Trame Analyse Pme

salariale et Investissement socialement responsable, quel enjeu ? Gérard BIJEIRE & Jacques IGALENS ............................................................................................133 La gestion de l’“après-reprise” : proposition d’une trame d’actions. Sonia BOUSSAGUET......................................................................................................................139 Motifs du choix du local pour succéder à un expatrié dans les filiales de multinationales. Belkis BOUSSETTA

au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation

1 2 3 Les objectifs Les variables d’action Les plans d’action 75 76 76 77 79 Section 1 Table des matières VII Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles 82 82 83 85 87 91 91 94 101 101 107 117 118 119 120 123 123 Section 3 OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques 5 LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES Du plan stratégique

77 79 P005-016R-9782100521678.qxd 3/07/08 15:23 Page VII Table des matières Section 2 Les étapes de la démarche OVAR 1 2 3 Section 3 5 VII Présentation de la démarche Les grilles objectifs/variables d’action Analyse de la délégation et emboîtement des grilles OVAR et la conception des tableaux de bord stratégiques LE PROCESSUS ET L’ARCHITECTURE BUDGÉTAIRES 82 82 83 85 87 91 Section 1 Du plan stratégique au plan d’action à court terme 91

au sein du cabinet Agamus Consult, en charge du pôle Lean et Supply Chain, il encadre les consultants experts en performance opérationnelle. Avant de conseiller, former et suivre de nombreux cadres et personnels opérationnels de grands groupes ou de PME dans des secteurs divers, il a accumulé une expérience significative au sein d’Alcatel puis de Yamaha. Il est l’auteur de Audit combiné - Quality/Supply Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation

avec l’aide de ses partenaires franciliens, voire nationaux, et d’autres OREF, l’Observatoire Régional Emploi Formation d’Île-de-France a élaboré une démarche d’analyse pour laquelle l’étude de l’évolution des métiers est un passage obligé. Cette analyse s’appuie sur la mesure des évolutions, passées et présentes, des effectifs en emploi et du contenu des métiers. Elle doit permettre aux décideurs de se représenter l’avenir ou les avenirs possibles. La réflexion sur les métiers est portée depuis des

  #PPGZGU  Annexe 1: Liste des entreprises interrogées Annexe 2 : Analyse de fréquences simples Annexe 3 : Analyse en composantes principales Annexe 4 : Résultats des équations structurelles vi .KUVG FGU 6CDNGCWZ Tableau 1: Définitions classiques de la qualité ................................................................... 22

conditionnement…) et la signalétique Collecte d’informations chiffrées pour renseigner un tableau de bord Participation à l’analyse des résultats du linéaire (permanent, promotions, mises en avant…) Participation à la gestion économique des stocks Calcul et analyse de ratios significatifs, économiques et financiers Relevés de prix Application des règles de lutte contre la démarque Transmission d’informations aux membres de l’équipe Application des règles d’hygiène, de sécurité, liées aux personnes, produits

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CAS 1 L’information sur les normes à la Chambre de commerce et de l’industrie . . . . . . . . . . . . Questions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . PARTIE II Analyser le marché ou faire de la recherche marketing ......... 51 Une recherche marketing dans un SID, pourquoi et comment ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . CHAPITRE 2 53 Planifier le projet de recherche marketing

collaborateurs adjoint(s).A côté des structures conventionnelles, une structure « sociale » qui comprend les acteurs sociaux de l'entreprise prend place et a pour origine un certain nombre de collaborateurs des différents services. Elle constitue la trame de l'entreprise car c'est elle qui fait vivre la structure globale à travers son rôle de contrôle des activités de l'entreprise au niveau de la stratégie et des conditions de travail des salariés dans ce que l'on nomme les Instances Représentatives