Théories Rh Recrutement

POLITIQUE RH DE ALSTOM de Minh Toan NGUYEN Déjà pour commencer : « qu’est-ce qu’une politique RH ? », en quelques mots ce sont les décisions prise par l’entreprise afin de recruter (ou non, si les conditions ne sont pas favorables) et gérer son effectif dans le but d’avoir de meilleurs résultats. Et « qui est Alstom ? », Alstom est une entreprise multinationale « spécialisée dans les secteurs des transports, principalement ferroviaires (trains, tramways et métros) et dans la production d'énergie

5 Bâtir son plan marketing des Ressources Humaines Attirer Recruter Intégrer Fidéliser Introduction générale A évoluer. près une expérience de cinq années dans l’hôtellerie-restauration où j’ai pu être confronté à des difficultés de recrutement et aux aspects négatifs d’un fort turnover du personnel, qui m’à conduit à me poser des questions relatives aux solutions à apporter quant à ce problème de fond qui touche le domaine professionnel dans lequel je souhaite En effet, malgré la

LE PROCESSUS DE RECRUTEMENT Sommaire Introduction Chapitre 1 : Le contexte de la gestion des ressources humaines 1- L’évolution de la fonction GRH. 1-1- Approche historique

THEME 1 : Découvrir la fonction RH Fonction partagée, renouvelée, éclatée  lois changent tous les jours… RH : variable clé et non plus seulement variable d’ajustement Le département RH comme fonction « support » de l’entreprise « la différence entre une entreprise qui réussit et celle qui végète repose avant tout autre avantage compétitif sur la qualité de son management des RH » Jean-Marie Peretti I. Définition et enjeux des RH 1. Définition Fonction RH = fonction stratégique « Fonction

Introduction 1ère partie : Les objectifs et la définition du contrôle de gestion sociale Chapitre 1 : Le pourquoi du contrôle de gestion sociale ? I. Historique II. Importance de la RH III. Objectifs du contrôle de gestion sociale IV. Impact du contrôle de gestion sociale Chapitre 2 : C’est quoi un contrôle de gestion sociale? I. Définition du contrôle de gestion sociale II. Comment implanter un Contrôle de gestion sociale 2ème partie :

stratégique ? ................................................................... 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions

Examen de la FEDE Mémoire présenté à l'épreuve professionnelle de soutenance du DEES Assistant de Gestion des Ressources Humaines Session 2011 I/ Les nouveaux outils de recrutement qui assouplissent le marché du travail 1 Le e-recrutement Préalables......................................................................................................3 Les outils.....................................................................................

particulière mais qui doit être mobilisé dans le but d’optimiser les contraintes. Le salarié n’est pas un cout mais plus une ressource : problème de terminologie. C’est à partir des ressources de travail que se crée la valeur. GRH : * Recrutement * Paye * Organisation * Conflits sociaux * Formation des salaires * Conditions de travail La gestion des ressources humaines est une pratique, une discipline mais ce n’est pas une science. En revanche on va s’appuyer sur d’autres

Premier partie : histoires et actualité des ressources humaines 1-définition de GRH : * Les ressources humaines RH c’est l’ensemble des individus œuvrant activement dans l’entreprise, à temps plein ou à temps partiel, qui sont rémunérés pour le travail effectué. * La gestion des ressources humaines La gestion des ressources humaines (la GRH) est un ensemble de pratiques du management ayant pour objectif de mobiliser et développer les ressources humaines pour une plus

Management Management Plan de cours • l’organisation de l’entreprise : définition • l’organisation : résultat de choix complexes • les théories de l’organisation 2 L’organisation de l’UC Les objectifs pédagogiques 1. définir et identifier le mode d’organisation dune UC 2. connaitre les principales étapes historiques de l’évolution de l’organisation des entreprises 3. identifier les éléments qui caractérisent l’organisation de l’UC 3 L’organisation de l’UC Découvrir