Thése De Doctorat En Logistique

opérationnelles dans un laps de temps assez court (des fois 6mois). Toutefois ces magasins vont être confrontés aux mêmes difficultés d’approvisionnement que les supermarchés et ils connaîtront des problèmes de gestion similaires : - Problèmes liés à la logistique • On relevait en 1980, 40% de déficit dans l’approvisionnement d’un SEF. Ne pouvant s’approvisionner là où il l’entend - car étant obligé d’acheter uniquement sur facture-, le SEF ne peut en général rivaliser, dans le domaine des fruits et légumes

par des enregistrements. Ces enregistrements devaient être faits dans toutes les situations de communication et avec tous les interlocuteurs ; mais en raison de la trop grande disponibilité que ce travail de terrain requiert et faute de moyens logistiques, nous avons limité l’enregistrement à la Faculté de médecine, et à la seule catégorie d’étudiants dans leur salle de travail. Résultats 1. Langues utilisées par les étudiants Notre enquête a montré que quatre langues au moins sont utilisées par

aucun cas un centurion, officier subalterne commandant une centurie, unité comprenant de 60 à 90 hommes, ne peut diriger un camp, car seules les légions, corps de 5 000 à 6 000 soldats (soit 10 000 à 12 000 hommes avec les troupes auxiliaires et la logistique) commandés par des légats ou généraux, établissaient des camps militaires ; de plus, les camps permanents, comme ceux surveillant le village, étaient construits en pierre, et non faits de palissades de bois, réservées aux camps provisoires ; la

pour déceler les nouvelles tendances en matière d’internationalisation ; cette étude a concerné les entreprises que nous avions étudiées pendant la décennie précédente pour construire un modèle d’internationalisation qui avait été l’objet de notre thèse. Nous avons ainsi cherché à vérifier si le modèle que nous avions proposé est encore valable et quels sont les changements les plus importants à apporter pour tenir compte des nouve lles stratégies des entreprises. Le processus d’internationalisation

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

SYSTÈMES INDUSTRIELS INTÉGRATION DES PROCESSUS DE LOGISTIQUE COMMERCIALE AU SEIN DE LA SUPPLY CHAIN. CAS D’APPLICATION À UN GROUPE PHARMACEUTIQUE ET COSMÉTIQUE. TUTEURS DE STAGE VÉRANE HUMEZ EMAC : L. Dupont, M. Lauras Entreprise : E. Doucet, C. Rousse ANNÉE UNIVERSITAIRE: 2005-2006 Rapport Master Recherche SAID Amélioration continue et intégration des processus de logistique commerciale RÉSUMÉ Le grand intérêt du concept de chaîne logistique est de faire prendre conscience à chaque entité

p.14 I- Auteur 1. Biographie Henry MINTZBERG, diplômé en génie mécanique (Mc Gill, 1961), a appliqué ses connaissances d’ingénieur au Canadian national, avant de revenir aux études pour obtenir un doctorat de la Sloan School of Management, du MIT (USA). Il enseigne la gestion depuis 30 ans à l’Université Mc Gill, où il vient d’être nommé titulaire de la prestigieuse chaire Cleghorn, à la Faculté d’administration. Il est également professeur d’organisation

dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique du master logistique internationale pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie M. Y.Elbouanani, responsable methodes et process au sein de la Sntl(Samsung), qui a su me laisser la liberté nécessaire à l’accomplissement de mes travaux, et surtout pour la confiance qu’il m’a témoignée au cours de ce stage. Je remercie aussi M. Tarik Saikouk professeur au master logistique internationale encadrant au sein de la faculté, qui a su

∙ Une programmation efficiente conduit à faire coïncider par une organisation prévisionnelle et une information rigoureuse à un instant « t », un malede, un chirurgien, anesthésiste, du personnel infirmier, des locaux, du matériel et une logistique pré-opératoire (consultation, lit d'hospitalisation), per-opératoire (brancardage, leboratoires, radiologie, SSPI) et post-opératoire (lit de réanimation ou d'hospitalisation), sans oublier un dossier médical rigoureux [9]. ∙ Etablir un programme