Toyotisme Et Flexibilité

offensives Augmentation des salaires, agir sur le partage de la valeur ajoutée au bénéfice des salaires et au détriment des profits Revendications défensives Lutter contre le licenciement individuel ou collectif Lutter contre la précarité et la flexibilité de l'emploi Amélioration des conditions Lutter contre l’insécurité au de travail travail Réduction du temps de travail Lutter contre des cadences excessives Lutter pour l'application des droits syndicaux ou sociaux. Les moyens utilisés : pétitions

PME innovante est appelée soit à devenir grande, soit à être absorbée par une grande, soit à être complémentaire d’une grande17. L’innovation n’est pas l’apanage des grandes entreprises pour plusieurs raisons. Elles font face à leur manque de flexibilité et à des difficultés d’organisation dues à leur taille (Capacité de réaction est moins importante, incitations individuelles moindres de la part des chercheurs, poids de la bureaucratie et de la hiérarchie). Il n’est toutefois pas prouvé que la

de production réactif qui permettra soit d’éviter des stocks de biens finaux, soit de ne pas connaître de goulets d’étranglement. En terme de productivité, l’objectif de délai signifie aussi réduire les délais de fabrication |   | Objectif de flexibilité : le système productif doit être flexible soit pour pouvoir s’adapter aux variations de la demande, soit pour tenir compte des évolutions de l’environnement productif de l’entreprise (innovations technologiques…), soit pour permettre une production

2.4 – La recherche de performance Le management recherche la performance de l’organisation en rapport avec ses objectifs, qui peuvent être de différentes natures (expansion, profit, … ou à un niveau plus détaillé réduction des délais, flexibilité, réduction des coûts, accroissement de la qualité, …). La performance peut être abordée de deux façons : - par l’efficacité, qui conduit à la réalisation des objectifs ; - par l’efficience, qui conduit à une utilisation optimale des moyens

conflits industriels sont plus forts et le progrès se fait souvent à partir de ruptures ; dans le contexte asiatique, on met plus en évidence l'aspect ressources humaines avec l'insertion de la personne, la recherche de l'amélioration continue, et la flexibilité (Usunier, 1992). Cette vision à long terme se traduit par exemple dans les stratégies de pénétration des entreprises japonaises sur les marchés de l'Europe de l'Est. Compte-tenu des difficultés en Europe occidentale et de l'endettement américain

négociation annuelle obligatoire sur les salaires et conditions de travail, • la protection des représentants du personnel, • un rôle accru des instances représentatives du personnel. B) La fin du compromis Fordien et la naissance du Toyotisme 1) La fin du compromis Fordien La décennie 1970 constitue la fin d’un cycle avec une croissance soutenue : la concurrence devient plus vive, le niveau de chômage augmente, le pouvoir d’achat baisse. Les salariés qui entrent

disponibilité modifie le sens de circulation de l'information dans l'entreprise : l'information ne « descend » plus de la direction, mais devient horizontale (d'un poste de travail à l'autre). -  La production « juste à temps » :le fondateur du Toyotisme Taihi Ohno avait noté que la production fordiste nécessitait la constitution de stocks importants, puisque la production était réalisée avant d'être vendue. C'est l'amont qui déterminait l'aval. Or la constitution de stocks alourdit les coûts de

depuis 2005, des résultats positifs (2,7 milliards de dollars pour l'exercice 2009 : voir cet article des Échos). Est-ce à dire que le modèle de production toyotiste mettant notamment l'accent sur la qualité (voir les notions "taylorisme, fordisme, toyotisme"sur le site ou des éléments du cours) est dépassé ? La stratégie de Ford avec notamment la volonté de réaliser des économies par l'utilisation systématique de plate-formes communes (voir cet autre article des Échos) serait-elle en passe de rivaliser

et en attente d’utilisation Les stocks sont indispensables à l’entreprise dans la mesure où ils lui évitent les ruptures qui engendrent l’arrêt de la production et parfois la perte de certains clients. Avantages et risques : - Flexibilité : vis-à-vis de la demande (réduction des délais de livraison) - Evite les risques de rupture - Régulation du cycle de production : le stock permet de continuer le cycle de production, alors que les mêmes étapes des cycles de production

marchés mondiaux (Doc6). • L’innovation organisationnelle peut aussi avoir comme objectif la qualité totale (exemples des grands monopoles publics) + référence possible à l’évolution de l’organisation du travail : le toyotisme cherche a augmenter la qualité et le flexibilité de la production, dans un contexte où la demande devient plus exigeante et plus fluctuante. D) innovation et compétitivité structurelle : un lien positif conditoinné Le rôle positif de l’innovation dans l’amélioration