Théâtre Passif

Dans cc chapitre, IALM (Asset and Liabili Management) ou gestion de Iactif-passif du bilan de la banque est dfini comme visant trois objectifs : la ma^Itrise~ durs : gestion des impasses ; ` la matrise d ~isque de taux (gestion des taux) ; Ivaluation-de la banque. LALM pent tre conduite scion deux approches : approche statique : une date darrt, Iactivit fraiche est misc zro et seuls Jes encours existants s ouJent jusqu puisement. Elle est gaJement appel 1analyse des coups partis

Bertrand DELIMAL Eric ROTURIER LA GESTION ACTIF – PASSIF DANS LES BANQUES FING 31259 Management Bancaire Sous la Direction de M. Yves Le Verger ESSEC Automne 2007 Introduction La gestion actif-passif (ALM) se développe aujourd'hui très rapidement dans les banques. Elle est apparue aux Etats-Unis dans les années 1980. Elle vise à maîtriser, dans les meilleures conditions de rentabilité des fonds propres

instrument de financement d'une maturité variable et équivalente à celle des crédits qu'elles distribuaient (entre 1 et 5 ans) Un outil flexible leur permettant d'accéder au marché en fonction de leurs contraintes de gestion de trésorerie (gestion actif-passif ou ALM) et aussi quand les conditions sont favorables. Des banques d'investissement ce sont alors offertes en tant qu'intermédiaires pour permettre à ces entreprises d'accéder au marché. Mais c'est une nouvelle réglementation mise en place par

chapitre 9 Gestion actif-passif et généralisation des techniques d'immunisation : LES MODÈLES D'OPTIMISATION La gestion du bilan (de l'actif et du passif) d'une institution contre le risque des taux d'intérêt s'effectue dans un contexte déterministe ou dans un contexte aléatoire. La gestion dans un contexte déterministe suppose que les flux monétaires des engagements sont connus avec certitude et que les flux monétaires des avoirs sont indépendants du niveau général de l'économie. Dans un contexte

17 Conclusion: 18 Deuxième chapitre: Identification et mesure des risques liés à l'exercice des activités de la trésorerie Introduction 19 Section 1 : Gestion Actif-Passif 20 1) Définition de gestion actif-passif 20 2) Le domaine de la gestion Actif-Passif 21 3) La démarche de la gestion des actifs et passifs : on peut distinguer : une démarche globale et démarche prévisionnelle. 22 Section 2: gestion de risque de liquidité 24 1) Généralité sur la liquidité 24 2)

d'assurance aux dispositions législatives et réglementaires ; 3) Les méthodes utilisées pour assurer la mesure, l'évaluation et le contrôle des placements, en particulier en ce qui concerne l'évaluation de la qualité des actifs et de la gestion actif-passif ; 4) Le dispositif interne de contrôle de la gestion des placements, ce qui inclut la répartition interne des responsabilités au sein du personnel, les personnes chargées d'effectuer les transactions ne pouvant être également chargées de leur suivi

financier de l’entreprise 12 C ) comparaison de dossiers et notation interne : 14 IV- Rapports hiérarchiques : 15 MEMOIRE 22 INTRODUCTION 22 I – LA GESTION ACTIF-PASSIF BANCAIRE 23 Gestion actif-passif – Définition 23 B- Les différents facteurs de risque : 24 C- Méthodologie ALM (Gestion Actif-Passif) 27 II - GESTION DES RISQUES DE TAUX ET DE LIQUIDITE BANCAIRE 28 A-Mise en évidence des taux d’intérêts et de la liquidité en tant que facteurs de risques qui pèsent sur

La Gestion Actif/Passif ou Asset and Liability Management (ALM) en bref Définition : l’ALM peut être définie comme une méthode globale et coordonnée permettant à une entreprise, et notamment à une banque, de gérer la composition et l'adéquation de l'ensemble de ses actifs et passifs et de son hors-bilan en vue d’un meilleur équilibre risque/rentabilité. Objet : la gestion financière offre plusieurs techniques de gestion du risque qu’on peut regrouper entre adossement, immunisation, diversification

complexe des risques de la banque est surtout maîtrisée par ceux qui prennent directement les risques, à savoir les opérationnels (« front office »). De ce point de vue, il n’est pas interdit de penser que le développement des comités de gestion actif-passif a en grande partie répondu au souci des dirigeants de banque de mettre en place, entre eux et les opérationnels, un relais porteur d’informations. Ainsi, le développement du contrôle interne s’explique à la fois par la nécessité pour les banques de

1. La Gestion Actif Passif (GAP). i. Définition La gestion actif-passif vise à maîtriser, dans les meilleures conditions de rentabilité des fonds propres, les conséquences négatives potentielles des risques financiers, Elle s'intéresse particulièrement au risque de liquidité, au risque de taux et au risque de change. ii. Principe de modélisation des flux de trésorerie Dans le cas d’une entreprise d’assurance, le cycle de production se caractérise par l’encaissement du prix de vente