Thése De Doctorat En Logistique

........................................................................................ 6 L’ Immobilier....................................................................................................................................... 7 La Logistique et le Transport ............................................................................................................. 7 Les sociétés de travail temporaire .................................................................................

génèrent la qualité de la relation. Au niveau des services de recherches professionnelles, Moorman et al., (1992) se basent uniquement sur la confiance comme antécédent de la qualité de la relation. Plus récemment, Fynes et al., (2005) dans le domaine logistique utilisent les dimensions de la communication, la coopération, l’engagement, la confiance, l’adaptation et l’interdépendance. Dans le cadre de notre recherche, nous utilisons les dimensions de la confiance, la communication, l’intégrité du rôle,

entreprises ne sont pas directement concurrentes, mais elles peuvent exploiter des synergies de nature essentiellement technologique ou de nature commerciale ; elles peuvent ainsi mettre en commun certains actifs (technologique, matière première, logistique, force de vente, canal de distribution, achats, administration centrale…). A ces synergies de partage des coûts peuvent s’ajouter les synergies revenus : les entreprises accèdent à des ressources complémentaires qui leur permettent d’améliorer leur

France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement au développement du canal et du mode de commande Internet. Mots clés : commerce électronique, cybermarché, Drive, distribution multi canal "On-line grocery retailing and the growth of the Click and Collect

l’approvisionnement en intrants, à la mécanisation, à la commercialisation et appui institutionnel à la BNDA et à la DMC. Création de modules d’exploitation. Formation, Vulgarisation et Recherche-Développement. Développement de la production agricole. Appui logistique et institutionnel aux exploitations. Appui à l’exécution et à la gestion du Projet. - - Les différentes composantes du Projet étaient : - MEMPD (DGDER)- UE (PSDAT) : août 2006 17 Dans une région largement touchée par l’exode rural, vidant

UNIVERSITE DE LA ROCHELLE Doctorat Discipline : Etudes anglophones Anne CHATEAU Anglais de spécialité, la communication orale à objectifs spécifiques, une approche expérimentale du guidage. Directeur de thèse : M. Jean-Paul NARCY-COMBES TOME 2 Soutenue le 7 novembre 2003 Jury : M. Yves CHAPLEUR, Professeur à l’Université Henri Poincaré (Nancy 1) M. Richard DUDA, Professeur à l’Université de Nancy 2, rapporteur. M. Jean-Paul NARCY-COMBES, Professeur à l’Université de La Rochelle. M. Michel

CAPRON M. (1990), « La comptabilité, faut-il y croire pour avoir confiance », Annales des Mines, décembre. 15. GARCIA M. (1998), Adaptation des méthodes de contrôle de gestion à une conception de la productivité intégrant la dimension qualité, Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Lyon 2. 4 Les faibles connaissances repérées chez les dirigeants, procèdent cependant très souvent de deux origines, d’une part ses connaissances de base en gestion comprenant les pré-notions qu’il peut avoir et

accordé une licence de téléphonie mobile à «Medi Telecom » pour un peu plus de 1 milliard de dollars en 1999 et a cédé 35% de Maroc Telecom à Vivendi Universal. 1 Abdelhak SAHIB EDDINE « Investissement Etranger et Privatisation au Maroc », Thèse de doctorat de l’Université de Bourgogne, 1997. 2 Le MOCI « Le moniteur du commerce international » : septembre 2001. 7 II : Atouts et handicaps de l’économie marocaine : Le Maroc a une économie mixte avec la coexistence d’un secteur public et

accordé une licence de téléphonie mobile à «Medi Telecom » pour un peu plus de 1 milliard de dollars en 1999 et a cédé 35% de Maroc Telecom à Vivendi Universal. 1 Abdelhak SAHIB EDDINE « Investissement Etranger et Privatisation au Maroc », Thèse de doctorat de l’Université de Bourgogne, 1997. 2 Le MOCI « Le moniteur du commerce international » : septembre 2001. 7 II : Atouts et handicaps de l’économie marocaine : Le Maroc a une économie mixte avec la coexistence d’un secteur public et privé

Logistique & Management Culture nationale et nature de l’intégration des supply chains amont : le cas des équipementiers automobiles marocains Mohammed Amine BALAMBO Université Ibn Tofaîl de Kénitra, Maroc, CRETLOG- Aix-Marseille Université, France A travers le cas des équipementiers automobiles marocains, cet article adopte une approche culturaliste et vise à démontrer que la nature de l’intégration de la supply chain amont peut être affectée par les caractéristiques de la culture