Traitement Des Factures Fournisseurs

Conclusion rédigée de l’étude Traitement comptables et dématérialisation des factures L’objet de cette est de découvrir le traitement comptable et la dématérialisation des factures. Nous allons donc approfondir sur le traitement comptable qui est un processus consistant à trier, saisir, et enregistrer les données nécessaires afin d’effectuer les travaux d’inventaire et sur la dématérialisation qui se définit comme le passage de documents sur support physique (papier) au support numérique (électronique)

|COMPETENCES | |B. Les traitements de comptabilité générale | | |Enregistrer les opérations commerciales en tenant compte | | |: |Etablir une facture de doit ; | |de la TVA ;

Introduction, Présentation de KPMG et du système d’information P.1 Organigramme P.2 Présentation de KPMG et historique P.3 Le traitement d’un dossier de la saisie à la préparation du bilan : 1-Tableau de caisse 2- Tableau de Note de Frais P.4 3- Saisie 4- Rapprochement bancaire P.5 5-Import ETEBAC 6-Le compte d’attente 7-Le lettrage P.6 8-Vérification des factures de ventes 9- Vérification des comptes généraux utilisés 10- Mise en place du DA P.7 11-Mail au client Conclusion

<<< Sommaire Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs LES MEILLEURES PRATIQUES OBSERVEES DU PROCESSUS FOURNISSEURS 1/35 2/35 Institut du Benchmarking Observatoire de la Qualité Comptable Groupe Processus Fournisseurs SOMMAIRE 1. Cadre de l’étude 1.1 1.2 1.3 1.4 1.5 1.6 2. Le processus fournisseurs 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 3. Le groupe qualité comptable du Conseil Supérieur de l’Ordre L’Institut du Benchmarking Les entreprises participantes

surtout de négligences, d'erreurs d'exécution, de jugement ou de compréhension (domaine du quotidien). DOCUMENTS UTILISES BC/ PDR : Bon de Commande Pièce De Rechange C/BL : Contre Bon de Livraison F : Facture BL : Bon de Livraison DE : Déclaration d’Expédition DAI : Demande d’Achat Interne BC : Bon de Commande BCI : Bon de Commande Interne BS : Bon de Sortie PDR : Pièces de rechanges T : Traite BA : Budget Annuel VDD : Virement

question suivante : « Comment évaluer le contrôle interne du cycle achats fournisseurs dans une filiale de distribution : Cas FRANLE KITCHEN SYSTEM ? » Les objectifs de l’étude : Les objectifs spécifiques concernent les points suivants : L’étude des concepts de contrôle interne ; La démarche et les outils utilisés par l’auditeur pour évaluer le contrôle interne ; Le diagnostique du contrôle interne du cycle achats fournisseurs du, mettant en évidence les forces et les faiblesses du système ; L’analyse

opérations sur achat et vente Les opérations sur la trésorerie le grand livre Le bilan d’ouverture Le bilan de clôture Les classes et les comptes Les TVA Les moyens de paiement (effet de commerce) Les réductions Les emballages Le traitement de salaire Méthodes de l’inventaire de stock Les amortissements Cession des immobilisations Définition : La comptabilité c’est un système d’information au service des sociétés regroupant l’ensemble

REMERCIEMENTS : II. Introduction : III. Présentation de la société : IV. Organigramme : Chapitre 1 : le contrôle interne aux seins de l’entreprise JAM I. Présentation du système comptable 1. Définition 2. Exercice comptable 3. Traitement de l’information comptable 4. Méthode et taux d’amortissement II. manuel de procédure III. l’administratif IV. l’établissement personnel V. caisse et trésorerie VI. comptabilité, dossières juridique financière VII. services achat et approvisionnement

: M. PLACET, exploitant agricole, veut établir le bilan de son exploitation. Il vous communique la valeur des éléments qu’il possède au 10 octobre. ELEMENTS DU BILAN ACTIF PASSIF Terrains 3 000 000 Constructions 2 000 000 Dettes envers les fournisseurs 8 000 Tracteurs 400 000 Camionnette 50 000 Stock d’engrais 30 000 Emprunt au Crédit Agricole 32 000 Stock de semences 15 000 Fonds déposés à la B.N.P. 120 000 Avoirs en caisse 25 000 TOTAUX MONTANT DU CAPITAL Triez les éléments

ités corrélées permettant de transformer des éléments d’entrée (un besoin) en des éléments de sortie (satisfaction du besoin) Achats Définition de besoins Consultation des fournisseurs Contractualisation/Passation du bon de commande Réception des biens & services Réception des factures Comptabilisation Paiement des factures Prise en compte des provisions Organisation du processus Achats Module : contrôle interne 2 Etude de contrôle interne sur le processus achats Sommaire 1. Découpage