Théories Rh Recrutement

augmentation de la taille des entreprises (le chef d’entreprise n’est plus capable de gérer l’ensemble de son personnel), et à un développement de la syndicalisation. Au début du XX ème siècle, les tâches principales de cette fonction sont : -le recrutement, -la répartition des tâches, -régler les problèmes de performance des salariés. Exemples : la Société Générale en 1909, Renault en 1912 créent leur service du personnel. On considère cette période comme une phase administrative : Elle vise

est impossible de rencontrer un supérieur pour négocier son salaire comme le suggère le modèle salarial, même si l’employé a reçu une excellente évaluation. Les Caisses populaires Desjardins utilisent le modèle de Doeringer et Piore, soit la théorie du marché interne et externe. Doeringer et Piore « ont défini le marché interne du travail comme une unité administrative à l’intérieur de laquelle la rémunération et l’affectation du travail sont déterminées par un ensemble de règles et de procédures

entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Abréviations : Budget MS : Budget de la Masse Salarial FRH : FONCTION RESSOURCE HUMAINE GRH : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES NTIC : NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION RH : RESSOURCES HUMAINES SIRH : SYSTEME D'INFORMATION DES ERSSOURCES HUMAINES 3 Informatisation de la GRH en entreprise : impact sur l'organisation et la stratégie Sommaire Dédicace ........................................................

Chapitre 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Chapitre 2 : L’entreprise et son environnement Chapitre 3 : La diversité des entreprises : typologies juridique et économique Chapitre 4 : L’organisation de l’entreprise, ses structures, son évolution des théories de l’organisation Chapitre 5 : Les principales fonctions et activités de l’entreprise CHAPITRE 1 : Qu’est ce que l’entreprise ? Bibliographie : * Magazines (Capital, management, alternatives économiques, marketing magazine…) * Presse

Université Pari s 1 Panthéon -Sorbonne 2014/2015 Note de synthèse GRH : Le recrutement Introduction Le recrutement est le processus par lequel une entreprise intègre un candidat possédant les compétences ainsi que les qualités humaines pour exercer un poste de travail donné .C’est donc un élément stratégique pour l’entreprise qui met en œuvre une politique de recrutement afin de trouver le meilleur profil disponible. Sa complexité réside dans la nécessité d’analyser de

tâches liées à la gestion de leurs équipes qu'ils n'effectuaient pas auparavant. Dans ce contexte le développement et l'intégration d'outils qui s'appuient sur les Technologies de l'Information et de la Communication (TIC), également appelés outils de e-RH, considérés comme des supports techniques particulièrement favorables à l'obtention des performances recherchées, deviennent une solution miracle aux problématiques auxquelles sont confrontées les Directions des Ressources Humaines grâce à une automatisation

3. comment est gérée la mixité dans les faits en entreprise  Cette partie concernant le management de la mixité vise à faire le lien entre les théories de la mixité et la pratique dans les entreprises. C'est-à-dire, que nous essayerons de comprendre comment est mise en valeur la mixité, nous tenterons d’analyser le cadre légal de la mixité et enfin savoir si cette mixité « contrainte » est une richesse en terme de ressources humaines pour l’entreprise. Comme nous l’avons vu, la mixité ne s’impose

08/03/15 2 www.tifawt.com PLAN DU SEMINAIRE Processus de sélection et de recrutement Processus d’élaboration des descriptifs de postes Système de Gestion des performances et des compétences 08/03/15 3 www.tifawt.com OBJECTIFS DU MODULE A L ’ISSUE DE CE MODULE LES PARTICIPANTS : 1/ - Seront sensibilisés à l’ensemble des volets de la GRH, 2/ - Auront acquis le processus complet du management stratégique des RH 3/ - Auront pris connaissance des outils pratiques de la GRH, 4/ - Auront réglés

un rôle de cadre dirigeant. Je me trouve donc des deux côtés de la barrière et, à ce titre, je vais explorer les stratégies développées tout au long des étapes de la vie professionnelle en partant des besoins et des points de vue de l’employé et des RH. Les besoins Du point de vue de l’employé : L’être humain a besoin de travailler pour différentes raisons : gagner sa vie, apprendre, être apprécié et satisfaire des valeurs auxquelles il tient, contribuer au fonctionnemment de la société, … Tout

LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES PLAN --------INTRODUCTION I. L’ÉVOLUTION DE LA FONCTION Les trois étapes de l’évolution de la gestion des RH 1. Gestion des RH en tant que gestion du personnel 2. Gestion des RH en tant que gestion juridique du travail 3. Gestion des RH en tant que gestion fonctionnelle II. GRH ET COMPÉTITIVITÉ 1. La compétitivité industrielle 2. Le passage récent d’une économie centrée autour du produit à une économie du service. 3. La contribution de la GRH dans la compétitivité