Tp Management Chapitre 7

 NOM DU PROF : SOMA SIBIRI CEL : 07578041 EMAIL : somasibiri@gmail.com Chapitre 1 : INTRODUCTION AU RESEAU GSM INTRODUCTION Si la seconde moitié du XXème siècle a été marquée par la troisième révolution industrielle qui a connu des applications de la physique quantique, de l’électronique, de l’Informatique et le développement des communications, ce début du XXIème siècle est fortement influencé par la globalisation de l’économie

conseils pointus. A l'issue de ces trois agréables années passaient au sein du département management de l'IGA de RABAT, nous adressons nos remerciements à toute l'équipe pour leur orientation et leur efficacité. Sommaire : Dédicaces 2 Remerciements 3 Introduction 5 CHAPITRE I : GENERALITES SUR LES ENTREPRISES EN DIFFICULTE 7 Section 1 : Le concept de difficulté de l’entreprise 7 Section 2 : Les principales causes de défaillance des entreprises 8 Section 3 : L'escalade

Introduction gnrale4 Chapitre 1 Dfinitions, objectifs et volution du CRM....8 Section 1 Dfinitions du CRM..10 Section 2Les principaux objectifs du CRM....11 Section 3 Evolution historique du CRM12 Chapitre 2 dmarches et mise en uvre du CRM au sien de la banque 14 Section 1 dmarches de CRM...18 Section 2 mise en uvre dun projet CRM..20 Chapitre 3 CRM dans la banque.25 Section 1 du secteur bancaire a lre du CRM27 Section 2 organisation du travail dans la banque.....29 Chapitre 4 CRM chez Attijariwafa

de bien connaître le fonctionnement d’un chantier. D’abord ouvrier, il accède aux responsabilités de chef d’équipe dans le cadre d’un BTS travaux publics en alternance. Chef de chantier depuis deux ans pour l’établissement Béton à plat d’Eiffage TP, ce qui lui offre une grande mobilité géographique, il exerce un rôle d’organisation et de coordination au plus près du terrain. Une fonction qui cadre idéalement avec son goût pour « le travail en extérieur et la relation humaine ». Richard

domaines d’activités 5 I/4.b) Les clients 5 I/4.c) Les concurrents 6 I/5. Saint-Gobain Weber en France 6 I/5.a) Implantation 6 I/5.b) La culture de l’entreprise, ses valeurs 6 I/5.c) La structure de l’entreprise 6 I/6. Le site de Servas 7 I/6.a) La Direction du Développement 7 I/6.b) La direction d’exploitation 8 II. Le vécu du stage 9 II/1. Description du poste de travail 9 II/2. L’intégration, la relation avec les autres, ma vision de l’entreprise 9 II/3. Le vécu et la vision de différentes personnes

évolutions liées à la gestion de produc on. Il se divise désormais en deux grandes par es ; la première regroupe les méthodes de base de la ges on de la produc on ainsi que l’informa sa on de celles-ci (chapitres 2 à 10) ; la seconde concerne les méthodes d’améliora on de la produc on (chapitres 11 à 15), en me ant un accent fort sur la philosophie du Lean Manufacturing : 0 0 0 0 0 L’entreprise en mouvement avec le Lean. Les principaux ou ls du Lean. Le pilotage d’atelier en flux rés par la méthode

concentration Au total, fin 2006, seules 3 banques demeurent sous le contrôle de l’Etat. Le système bancaire français est relativement concentré par rapport aux autres marchés bancaires européens de taille comparables. Le marché français est dominé par 7 groupes (Crédit Agricole-LCL, BNP, Société Générale, Crédit Mutuel, Banque Postale, Caisse d’Epargne, Banque Populaire) 2 Les autorités de concertation et de régulation Les autorités répartissent leurs opérations de réglementation, d’agrément

Université Hassan II Ain Chock Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca Département : Technique de Management Option : Finance et Comptabilité Rapport de stage de fin d’études Renault Maroc L’analyse financière des états de synthèse de 2009 et 2010 Encadré par : M. Adam MOUSSAID, Comptable M. Youssef MRABET, Professeur Réalisé par : Soukaina OUAKIL Période

Actions sur les causes profondes pour éliminer la  récurrence de l’événement  • Repenser  o Les méthodes de travail  o Le type de technologie  o Le mode d’organisation …  Pour se donner des objectifs plus ambitieux et  surpasser la concurrence  21 sur 21 Exemple TP (TD Excel 01)        22 sur 22 Exemples d’indicateurs de performance et de pilotage pour la  maîtrise du risque client :  Le responsable crédit client  doit assurer la prévention du  risque client et suivre et effectuer le recouvrement des  créances

CHAPITRE I : SYSTEME D’INFORMATION DECISIONNEL Avec la généralisation de l’informatique dans tous les secteurs d’activité, les entreprises produisent et manipulent de très importants volumes de données électroniques. Ces données sont stockées dans les systèmes opérationnels de l'entreprise au sein de bases de données, de fichiers, etc. Dans un SI classique, l’exploitation de ces données dans un but d'analyse et de support à la prise de décision s’avère difficile et fastidieuse ; elle est réalisée