Trame Analyse Pme

animation, encadrement, assistance) ; - l’évaluation (contrôle des résultats obtenus, ajustements).  Ces activités s’inscrivent dans des cycles de contrôle ( se rapprochent de la conception : ) de durée croissante quand ils Conception Planification Analyse, évaluation Organisation Pilotage  Les cycles permettent l’ajustement des choix et des prévisions aux réalités.  Les choix sont contraints par la disponibilité des ressources, la réglementation, ... Remarque : les choix de planification et d’organisation

technologiques, socioculturelles, politiques et réglementaires • les forces existantes dans le secteur d’activité considéré. L’étude a révélé que l’analyse des facteurs environnementaux lors du choix stratégique est indispensable pour la réussite d’une PME, plus précisément les changements technologiques. Par ailleurs, la réflexion stratégique entreprise/environnement permet à la firme de maintenir et/ou d’accroître son avantage concurrentiel ainsi que son adaptabilité dans un environnement turbulent

facilite, etc. • L’état adulte : Il correspond à un équilibre entre les « pulsions » de l’état enfant et les « normes » de l’état parent. Il y a les choses qui sont possibles et raisonnables, et celles qui ne le sont pas de façon objective. Il analyse, il réfléchit, il demande, il évalue, il pèse le pour et le contre. • L’état enfant : Il correspond à nos capacités intuitives et à notre spontanéité, c’est l’enfant qui sommeille en chacun de nous. Il y a les choses que nous aimons et celles

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

| | | |(Textes idéologiques et analyses de textes idéologiques) | | | |

dans l’environnement bancaire 12 13 17 29 Chapitre III : Les normes impactant le contrôle de gestion Section 1 : enjeux du passage aux normes IFRS Section 2 : analyse par norme 36 37 39 Chapitre VI : étude de cas pratique Section 1 : présentation de la BNA Section 2 : l’organisation de gestion à la BNA Section 3 : analyse par norme Conclusion Conclusion générale 58 59 65 70 98 99 INTRODUCTION GENERALE La mondialisation et ses conséquences sur la globalisation financière qui en

et 3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective" et, d’autre part, sous réserve du nom de l’auteur et de la source, que "les analyses et courtes citations justifiées par le caractère critique, polémique, pédagogique, scientifique ou d’information", toute reproduction et/ou représentation intégrale ou partielle, par quelque moyen que ce soit, non autorisée par le C.F.P.B. ou ses

donnent les clés pour piloter sa future entreprise et défendre son projet auprès de financeurs. Un guide pragmatique, validé sur le terrain lo monaco@wanadoo fr Étape 1 : Bien commencer son business plan. Étape 2 : Cibler le marché. Étape 3 : Analyser la concurrence. Étape 4 : Élaborer sa stratégie. Étape 5 : Établir les plans marketing et ventes. Étape 6 : Mettre en œuvre le projet. Étape 7 : Maîtriser la croissance. Étape 8 : Décrire l’entreprise. Étape 9 : Dresser les états prévisionnels du

marketing stratégique. Le marketing tactique (le marketing mix). L’action. Le contrôle. 4-1-Le marketing d’étude : On l’appelle également « la recherche ». Cette étape constitue le point de départ de chaque entreprise. Cela consiste à analyser le marché dans toutes ses dimensions (bien connaitre le marché, l’environnement, les concurrents) et ce, à travers des études de marché faites à l’aide d’enquêtes, de sondages, etc. « La recherche, dit KOTLER, permet à l’entreprise de reconnaitre

le Conseil de la concurrence. Cette ordonnance de 1986 a été intégrée dans le Code de commerce par une ordonnance de septembre 2000. Désormais, son contenu est repris dans le livre IV[2] dans les articles L410-1 et suivants. Ce livre constitue la trame essentielle du droit de la concurrence, mais il n’aborde pas l’intégralité des questions. Par exemple, aucun article n’aborde la notion de concurrence déloyale : son fondement sera donc l’article 1382 du Code civil. De même, il n’y a rien concernant