Trame Analyse Pme

règles précises V 58 63 66 71 74 77 TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… 3 Quelles compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition

V 54 58 63 66 71 74 77 TRAITER ET RÉSOUDRE UN CAS PRATIQUE… 3 Quelles compétences pour la résolution d’une étude de cas ? Rechercher des informations complémentaires Repérer les informations pertinentes Synthétiser et analyser l’information Échanger et convaincre au sein d’un groupe Présenter des résultats et argumenter face à un auditoire Comprendre le monde de l’entreprise Apprendre par l’action Prendre des décisions réalistes Savoir gérer son temps et la répartition

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

placements en titres émis par les ANF –, soit par les ANF eux-mêmes, soit enfin par des agents non-résidents (financiers ou non financiers). 1. Source : Banque de France – Tableaux de financements et de placements -3e trimestre 2005. 2. Une analyse complémentaire, publiée dans le Bulletin de la Banque de France, est également disponible pour ce qui concerne les taux d’intermédiation relatifs aux financements consentis par l’ensemble des institutions financières résidentes (hors auxiliaires

’investir dans les ressources humaines. • Valeur ajoutée. • Dimension économique et non social (headcount restrictions, performance, cost-effectiveness). 15 Les RH au quotidien Tout est urgent 16 Les fonctions classiques de la DRH: • Analyses des postes. • Identification des Compétences. • Sélection, Recrutement et Intégration. • Formation et développement. • Planification des Ressources Humaines. • Gestion des carrières. • Gestion Prévisionnelle des Ressources Humaines (GPRH). • Politique

élèves maîtrisent les fonctionnalités essentielles de Word et que sur le fond, ils acquièrent des connaissances sur la constitution et le fonctionnement de la zone franche. A partir du document de l’A.E.P, chaque élève devait analyser une partie qu’il avait choisie et analyser les informations que contenait sa partie. Chacun exposait ce qu’il avait compris une fois ce travail fini. L’acquisition des fonctionnalités principales s’est faite essentiellement par une pratique intensive du logiciel. Le petit

entrepreneuriale * Ces caractéristiques qui se rapprochent de celles de la petite entreprise Entreprises indépendantes Nouvelles activités Petites Entreprises ------------------------------------------------- NOUVELLES ENTREPRISES 3. Analyse QUALITATIVE : exploration préliminaire qui a pour objectif de faire émerger une représentation globale de l’échec entrepreneurial (total interviewés : 61) a. Le questionnaire Évité de prononcer le terme « échec » pour plusieurs raisons

Compétences : 36 I. L’analyse des emplois et des métiers : 36 II. Démarche de base de gestion prévisionnelle (GP) : 36 III. Modèles et limites : 38 IV. Conditions de succès : 40 Le Recrutement : 41 I. Processus de recrutement : 41 II. Analyse des besoins et méthodes de sélection : 41 III. Suivi et intégration du personnel : 41 La formation et politique de développement du personnel : 42 La mobilité et la gestion des carrières : 43 Le suivi et le contrôle des RH et de la GRH :

Scientifique et Technique Ministère des Relations Extérieures Ministère de la Santé Ministère des Sports et de l’Education Physique Ministère des Transports 4 MINTOUR MINTP MINTSS OHADA OMC OMD ONG PADMIR PARIF PDSE PER PFNL PIB PINORAC PIR PIT PME PMI PNG PNG PNUD POE PPMF PPTE PROMAGAR PSFE PST PTF RDC SAR/SM SIGIPES SNH SOCAPALM SODECAO SYGMA TIC TOFE TPE TSPP TVA UE UFA WEO ZICGC Ministère du Tourisme Ministère des Travaux Publics Ministère du Travail et de la Sécurité Sociale Organisation

intentions stratégiques des dirigeants (strategic intent), selon PORTER (1982). L’organisation des entreprises : vers une structure en réseau Christophe Assens page 9 CONTINGENCE ET CONGRUENCE DE L’ORGANISATION STRATEGIC FIT STRATEGIC INTENT Analyse concurrentielle du secteur Contrôle des ressources stratégiques Gestion d’un portefeuille d’activités Gestion d’un portefeuille de ressources Structure => Stratégie Stratégie => Structure Ces évolutions bouleversent également les points de repères