Tpe Aéronautique

du prix global de la totalité du capital de la compagnie de 2,25 milliards de Dhs. La présence française est particulièrement marquée ces dernières années par une présence très diversifiée qui touchent différents secteurs d’activité (tourisme, aéronautique, automobile, bancaire, etc.). 23 PARTIE II : LES INVESTISSEMENTS ETRANGERS AU MAROC EN 2006 De son coté, l’Espagne conforte sa position du deuxième investisseur étranger au Maroc avec 7.245,7 Mdhs (28,43% du total des IDE reçu en 2006)

=> filialisation possible ou cession. Ex. : Veolia Environnement (ex. Vivendi Environnement - CGE) 59 2A – Structures organisationnelles d’entreprises La structure par projets ou programmes Certains secteurs concernés comme armement, aéronautique… Falcon, A350XWB, B787… La coordination des tâches se fait autour de ce qui fait l’essentiel de l’activité à un moment donné, regroupé autour d’un programme ou un projet : Opérations discontinues (début et fin) Personnage clé : chef de projet

moment où elles ont des salariés permanents = organisation ex : assiciation humanitaire : job de logisticien (aller porter de la nourriture, des médicaments dans les zones défavorisées) → bien pour les gestionnaires → Donc il existe 3 statuts. TPE : - de 10 salariés PME : 100 à 200 personnes → la taille caractérise l'entreprise durée : certaines vieilles de plusieurs centaines d'années → elles ont une histoire (très souvent dans le milieu du luxe). Elles ont intérêt à valoriser cette histoire

marchands soit: 41% en camping. 40% en meublés et locations saisonnières. • 13% en hôtels et résidence de tourisme. • 6% en villages et maisons familiales de vacances. • En aquitaine, le tourisme concerne de nombreuses PME OU TPE. L’hôtellerie et la restauration en aquitaine c’est : (données de 2004) • 10 054 Établissements dont 5235 employant des salariés soit 4819 sans employé • 1692 hôtels-restaurant. • 452 hôtels sans restaurant. • 4659 restaurants

négociés par les acheteurs auprès des fournisseurs). 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple dans l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique… ou encore dans la distribution, lorsqu’une enseigne fabrique des produits sous sa propre marque. Dans tous ces cas, la qualité et le coût des achats ont une incidence forte sur le coût de revient et sur les performances du produit

.......................... 70  III.1.2.5.2. Stratégie Maroc Innovation .............................................................................................. 71  III.1.2.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et TPE et au développement du secteur formel ............................................................................... 73  III.1.2.7. Projets d’investissement d’envergure ........................................................................ 75 

renforcer les fonds propres et quasi-fonds propres des entreprises régionales du secteur aéronautique et spatial pour les accompagner dans leurs projets de développement et de transmission. 48 rue de Lisbonne - 75008 Paris Tel : 01 58 56 25 62 ace@acemanagement.fr www.acemanagement.fr - Fonds Commun de Placement à Risque AEROFUND II – Ce fonds vise à soutenir l’investissement des PME de sous-traitance aéronautique. 48 rue de Lisbonne - 75008 Paris Tel : 01 58 56 25 62 ace@acemanagement.fr www.acemanagement

nommée « Equipement ». Ce marché a connu une hausse de 4,5 % en 2012. Les entreprises de ce secteur restent dépendantes des commandes des grands groupes qu’ils comptent en petit nombre dans leur portefeuille client. On y retrouve en effet plus de 90% de TPE et de PME. Dans la clientèle de l’entreprise on retrouve de nombreux acteurs du marché. La vis à billes est un produit qui est souvent vendu pour les réparations de machines-outils. En effet, elle représente un élément essentiel pour le fonctionnement

l’entreprise se situe entre 50 et 100 salariés. 2- l’entreprise qui commercialise des produits ou services qu’elle transforme ou assemble. La fonction achats occupe une position importante. C’est le cas par exemple dans l’industrie automobile, aéronautique, pharmaceutique… ou encore dans la distribution, lorsqu’une enseigne fabrique des produits sous sa propre marque. Dans tous ces cas, la qualité et le coût des achats ont une incidence forte sur le coût de revient et sur les performances du produit

FCS (facteurs clés de succès) : = compétence qu’il faut maitriser pour être performant - doivent être homogènes L’industrie : = regroupement de DAS autour d’une grande famille technologique Exemple : agroalimentaire, téléphonie, chimie, aéronautique... En résumé..... Couple produit/marché Activité (DAS) Industrie Marketing Stratégie Des couples produit/marché aux DAS : Particuliers Entreprises Collectivités Etc. Recherche de terraines Financement