Trade Marketing Cas Unilever Maghreb

collaboration, ainsi que la mobilisation de toutes les parties prenantes autour d’une efficacité accrue de la logistique, dimension cruciale pour l’amélioration de la compétitivité de l’économie marocaine. Theodore O. AHLERS Directeur du Département Maghreb Bureau Régional Moyen Orient et Afrique du Nord Banque Mondiale Karim GHELLAB Ministre de l’Equipement et du Transport Royaume du Maroc -i- RESUME 1. Au milieu des années 80, le Maroc a commencé à ouvrir son économie afin de dynamiser sa croissance

compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche, les liens entre

Economique des Pays de l’Amérique du Sud, composé de l’Argentine, Brésil, Paraguay, Uruguay, Venezuela et les pays associés : Bolivie, Chili, Pérou, Colombie, Equateur B. Montée du libéralisme économique * GATT : General Agreement on Tariffs and Trade (1947) : réglementer le commerce international et promouvoir le libre-échange : 2 objectifs principaux : réduire les obstacles aux échanges (barrières tarifaires et non tarifaires) et abolir les pratiques faussant la concurrence : dumping, subventions

compte tant dans le management international que dans les échanges commerciaux. La religion est généralement considérée comme un élément immuable de l’environnement culturel. Elle oblige donc les entreprises à adapter leurs offres et leurs pratiques marketings aux caractéristiques religieuses – surtout si elles sont marquées – du pays avec lequel elles travaillent. Pourtant, très peu d’ouvrages traitent des liens qui existent entre le management international et la religion. En revanche, les liens entre

différenciation par rapport à la mangue confite. Toutefois, la bonne qualité du produit est un préalable au succès sur ce marché. Sur le marché local et sous-régional, il devrait être possible de développer les ventes en ayant recours à des techniques de marketing. Afin d’atteindre un grand public avec des volumes importants, il faudrait viser un prix de revient de 100 FCFA/100g, ce qui équivaudrait à un prix de vente de 200 FCFA pour 100g. Ce prix devrait permettre la réalisation de tels objectifs de vente

d’un grand apport. Permettez-nous de saisir cette occasion pour vous témoigner notre grande admiration et notre respect le plus cordial. A Meriem BOUAZZAOUI, Chaimaa BOURASS de l’Administration Stratégique et Asmaa BOUTABIT de la direction Marketing Merci pour l’accueil chaleureux et pour avoir fait de ce stage un moment profitable mais également agréable. 6 RÉSUMÉ Le secteur de la logistique et du transport au Maroc est en pleine évolution, il connaît une concurrence de plus en

AVANT-PROPOS : La formation des étudiants à l’Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises (ISCAE) est complétée par des stages académiques. Ces stages complètent la formation théorique reçue par des cas pratiques et préparent l’étudiant à son insertion socio professionnelle. C’est dans cette optique que, dans le cadre de mon stage de 2éme année, j’ai eu l’occasion d’effectuer deux mois au sein de deux différentes entreprises, l’une publique, l’autre privée. Une expérience

La création des empires coloniaux espagnols et portugais aux XV et XVIème siècles favorise l’émerge d’une conception centralisée des échanges internationaux. Si la dynamique portugaise laisse une certaine autonomie aux entrepreneurs privés, le cas espagnol s’inscrit en revanche dans une approche résolument tournée sur le seul intérêt national. Il contribuera à l’émergence des doctrines « mercantilistes ». La phase correspondante au mercantilisme espagnol se caractérise par l’obsession

.......................................149 3. Les indicateurs..............................................................................151 4. Les promotions .............................................................................152 5. Le cas des fruits et légumes..........................................................153 6. La floraison du discount ...............................................................157 7. Au cœur de la mondialisation : les importations ...................

par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers exercices 8.9 Marché des titres de la Société 8.10 Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique 8.11 Changement de contrôle 227 228 229 231 232 235 236 238 241 242 243 8.5 Instruments financiers non représentatifs du capital 235 4 Comptes consolidés 4.1 Comptes consolidés et annexes aux comptes consolidés 4.2 Rapport