Traitement De La Paie Au Maroc

mines-paristech.fr Téléphone : 06 37 06 50 61 OBJECTIF DE CARRIERE Consultant en maîtrise des risques FORMATION Mastère Spécialisé en Management Economique, Social et Environnemental de l'entreprise minière et Diplôme d'Ingénieur Spécialisé en Traitement des Evolutions et Mutations Industrielles (Ecole des Mines de Nancy) 2010-2011 EXPERIENCES PROFESSIONNELLES Stage de 6 mois au Ministère des Mines, du Pétrole et des Hydrocarbures du Gabon - la mise en place d'un Guichet Unique Minier - missions

STAGE • Le Classement  • La Comptabilisation LA CAISS NATIONAL DU SECURITE SOCIAL • Définition • La Retraite • Les Allocations Familiales • La Maladie • La Formule de Calcul LA PAIE • Définition • L’organisation de la paie • Bulletin de paie • Salaire de base et salaire brute • Heures supplémentaires L’IMPOT SUR LE REVENU • Définition • Champs d’application • Exonération • Barème de calcul • Les étapes de la détermination

gratitude à mon encadrant Mme. Henon pour son encadrement, ses conseils, son attention, d’avoir veillé à la réussite de ma formation. Par la même occasion, mes remerciements les plus humbles vont à M.EL ANDALOUSSI, responsable GRH au sein du groupe BEL Maroc, sans qui je n’aurais pas pu passer ce stage. Je voudrais également remercier M. BREHON, le directeur, de m’avoir acceptée en tant que stagiaire au sein de son usine, et de m’avoir laissé la liberté d’agir, et de me permettre de réaliser mon stage

|Directeur général |Kbiche Moustafa | |Adresse |204, Bd Emile Zola Résidence Al Karam Bureau n°2 Casablanca Maroc | |Téléphone |022 40 06 92 | |Fax |022 40 0543

[pic] Introduction 1 I. Les Sociète : 2 1. Présentation du secteur du ciment au Maroc : 2 2. Historique du groupe : 2 3. Organigramme du groupe : 4 4. Fiche technique : 5 5. Cimenterie de Usine  : 6 A. Présentation de l’usine : 6 6. Organigramme de l’usine de USINE  : 7 7. Les différentes Services de l’usine : 7 A. Direction De L’usine : 7 B. Service Maintenance : 7 C. Service Production : 8 D. Service Commercial : 8 E. Service Gestion Du Personnel :

de signaler une brève présentation du secteur d’activité de SEWS : l’équipementier automobile (§III). Toujours dans le contexte de SEWS, nous allons déceler l’environnement d’étude du présent projet en exposant une présentation détaillée sur SEWS-Maroc (§IV). I. Bref historique sur le groupe Le groupe Sumitomo, un des groupes Masatomo Sumitomo (1585-1652), qui a ouvert une libraire et une boutique de la médecine à Kyoto au 17éme siècle. Et vers la même époque RiemonSoga frère de Masatomo (1572-1636)

décrivant les procédures et l'organisation comptable lorsqu'il est nécessaire à la compréhension du système de traitement et à la réalisation des contrôles. L’objectif de ce manuel est, donc, de : répondre à l’obligation légale prévue par l’article 4 précité, constituer pour l’entreprise une opportunité d’analyser sa gestion comptable afin de permettre la compréhension du système de traitement des informations et son contrôle. Ce document doit être conservé aussi longtemps qu’est exigée la présentation

administrative  i) Gestion des dossiers administrative : Comme son nom l’indique ce service prend en charge tous les dossiers administrative des agents de la banque ceci dit leur lettre d’engagement, attestation de travail, bulletin de Paie… Après le lancement du SIRH ces dossiers sont devenus informatisé. ii) Gestion du temps de présences : Ce service s’occupe aussi de la gestion du temps de présence de tous les agents de la banque. Ce qui permet de savoir le positionnement

Il existe 4 catégories d’indicateurs à utiliser en fonction de l’activité de l’entreprise : Des indicateurs économiques qui mesurent les résultats, les coûts, le prix. Des indicateurs physiques qui mesurent la qualité des produits, le traitement des commandes, le nombre de pièces livrées. Des indicateurs humains chargés de mesurer la performance des salariés (consultant, ouvriers, etc.), Des indicateurs de suivi de projets qui aident à mesurer l’avancée d’un projet. Les différents

à la défaillance du système de contrôle interne, font de l’audit interne un outil structuré au service des décideurs pour une maîtrise du système de contrôle interne et de l’organisation en place ainsi qu’une meilleure vision de leur activité. Au Maroc, le développement de l’audit s’est d’abord effectué dans le secteur public. En effet, les établissements publics ont été traditionnellement soumis à des audits externes pour répondre aux exigences d’institutions financières internationales, pour