Trame Analyse Pme

évaluation objective et efficace ........................................... 17 A / Les principaux critères d’évaluation objectifs ......................................................................... 18 1) L’étude des faits significatifs : analyse des prestations du salarié .................................... 18 2) Les compétences ............................................................................................................... 19 3) D’autres critères d’évaluation

•Relations avec les IRP •Négociation collective post paie •Information des régimes de prévoyance et retraites •Mise en place d’une politique de motivation La rationalisation peut passer par une phase de reengineering des processus qui consiste à analyser leur déroulement puis de les faire évoluer afin d’en améliorer la qualité et la rapidité du service (les simplifier en supprimant les étapes inutiles) et ainsi d'optimiser le fonctionnement opérationnel du service. Chez General Electric Olivier Piani

collaborateurs adjoint(s). A côté des structures conventionnelles, une structure « sociale » qui comprend les acteurs sociaux de l'entreprise prend place et a pour origine un certain nombre de collaborateurs des différents services. Elle constitue la trame de l'entreprise car c'est elle qui fait vivre la structure globale à travers son rôle de contrôle des activités de l'entreprise au niveau de la stratégie et des conditions de travail des salariés dans ce que l'on nomme les Instances Représentatives

Deux fonctions macroéconomiques de la monnaie La monnaie, instrument d’alimentation du circuit économique La monnaie, instrument de financement du circuit économique 2/ Une Approche institutionnelle ou conventionnelle de la monnaie. 3/ Les analyses économiques théoriques du statut de la monnaie dans l’économie. a/ Neutralité économique de la monnaie selon les (néo-)classiques . b/ Interactivité entre phénomènes réels et monétaires selon J. M. Keynes. B. Quelles sont les formes de

culture....................................... 39 Conclusion de la première partie ......................................................................... 44 DEUXIEME PARTIE : ANALYSE EMPIRIQUE DE L’AUDIT INTERNE DANS L’ENTREPRISE MAROCAINE......................................................... 46 Chapitre 1 : Analyse des données, résultats et interprétation ...................... 47 METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE............................................................ 47 Section 1 : L’enquête

plus assisté par l’informatique, ce métier n’en demeure pas moins exigeant : un bon équilibre psychologique et une parfaite résistance au stress sont indispensables. La maîtrise de l’anglais est quant à elle obligatoire. Ses compétences : analyser, guider, décider. Sa formation : ce fonctionnaire de la DGAC (Direction générale de l’aviation civile) est recruté sur concours à bac + 2 à dominante scientifique (la plupart des élèves sont issus des classes prépas scientifiques). En 2010

Année universitaire : 2005 - 2006 Sommaire : Introduction.......................................................................................01 RAPPORT DE STAGE....................................................................04 Partie I : Analyse de la situation..........................................................05 I. Le marché des télécommunications..........................................................05 A. Le cadre réglementaire...............................................

recherché, la mobilité géographique, les prétentions salariales, revalider les compétences et faire le point sur le parcours professionnel (type de contrat, raison des changements de postes, cohérence du parcours). A cet effet nous avons mis en place une trame de pré-qualification téléphonique. Si le candidat correspond au profil recherché, nous lui proposons un entretien avec le consultant en charge de l’affaire, sans oublier de lui confirmer l’entretien par mail, de lui créer un accès au teste de personnalité

place sur le terrain ? ANNÉE UNIVERSITAIRE 2013-2014 SOMMAIRE REMERCIEMENTS 3 INTRODUCTION 5 I) Présentation de l’entreprise 6 A) Présentation générale 6 B) Quelques chiffres clefs : 6 C) Un savoir-faire au service du client 7 D) Analyse du marché 12 II) Mise en place d’actions commerciales et marketing 15 A) Qualification des outils actuels 15 B) Création d’outils nécessaires à la mise en route de l’équipe commerciale 19 C) Réunion commerciale 21 D) Usage des outils grâce à la réalisation

................................. 70  III.1.2.5.2. Stratégie Maroc Innovation .............................................................................................. 71  III.1.2.6. Dispositifs spécifiques de soutien à la compétitivité des PME et TPE et au développement du secteur formel ............................................................................... 73  III.1.2.7. Projets d’investissement d’envergure .....................................................................