Traiteur Luxe

La notion d’essentiel apparaît de plus en plus souvent dans la publicité. La Fiat Punto par exemple appelle à « moins de superflu, plus d’essentiel ». Le magazine « Elle » avait sorti un numéro où les actrices posaient sans fards ni retouche. Le luxe se prend également à la thématique, mais de manières plus subtiles en misant sur le clin d’œil. Comme Longchamp qui a créée des sacs au design minimaliste, plus classique et aux matières plus naturelles comme le coton et le lin en signant « ceci est

1987, la holding « Louis Vuitton SA » groupe coté à la Bourse de Paris, et propriétaire de marques comme Louis Vuitton et Veuve Clicquot Ponsardin, fusionne avec Moët Hennessy pour former LVMH - Moët Hennessy Louis Vuitton SA (LVMH), premier groupe de luxe du monde. 1854 – Crée la maison « Louis Vuitton » 1765 – Hennessy 1743 – Moët & Chandon LOUIS VUITTON Louis Vuitton 1821- Louis Vuitton :il apprend à manier les outils auprès de son père meunier et menuisier. 1835 – Il part tenter sa chance

déjà un réseau relativement important. (cf la capture d’écran de son cv) QUEL POSITIONNEMENT SUR LE MARCHE ? La cible première de CDM sur le marché est celle du luxe féminin entre 18 et 45 ans. Il n’est évidemment pas exclu d’avoir d’autres profils inscrits (jeunes hommes, femmes plus mûres, achat occasionnel de produit de luxe pour un évènement…) Y A-T-IL UNE CONCURRENCE ? La concurrence qui touche Carnet de Mode est ce que nous pourrons appeler une concurrence indirecte. En effet,

« réservées » à des femmes d’âges murs telles que Chanel, Guerlain alors que d’autres sont destinées a une clientèle beaucoup plus jeune telles que Nina Ricci, Cacharel, Grès. On tient aussi en compte des revenus car le parfum reste tout de même un luxe et les prix peuvent être conséquents. Les aromes mettent aussi en avant les critères de personnalités (expansif, réservé, …), selon les traits de caractères certains souhaiteront des senteurs sucrées, fleuries, épicées.  Un parfum est un signe

françaises. Aujourd’hui le lien existant entre Christian Dior et LVMH peut se traduire par l’organigramme suivant : La marque n’a plus besoin d’adopter une politique de croissance compte tenu de son implantation et de son ancienneté dans l’industrie du luxe. En effet, le groupe LVMH a déjà adopté une politique de croissance lors de la structuration du groupe et plus précisément en répartissant ses activités selon 4 pôles (Mode/Maroquinerie, Parfums/Cosmétiques, Vins/Spiritueux, Montres/Joaillerie).

la fusion de deux entreprises bien connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisé dans les vins et spiritueux créé en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisé dans la maroquinerie et les accessoires créé en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé de nombreuses marques rachetées au fil

| |Faute couture et |L’offre est adressées aux | |S’habiller avec des |La technologie employée | |prêt-à-porter |femmes et hommes ayant de| |vêtements de luxe et deb |est celle de l’entreprise | | |grands revenus. | |grande qualité. |Guy Laroche. | |Parfum |L’offre est ici destinée |

marché du luxe une place de choix malgré l’intense concurrence sur ce secteur. On peut donc se demander qu’elle place occupe Chanel sur le marché et quelles sont les moyens qui pourraient permettre de se développer ? Nous ferons ainsi dans une première partie une analyse externe de ce marché puis une analyse interne en terminant par des préconisations qui pourraient permettre à Chanel de se développer.4 I. L'analyse externe A. L'offre 1. Les opportunités Le marché du luxe présente de

effroyablement fliqué lieu communautaire. À nous de choisir à la lueur de ce que nous en dit cet ouvrage. Christian Queinnec Professeur à l’Université Pierre et Marie Curie Préface II Alors que la sécurité des systèmes d’information était un produit de luxe, elle tend aujourd’hui à devenir un moyen d’apporter la confiance au cœur des affaires. Cet ouvrage en rappelle les bases techniques et présente une perspective nouvelle, pertinente et utile à tous les acteurs du secteur de la sécurité des systèmes

Cas Mauboussin : le lancement du caviar Pen Missions : * Diagnostic de la situation (chaque element du mix marketing du caviar Pen + place de l’entreprise sur le marché des stylos de luxe) * Recommandations sur : concept produit, stratégie prix, mode de distribution, stratégie de communication * Communication en tenant compte du budget * Recommandations pour une déclinaison du caviar pen a prix moins élevé (concept produit et strategie marketing) Positionnement de la marque :