Tout Travail Mérite Salaire

SES PRATIQUES 8 4. EXEMPLES DE POLITIQUES INDIVIDUALISEES DE LA GRH 12 4.1 LA REMUNERATION 12 4.2 L’EVALUATION DE LA PERFORMANCE 15 4.3 LA GESTION DES CARRIERES 15 4.4 LA GESTION DES COMPETENCES 17 4.5 LA FORMATION 20 4.6 LE TELE TRAVAIL 21 5. LES EFFETS DE L’INDIVIDUALISATION DE LA GRH SUR LE PERSONNEL 22 6. CONCLUSION 24 7. BIBLIOGRAPHIE 27 ------------------------------------------------- La Tendance à l’Individualisation de la Gestion des Ressources Humaines 1. INTRODUCTION

raisons de travailler ont un point commun: il s’agit toujours de récompenses au sens le plus large du mot, c'est à dire d’échanger les résultats du travail contre la satisfaction de besoins matériels ou de besoins plus abstraits. Les récompenses sont très diverses, elles peuvent être financières ou sous forme d’avantages en nature. Elles peuvent être attribuées sur des bases fixes liés au statut ou à l’ancienneté, ou bien sur des bases plus ponctuelles liés aux résultats du travail effectué.

H. Un problème d'actualité : le cas des fonctionnaires ------------------------------------------------- Résumé de l'exposé Pour atteindre ses objectifs, toute entreprise se doit d'obtenir de ses salariés une productivité et une qualité de travail importantes. Dans cette optique, il est nécessaire de rassembler les compétences adéquates et d'adopter une organisation adaptée mais surtout de développer et d'entretenir la motivation de l'ensemble du personnel. Pour ce faire, il convient donc de

dans une deuxième partie qu’ils peuvent freiner le progrès économique et social. Tout d’abord, les inégalités sont sources de croissance car ils incitent les individus à mieux travailler. Les inégalités en termes de niveau de vie peuvent pousser un individu à travailler plus pour pouvoir atteindre la moyenne du niveau de vie. On peut voir dans le document 3 que le salaire moyen augmente plus rapidement que le salaire médian en France augmente depuis 1979 à nos jours le PIB a donc passé de 235.4 milliards

Chapitre 5 COMMENT PASSER DE LA RÉMUNÉRATION À LA RECONNAISSANCE DE L’INDIVIDU AU TRAVAIL ? La rémunération est, d’une part, la contrepartie financière de l’activité fournie par le salarié à l’organisation dans laquelle il travaille, et d’autre part, un moyen de motivation des salariés, en tant que signe de reconnaissance du travail de l’individu. Si les salariés estiment être mal payés, la rémunération peut devenir source de conflit. C’est donc un élément clé de la relation entre les salariés

inégalités sont d’abord des inégalités de salaire : en effet, vous ne gagnerez pas le même montant mensuel si vous êtes dirigeant d’entreprise ou si vous êtes un simple exécutant. Le salaire fluctue en fonction du niveau d’étude, de l’expérience, de la qualification, du secteur dans lequel on travaille ou tout simplement de sa place dans le processus de production. S’il n’y a pas un salaire égal pour chaque travailleur, c’est principalement parce que tout travailleur n’a pas la même importance ni

modernes sont structurées par de nombreuses inégalités toutes les sociétés sont stratifiées : composées de plusieurs groupes sociaux, de caractéristiques différentes. 1.1.2 – Les inégalités économiques ne se réduisent pas aux inégalités de salaire Valeur donnée socialement aux postes On observe peu d'augmentation de l'écart entre hauts salaires et moyens salaires, mais écart entre bas salaires et moyens bcp réduits (SMIC 1968, puis revalorisé) {text:soft-page-break}

professeur à l’école d’économie à Paris. Il s’intéresse surtout aux inégalités économiques. Et Alexandre Baclet est administrateur de l'INSEE. Chef du bureau de l'Union économique et monétaire. Les revenus ce ne sont pas juste les salaires. Ils naissent certes du travail et du capital (revenus primaires), mais aussi des revenus qui ne sont pas liés à l’activité économique (revenus secondaires). Cependant, ils ne prennent pas en compte les revenus du patrimoine ce qui accroit fortement les inégalités

rémunération de Gemma. Tout d’abord, la direction de Gemma a choisi de rémunérer ses employés en fonction de leur ancienneté. Plus ils ont d’années de service, plus élevé est leur salaire. Les employés peuvent également augmenter leur salaire en fonction de leurs emplois. Ils peuvent suivre des formations offertes par l’employeur et ainsi postuler pour des emplois qui exigent plus de qualifications. La direction de Gemma a aussi décidé de maintenir des salaires compétitifs en comparaison

discerner ce qu’il y a à gagner à travailler, c’est tout de suite penser au salaire, c’est-à-dire à la rétribution échangée contre l’effort que le travailleur consent à effectuer. Pourtant, envisager les choses sous cet angle, c’est réduire au moins deux fois le travail. D’une part parce que même si la soi disant sagesse populaire affirme volontiers que tout travail mérite salaire, on sait bien qu’il existe un travail non salarié. D’autre part parce que si le salaire vient compenser l’effort produit