Toyota Management Strategique

respect des délais, performance, qualité des produits, etc. Quelle que soit sa taille et son cœur de métier, la gestion industrielle est une fonction primordiale pour toute entreprise industrielle. C’est sur elle que se base tout le développement stratégique de l’entreprise. Sa performance et sa rentabilité en dépendent. La gestion industrielle concerne donc toutes les entreprises industrielles et artisanales, petites et moyennes entreprises (PME), moyennes ou grandes entreprises (MGE). Quels sont

Développement durable et management stratégique : piloter un processus de transformation de la valeur Aurélien Acquier Prof. Assistant, ESCP-EAP 79, av. de la République 75011 PARIS Tel : +33 1 49 23 58 25 Fax : +33 1 49 23 21 03 aacquier@escp-eap.net Candidat au prix Roland Calori du Jeune Chercheur (thèse soutenue le 29 septembre 2007) Résumé : Cette communication propose une conceptualisation du lien entre développement durable et management stratégique fondée sur le concept de valeur

niveau de compétitivité satisfaisant avant “l’invasion” japonnaise . Nissan est dans une periode difficile, avec une perte des parts de marché au Japon et sa dette s'éleve en 1999 à 20 milliards d'euros. La concurrence directe de Nissan est alors Toyota, Honda, Mazda, Suzuki, Mitsubishi motors Durant cette période, Renault tente plusieurs alliances avec Vilvoorde et avec Volvo, toutes deux soldées par un échec. En 1996 Renault constate qu'il est trop cher et perd du terrain, malgré le succès commercial

écart stratégique - 1998 Écart Stratégique = Objectif - Prévision Volume en milliers d ’unités 7000 6000 5000 4000 3000 2000 1000 0 19 96 19 97 19 98 19 99 20 00 20 01 20 02 20 03 20 04 20 05 20 06 20 07 20 08 20 09 20 10 ÉCART STRATEGIQUE Projection ? ?? ?? ? ? Ventes mondiales avant la fusion Prévisions Objectif Ventes mondiales après la fusion Nécessité d ’ choix un stratégique ? Sans action nouvelle particulière de la part de Renault, l ’ objectif stratégique ne sera

tète de laquelle un officier devait organiser les campements précédant les mouvements des légions, et prévoir les dépôts d’approvisionnement en territoire soumis. _____________________ 1.Médan (Piérre), Gratacap (Anne), Logistique et supply chain management , integration, collaborration et risque dans la chaine logistique globale. Dunod, Paris, page 8 Enfin, Napoléon a créé le train d’artillerie en 1800, le train du génie et le train des équipages en 1807. Face à la taille croissante de l’armée napoléonienne

formes d'organisation du travail favorables à la croissance Les principes du toyotisme Le mot toyotisme vient de la marque automobile Toyota. Ce mode d'organisation a donc d'abord été mis en place dans cette entreprise, puis au Japon en général. Dans un contexte de saturation progressive des marchés à la fin des années soixante, l'entreprise Toyota comprend, avant les autres, que pour conquérir des clients il faudra désormais leur proposer un plus grand choix de produit et des produits de

développement. Mots clés . – coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing Abstract A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Keywords. – target costing - design to cost – concurrent ingineeringg – value analysis – kaizen costing. Introduction Le target

différentes dimensions et m odalités de mise en œuvre de cet outil de gestion, enfin ses perspectives de développement. Abstract : A state of the art is made about target costing. We deal in a first part with the nature of target costing as a management tool, then with its different aspects and implementation modes and in a last part with its development prospects. Mots clés : coût cible – conception à coût objectif – concourance – analyse de la valeur – kaizen costing. Key words : target

Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe (diagnostic corporate)

universitaire 2012/1013 Sommaire I. Présentation du groupe Toyota 3 I.1. Historique 3 I.2. L’implantation 3 I.3. Les produits 4 I.4. La philosophie 4 II. La situation de Toyota aujourd’hui 4 II.1. L’évolution des marchés 5 II.2. La concurrence et l’analyse de son intensité 7 II.3. SWOT 9 III. Les stratégies menées par Toyota 11 III.1. De la globalisation à la localisation