Tpe Laurence

PERFORMANCE Créé en 2009, le réseau SO ECO rassemble 16 sociétés du LanguedocRoussillon qui souhaitent mutualiser leurs meilleures pratiques en matière de développement durable. Les entreprises sont non seulement de taille différente, depuis la TPE jusqu’aux grandes entreprises – Dell, EDF, La Poste et la SNCF –, mais également issues de secteurs d’activités aussi variés que l’imprimerie ou l’événementiel. Cette hétérogénéité fait la force du réseau, puisque l’absence de pression concurrentielle

présent sans compromettre la capacité des générations futures à répondre aux leurs ». Mais ce concept de soutenabilité fait l’objet de lectures divergentes qui reflètent les clivages traditionnels de la (Propos recueillis par Grégoire Allix et Laurence Caramel, 9 juin 2009.) • À la veille de Rio+20, nouveau cri d’alarme sur l’état de la planète p.Ë40-41 (Rémi Barroux, 6 juin 2012.) • L’ONU estime que le développement durable en Afrique n’est pas un luxe p.Ë41 (Alain Faujas, 13 juin 2012

Nicole Notat quelle femme a dernièrement occupé une position de premier ordre au sein d’une des cinq centrales syndicales ? Peu de noms viennent en tête naturellement… En parallèle, du côté employeur, le MEDEF est désormais présidé par une femme, Laurence Parisot. On peut peut-être y voir un signe du changement de mentalité des patrons qui ne fera que faciliter le dialogue social sur ce sujet ? Il semblerait donc que dans l’action syndicale aussi le fameux « plafond de verre » limite souvent la progression

les placements à taux garanti du type obligation d’État au détriment des placements à taux variable. L’accès aux capitaux est une deuxième explication du retard européen. L’accès au financement par les marchés de capitaux est plus difficile pour les TPE ou PME, phénomène encore plus accentué en Europe qu’aux ÉtatsUnis. Le financement privé, du type « business angels » ou capital investissement, reste sous-dimensionné en Europe. Bien qu’il représente le deuxième marché en Europe continentale, tout de

tableau de caractérisation des organisations Réponses attendues Type d’organisation Entreprise Organisation publique Organisation à but non lucratif Taille de l’organisation Nombre de membres ou chiffre d’affaires Pour les entreprises : TPE, PME ou grande entreprise Finalité ou mission Entreprise : profits et pérennité Organisation publique : mission de service public, intérêt général Association : mission d’intérêt général ou service privé aux adhérents Statut juridique

ici à la représentation que chacun des salariés se fait de lui-même et de son travail et que, s’il peut constater”objectivement”une dévalorisation ou une dégradation du travail des autres, il ne le peut pour lui. Entretien du 21 décembre 2006 34 Laurence THERY Santé et Travail N° 56 Juillet 2006" Le travail intenable” La Découverte. Collection Entreprise et société, 2006 35 Véronique DAUBAS-LETOURNEUX, Anne THEBAUD-MONY “ Organisation du travail et santé dans l’Union européenne”. Travail et Emploi

BOURNOVILLE Nathalie, Responsable développement RH Mme BILLOUD Armelle, DRH Mme MEYNAUD Hélène-Yvonne, Ingénieure senior de recherche, Mme VERDIER-NAVES Nicole, Directrice adjointe Cadres dirigeants France Télécom Gaz de France La Poste Mme DEJOUANY Laurence, Diversity manager Mme VINCOTTE Laure, Mission Diversité Féminisation Mme GORGEON Catherine, Responsable de la mission recherche( Direction de la stratégie SVIES), Mme LECHEVALLIER Marie-Hélène, Responsable projet renouvellement et développement

− Gildas Le Bris, pôle fiscal, adjoint du responsable, chef de la division GF1, DDFIP, − Thierry Robin, pôle fiscal, division GF1, DDFIP, − Jean-François Colantoni, responsable régional de la politique immobilière de l’Etat, DDFIP, − Laurence Machard-Kerdelhue, responsable de la division stratégie, contrôle de gestion, qualité de service, logistique, immobilier et informatique, DDFIP, − Christine Perrier, division stratégie, contrôle de gestion, qualité de service, logistique, immobilier

le nombre de PME (avec dix salariés ou plus) issues au bout de cinq ans de la population initiale, d’environ 230 000 créations-reprises. En laissant de côté celles qui étaient déjà des PME au départ, ont été seulement trouvées un peu plus de 5000 TPE au départ, devenues PME par croissance interne… Cet essai de quantification rigoureuse n’a pas été renouvelé à notre connaissance, mais il y a eu des essais intéressants de caractérisation de sous-populations de créations classées en fonction de leurs

deux sociétés ont décidé de créer une joint-venture commune en novembre 2008. Dénommée JV Comptanoo, cette entité a pour principal objectif de développer 70 Fiche  18 • Les alliances stratégiques des services Internet destinés aux dirigeants de TPE/PME et à leurs conseils, experts comptables, avocats et notaires. 2. Les motivations pour nouer une alliance Les alliances permettent de créer de la valeur pour une entreprise de différentes manières. a) Faciliter l’entrée sur un marché Pénétrer de