Tpe Synthése Sur La Consommation En 1 Es

du secteur bancaire Renseignements à caractère général Organisation et contrôle de la BMCI Actionnariat Changement de statut Structure des principales participations Moyens humains et effectifs Réseau d'agences 1 1 1 2 2 TTUUCHAPITRE I : LE CONTROLE DE GESTION TTUUSection 1 : Théorie du contrôle de gestion bancaire TTUU1. TTUU1.1. UU1.2. UU1.3. UUa- Calcul des résultats par centre de profit UUb- Les ratios de suivi de la gestion des centres de profit 22 23 La mesure des rentabilités

1 L’analyse stratégique de l’entreprise 2 Les différentes méthodes d’évaluation 3 L’évaluation par la méthode des options réelles 4 La crise : quel impact sur l’évaluation d’entreprises ? Dossier réalisé avec le concours de la commission « Évaluation et transmission des entreprises » de la CCEF. Les intervenants : Jean-François Pansard, expert comptable, directeur du Département Fusion et Acquisition, Pansard & Associés, pour les parties 1 et 3 Pierre Préau, directeur général, Societex

REMERCIEMENTSJe tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et celles qui m’ont aidé lors de la rédaction de ce rapport de stage. Je remercie l’équipe formation également qui m’a permis d’assurer la partie théorique de ce stage. Tout d’abord, je voudrais remercier ma tutrice de stage M. Isabelle Montjaux pour m’avoir fait confiance et de m’avoir permis de réaliser ce stage ainsi qu’une alternance pour mon année universitaire suivante. Je remercie également son

veuillez accepter, mesdames et messieurs tous mes sentiments de reconnaissance les plus distingués. Farkacha Hafsa. Tables des matières : Introduction…………………………………………………………………. 4 CHAPITRE 1 : Présentation de la Banque Populaire. Section 1 : Histoire du groupe Banque Populaire du Maroc. 1.1. La phase de complémentarité ...………………………………………………..… 5 1.2. La phase de compétitivité ………………………………………………...……… 5 1.3. La phase de la mondialisation …………………………………………...………

LAVISON Charlène 1°S PLAZOLLES Maxime JOURDAN Benjamin TPE : la greffe du cœur PROBLEMATIQUE : Comment continuer à vivre malgré un cœur condamné ? [pic] SOMMAIRE : INTRODUCTION I. Partie 1 : Le protocole pré-opératoire. A) Présentation B) Mise en place avant la greffe II. Partie 2 : Le mode opératoire A) Le battement du cœur B) La circulation extra corporelle C) Déroulement de l’opération III. Partie

Trésor et de la Politique économique (DGTPE) Mise en forme : Mme Elisabeth Mercier, secrétaire du Président du CCSF Mise en page : Mme Monique Zonta et M. Philippe Sion Relectures : Mmes Françoise Massé, Catherine Richard et M. Dominique Régnier. SYNTHÈSE L’objectif de ce rapport est d’éclairer les défis qu’aura à relever l’industrie bancaire française à l’horizon des dix prochaines années. Les travaux ont débuté en mars 2005 et le rapport a été remis au Président du CCSF le 15 février 2006. La relative

Français de la Mode : Dominique JACOMET – Directeur Général Evelyne CHABALLIER Nathalie GENNERAT SOMMAIRE Pages SYNTHESE .................................................................................................................... 3 Introduction ................................................................................................................. 4 1 l’économie du e-commerce ..................................................................................... 1

COTE ET NON COTE Montant global de l’émission : 1 200 000 000 Dh Maturité : 10 ans Plafond Nombre de titres Valeur nominale Taux Remboursement du principal Prime de risque Méthode d’allocation Négociabilité des titres Tranche A cotée Tranche B cotée Tranche C non cotée Tranche D non cotée MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD 1 200 000 000 12 000 obligations subordonnées MAD

Thème 1 : Finaliser et décider Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale et la logique managériale Alors que la logique entrepreneuriale s’appuie sur la prise de risques et la recherche d'opportunités, la logique managériale s’inscrit dans une optique de continuité d’exploitation et d’optimisation des ressources. Logique Entrepreneuriale : Trouver l’idée et valider le projet (innover), se procurer et organiser les ressources, définir sa stratégie. Logique Managériale : Mobiliser et optimiser les

les plus représentées sont l’Auvergne-Rhône-Alpes (11 % des offres RH), les Hauts-de-France (5 %), la Provence-Alpes-Côte d’azur (5 %) et le Grand Est (5 %). –LE MARCHÉ DES OFFRES RH– 1. Tous les types d’expérience : profi l de « débutants » à « expérimentés » 2. Débutants : jeunes diplômés avec moins d’1 an d’expérience 3. Expérimentés : 3 à 5 ans d’expérience et plus • Un marché des fonctions RH qui recrute principalement des profi ls expérimentés (3 à 5 ans d’expérience) mais qui s’ouvre