haddouch et Mr Adib Sayouti responsable recrutement de nous avoir offert l’opportunité de réaliser notre projet au sein de l’entreprise AKSAL. Nous témoignons notre profonde gratitude pour la directrice ZARA, Mlle Leila El Arraf ainsi qu’aux responsables, conseillères et vendeuses des différentes