Transculturel

la manière dont l'homme, au travers des cultures, structure son espace de proximité. Il est l'un des pionniers de l'étude de la communication non verbale et de ses dimensions cachées, culturelles. Ses travaux visent à faciliter les relations transculturelles, en aidant à comprendre les schémas mentaux que forgent les cultures. B/ La Proxémie ou « Notre Bulle» Nous créons autour de nous une surface, « une bulle » ou encore un périmètre de sécurité individuel. Celui-ci est plus important en face

par Nancy Fraser, juin 2012 La « reconnaissance » s’est imposée comme un concept-clé de notre époque, à l’heure où le capitalisme accélère les contacts transculturels, brise les schémas d’interprétation et politise les identités. Des groupes mobilisés sous la bannière de la nation, de l’ethnie, de la « race », du genre, de la sexualité luttent pour « faire reconnaître une différence ». Dans ces batailles, l’identité remplace les intérêts de classe comme lieu de la mobilisation politique —

l’enseignant comme le médiateur unique. En effet, l’appropriation naturelle et l’emploi des langues vivantes se pratiquent de façon massive par le biais des médias, des voyages, etc. dans la perspective d’une « communication transnationale et transculturelle » (BaumgratzGangl, 1993 : 7). Par ailleurs, la situation sociolinguistique mondiale extrêmement complexe joue de -1- toute évidence un rôle décisif dans l’évolution de la didactique des langues-cultures. En effet, d’un côté, nous assistons

personnes interrogées vis-à-vis de l’homosexualité. Le contexte institutionnel de ces sociétés et en particulier le rapport à la tradition religieuse sont décisifs dans l’évolution des attitudes vis-à-vis des pratiques homosexuelles. Une approche transculturelle des attitudes envers l’homosexualité (cross-cultural studies) reste primordiale pour comprendre l’intégration de l’objet homosexuel par les sciences sociales où il devient un indicateur certain du degré d’autonomie des sociétés post-industrielles

responsabilités : Dynamisme, réussite, start-up, modernité, compétition. - La bureaucratie professionnelle, centralisée, hégémonique : Concurrence, domination, grands groupes, non respect des règles. - L’entreprise hybride, réticulaire, mondiale, transculturelle : Coopération, ouverture interna-tionale, mondialisation. Chaque responsable au sein de l’Entreprise a une vision différente de l’organisation, chacun donne sa definition a travers ce qu’il vit. La réalité est dans l’ensemble des discours.

différents modèles de management interagissent intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente entre les peuples et de partage de leurs cultures ? Résumé de l’ouvrage Introduction - Du management au manager transculturel L’ouvrage traite, d’un point de vue critique, du management interculturel sous ses aspects comparatifs, à partir d’une analyse des compétences interculturelles et sur le plan de la diversité. Chapitre I – Culture(s) et Identité(s) 1

: COACHING « APTITUDES TRANSCULTURELLES » (Transculturalité franco-allemande) (intitulé à repréciser et contenu à définir après la réunion à trois avec le prescripteur) Objectifs : intégrer les différents aspects de la transculturalité ; développer les comportements managériaux transculturels au quotidien : assimiler les différences culturelles, réduire les décalages, manager de façon adéquate une équipe mixte performante. L'acquisition des compétences transculturelles signifie l'élargissement

culture, que cela soit en matière de normes, de valeurs, de coutumes, de traditions, de modes de vie, de religion, d’histoire, d’influences… C’est dans ce sens que cette citation traduit une compétence interculturelle. Mais dans un monde quasi-transculturel, globalisé, où les mobilités sont extrêmement développées et très fréquentes, notamment dans un cadre professionnel, ais-je les atouts pour mettre en œuvre et développer cette compétence interculturelle à l’avenir ? Et bien tout d’abord, je

différents modèles de management interagissent intimement. Le management interculturel est une opportunité de meilleure entente entre les peuples et de partage de leurs cultures ? Résumé de l’ouvrage Introduction - Du management au manager transculturel L’ouvrage traite, d’un point de vue critique, du management interculturel sous ses aspects comparatifs, à partir d’une analyse des compétences interculturelles et sur le plan de la diversité. Chapitre I – Culture(s) et Identité(s) 1

organisations. 4 A. L’importance de la diversité culturelle dans les équipes et les groupes de travail. 4 1. Les différents types de groupes de travail. 4 2. Les forces et les faiblesses des groupes multiculturels. 5 3. Le paradoxe des groupes transculturels. 6 B. Le management de la diversité : un facteur primordial dans la réussite d’une organisation. 7 1. Les différents types de management de la diversité culturelle. 7 2. La communication au sein du groupe est primordiale. 8 II. La RSE, concept