Traiteur Concurrence

exagérés ! Les mesures décidées dans l'urgence sont trop souvent les mêmes : gel des investissements, coupe dans les budgets de communication, de formation, de R&D… Le patron, dans la crise, peut-il se contenter de faire le dos rond alors que la concurrence continue ? Le patron de PME-PMI est ancré dans l'économie réelle. Il voit une opportunité dans la difficulté. J'ai confiance en ces entrepreneurs pour agir " autrement " selon leurs capacités : organiser la contre-attaque commerciale, persévérer

ces marques. Puis, nous identifions les stratégies et les comportements concurrentiels des distributeurs. Enfin, nous détectons les perspectives de positionnements porteurs pour l’avenir. Mots clés : positionnement, marques de distributeurs, concurrence, stratégies. Abstract : Observing a crowded situation of competition between Private Labels in France and thinking a potential of there development, we want to compare at first, the positioning of Private Labels perceived by consumers with the

pâtisseries et de sandwichs haut de gamme ; Pomme de pain qui possède un positionnement de sandwichs chauds, saisonniers et à la demande. A noter la diversification de Pomme de Pain avec Pomme de pain-Café et Pomme de pain-Minute. A noter également la concurrence directe des autres restaurants diététiques et plus généralement boulangeries et sandwicheries. Concurrents indirects : L'un des plus grands concurrents indirects : Mc Donald’s qui est présent dans plus de 100 pays et avec plus de 900 restaurants

l’association Paris des créateurs Sommaire Note de confidentialité 3 Les remerciements 4 Introduction 5 L’entreprise et son environnement 6 A. L’environnement professionnel 6 1. Secteur de la Mode et du Luxe 6 2. Le marché de la VAD 6 3. La concurrence 7 B. Présentation de l’entreprise Paris des créateurs 9 1. Situation Géographique 9 2. Historique de l’entreprise 9 3. Organisation des différentes offres 10 4. Un tremplin pour jeunes créateurs dans le milieu de la mode 10 5. Le mix

les moyens de transports, les possibilités de parking, les obstacles éventuels au déplacement (ex. : fleuve, sens interdits, embouteillages fréquents, etc.) ou au contraire les facilités d'accès (station de métro, de bus; voies rapides) ; • La concurrence : On l'étudiera à des échelles différentes selon le type de point de vente : à celle du quartier pour un commerce de proximité, mais à celle de la région pour un centre commercial. Une étude complète doit être réalisée : dénombrement des concurrents

ignoraient qu’ils pouvaient avoir quelques choses de mieux, mais la segmentation leur a permis d’atteindre des produits mieux adaptés à leurs besoins. La clientèle est devenue plus exigeante, car elle est plus informée, cultivée, expérimentée. * La concurrence se durcit, ils deviennent plus nombreux, mais aussi multiformes. * Le changement devient incessant, à cause de la mondialisation de l’économie, mais aussi à cause de la rapidité des changements économiques. Ce sont donc ces 3 éléments qui

La liste des activités : • la nutrition infantile ✓ la nutrition clinique ✓ les boissons instantanées ✓ les chocolats et les confiseries ✓ les produits culinaires ✓ les produits surgelés ✓ les produits charcuterie et traiteur ✓ les glaces ✓ les céréales ✓ les produits laitiers frais ✓ les eaux ✓ les produits pour animaux ✓ les activités de restauration professionnelle et hors foyer ✓ L’activité qui est le plus en rapport avec la joint venture

 réalisant  l’accueil.   Nous   proposons   les   activités   suivantes   à   nos   clients   pour   les   divertir  et   afin   de   nous   démarquer,   car   nous   allons   nous   heurter   à   une   concurrence   indirecte   importante,   soit   les  simples  locations  de  villas  et  les  hôtels  de  luxe  :   -­‐ location  de  jet-­‐ski   -­‐ partenariat  avec  un  centre  nautique   -­‐ jacuzzi  privatif

d’autant plus préoccupant qu’une certaine unanimité se dégage sur la faible compétitivité de la France et certaines de ses régions. Cette mobilité nouvelle, dont on ignore encore les limites, a pour effet direct de mettre les territoires en concurrence en poussant les responsables à se lancer dans des stratégies de développement exogène –fondées sur la capacité à attirer des entreprises pour compenser les emplois perdus – débouchant parfois sur un véritable dumping économique, social ou fiscal

Diagnostic marketing aDiagnostic externe Opportunités Menaces Le marché du meuble en général est porteur avec une hausse de 7.3% en 2007 (cf. annexe 2). Celui du contemporain de luxe connaît également actuellement une phase de croissance. Forte concurrence dans le secteur du mobilier de luxe entre les différentes marques comme Cinna, Ligne Roset, Knoll, Cassina… 2 Parallèlement, depuis environ 10 ans, on constate une évolution des mentalités avec le basculement entre le style rustique et le