Tpe Stratégie Territoriale Renault

Le : 20/12/2012 Sommaire Introduction 4 Partie 1 : Le cas marocain 5 I- Etat actuel 5 1- Le découpage territorial actuel  2- Ses avantages  3- Ses limites 4- Ressources II- L’exemple espagnol Le fédéralisme sans l’État fédéral 14 III- La construction de l’Etat des communautés autonomes 18 1- L’État espagnol et les Communautés autonomes IV- Le fédéralisme fiscal et l’État des communautés autonomes 22

Clark): c’est un découpage ternaire. En économie, on rentre dans des définitions précises. Un secteur d’activité va être constitué d’un ensemble d’entreprises qui exercent une même activité principale. Ex: Renault est dans le secteur automobile, car c’est son activité principale. Cependant, Renault ne fait pas que des véhicules, il va avoir une activité sur la robotique. C’est à différencier de ce que l’on appelle de la branche d’activité, cad un ensemble d’entreprises ou d’éléments d’entreprises (une

L'IMPACT DU DIALOGUE SOCIAL SUR LE DÉVELOPPEMENT TERRITORIAL Synthèse des actes du séminaire européen organisé par AMNYOS En partenariat avec AGEFOS P.M.E. Île de France Leda Partenariat (Belgique) Confederazione Generale Italiana del Lavoro CGIL (Italie) Landsorganisatonen i Danmark LO (Danemark) Union General de Trabajadores UGT (Espagne) Avec la participation de la Commission européenne Direction Générale Emploi et Affaires Sociales Pages RÉSUMÉ Intervention de Jean François NOËL, Président

balance de son rapport à l’entreprise, au-delà de ce qu’elle lui rapporte déjà en impôt  - contribution décevante et bien critiquable aujourd’hui quand on regarde qui paye quoi , la part non fiscale de l’apport de l’entreprise au développement territorial, tant sur le plan social, environnemental que sociétal.  C’est le fameux débat économique sur les « externalités », positives et négatives, que l’on apprend  à mesurer et à monétarisé de plus en plus et qui a une importance politique considérable

et sociologiques surtout Moteurs : Des faits incontournables et convergents B / DES AVANCEES RECENTES ET DES PERSPECTIVES MOBILISATRICES DES AVANCEES En particulier législatives DES PERSPECTIVES MOBILISATRICES Dans les politiques RH Dans les stratégies des Directions Générales Dans les politiques publiques Dans l’aménagement du territoire 4 CONCLUSIONS Il faut se donner quatre priorités • Priorité à la sensibilisation des Directions Générales et à la communication • • • Priorité aux

TPE – Les entreprises et leurs stratégies territoriales Benjamin BALME Maéva MICHEL Enzo POLLINA Avantages et contraintes de la mondialisation en France des 30 glorieuses à la fin du vingtième siècle . Sommaire Introduction 3 I - La mondialisation 4 1.1 Evolution globale de la mondialisation au XXème siècle 4 1.2 Origine de la nouvelle mondialisation : 1944 5 II - Evolutions économiques et sociales de 1944 à la fin du XXème siècle 8 2.1 Les 30 glorieuses

de maisons de l’emploi, de comités de bassin d’emploi, des collectivités territoriales et des structures d’insertion par l’activité économique. Les discussions ont essentiellement porté sur des actions sur l’emploi et la formation dans le contexte de la « mutation verte » de l’économie. En nous appuyant sur ces initiatives nous avons cherché à approfondir la réflexion sur la façon dont les acteurs du développement territorial pouvaient appréhender l’impact de la « croissance verte » sur les entreprises

quelques auteurs des théories des organisations 2 BIBLIOGRAPHIE - Manuel d’économie d’entreprise - BTS 1 – BTS 2 Management – Stratégie et Organisation J.P. Helfer, M. Kalika et J. Orsoni - éd. Vuibert Gestion Les fondements de l’entreprise A. Lusseault, P. Burguy, A. Derray - éd. Ellipses coll. sup. tertiaire L’entreprise en 20 leçons – Stratégie, gestion, fonctionnement – P. Conso et F. Hémici – éd. Dunod Panorama de la Gestion A. Boyer, G. Hirigoyen, J. Thépot, N. Tournois et JP Védrine

forte pollution, les individus utilisent de moins en moins leurs voitures et arrêtent parfois complètement de conduire. Autres explications : 1) L’internationalisation de la production 2) La composition du ménage a un effet sur les stratégies d’entreprises. 3) Les mutations sociétales (ex : Urbanisation) 4) La salarisation des femmes 5) Les progrès de l’instruction 6) Le développement de l’Etat-providence. CCL : La consommation est inséparable de la production qui est la fonction

Institut national de statistique et d’économie appliquée L’économie de l’entreprise Driss EFFINA 2011/2012 Plan 1. Le système entreprise 2. Stratégies d’entreprise 3. Marketing et vente 4. La chaîne logistique 5. Ressources humaines 6. Finance d’entreprise Références bibliographiques • • • • • • • • • Les fondamentaux de l’entreprise, André Boyer, Edition d’Organisation, 3e édition, 2005 Finance d’entreprise : Théorie et pratique, Aswath DAMODARAN, de Boeck, 2007 Strategor, Bernard Garrette