Traiteur Concurrence

les moyens de transports, les possibilités de parking, les obstacles éventuels au déplacement (ex. : fleuve, sens interdits, embouteillages fréquents, etc.) ou au contraire les facilités d'accès (station de métro, de bus; voies rapides) ; • La concurrence : On l'étudiera à des échelles différentes selon le type de point de vente : à celle du quartier pour un commerce de proximité, mais à celle de la région pour un centre commercial. Une étude complète doit être réalisée : dénombrement des concurrents

Robin-Olivier précisent que le droit de l’UE et des affaires de l’UE en particulier s’est construit d’abord sur les libertés économiques et ensuite sur la libre concurrence. Les libertés économiques portent en particulier sur la libre circulation des marchandises, des personnes, des services et des capitaux. La libre concurrence s’entend d’un e concurrence saine et non faussée dans les marchés. Toutes ces libertés de circulation comportent des limites necessaires determinées soit à l’échelle de l’UE, soit

de ses revenus. Et cela principalement aux États-Unis : les deux tiers du chiffre d'affaires de Google sont réalisés sur le territoire américain, alors que plus de la moitié du trafic sur ses pages provient d'internautes du reste du monde Une concurrence non virtuelle Mais cette réussite est fragile. Deux gros challengers disputent à Google sa position. D'abord, le portail Yahoo qui, après avoir longtemps eu recours au service du moteur de recherche de Google sur ses propres pages, a lancé l'année

Siemens, Miele… On retrouve aussi les marques reconnues comme Samsung, Philips, LG en ce qui concerne les téléviseurs. Carrefour se diversifie des concurrents principalement par les services associés que le magasin propose : Services à domicile, traiteur en ligne, location d’utilitaires, assistance informatique téléphonique, Carrefour banque, assistance après-vente, station-service, Carrefour spectacles, Carrefour voyages, fleurs coupées, cartes cadeaux, assistance informatique à domicile… Le

................................................ 36 2) l’offre (les concurrents) ............................................................................................. 37 A. Concurrence direct .................................................................................................... 37 B. Concurrence indirecte :............................................................................................. 50 C. Diagnostic: ..........................................................

Opérations Annexes et Bibliographie 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 2 Les facteurs d ’influence sur le management des entreprises (KALIKA & ORSINI) Extension de la mondialisation Intensification de la concurrence Développement technoscientifique 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 3 L’entreprise, un système dans un environnement (KALIKA & ORSINI) TECHNOLOGIQUE TECHNOLOGIQUE P P O O L L II T T II Q Q U U E E PRODUCTION

constituent les informations dont elles disposent sur eux. Ces informations leur permettent de créer avec eux une relation de qualité de plus en plus personnalisée et de les fidéliser. Le client est devenu le « capital » de l’entreprise. La concurrence est telle que les clients peuvent désormais choisir leur fournisseur ou d’en changer. Les critères de choix sont notamment financiers, de réactivité de l’entreprise mais également des critères purement affectifs (besoin de reconnaissance, d’être

distribution et l’information). Il faut pousser le consommateur à acheter pour écouler la production : force de vente. ( Situation : Le consommateur résiste à l’achat, il faut le pousser. Marketing actif (saturation des marchés, forte concurrence) ( Optique marketing (satisfaire les besoins des consommateurs) ex : Danone, opérateurs téléphonique. ( Situation : Les consommateurs ont des besoins différents, il faut former des groupes de consommateurs ayant des besoins similaires > Vers

les pots, cornets, bâtonnets, cônes, barres et les spécialités individuelles et à partager comme les cafés liégeois et les bûches. (22) En plus de devoir concurrencer avec des marques comme Häagen-Dazs et Ben&jerry’s, au niveau de la qualité de leurs produits(60), et la montée des MDD(94), les industriels doivent affronter la concurrence d'une large palette de desserts comme la pâtisserie, crème brûlée…(72) Marché des petits électroménagers : On voit donc coexister sur le marché du petit électroménager

clairement défini. Nous avons donc repris les objectifs de chaque pôle afin de les quantifier. De plus, notre business plan n’était pas complet au niveau de l’analyse de l’environnement externe (le PESTEL). En revanche, nous y avions inclus la concurrence alors qu’elle doit être traitée séparément. Nous devions donc analyser plus en détail notre concurrent direct « le Student Challenge ». De plus, nous avions confondu les objectifs stratégiques et marketing. En effet, le suivi des équipages et l’organisation