Transport A Kenitra

Encadré par : Mr. Houssaini Khalid 1 Remerciement Au terme de ce travail, je tiens tout d’abord à adresser mes vifs remerciements à Mr. Khalil LAHBABI, Directeur de la société SIOF de m’avoir offert l’opportunité d’effectuer mon stage d’initiation au sein de son prestigieuse unité industrielle. Je remercie de même M. Adil EL Amri, le directeur financier pour

RAPORT DE STAGE | | | | | | Effectuer par : Zineb el bekkali | | 0. Sommaire Remerciement 4 Introduction 5 I. Présentation de la banque populaire 6 A. Crédit populaire du Maroc (CPM) 6 B. Les missions du CPM : 6 C. Le groupe banque populaire : 6 1. Le domaine d’activité : 7 2. Chiffres clés de la banque populaire : 7 3. Les directions de la banque populaire de Meknès : 8 D. Département des ressources humaines : 8 1. Présentation du

secteur primaire a. Agriculture b. Pêche 2. Le secteur secondaire a. Industrie b. Mine 3. Le secteur tertiaire a. Tourisme b. Transport II. Les choix sectorielles de l’économie marocaine 1. Stratégie d’industrialisation 2. Stratégie agricole 3. Bilan III. Inflation & chômage 1. Inflation 2. Chômage IV. L’économie marocaine face à la crise mondiale Conclusion

caractéristiques de la grande distribution Section 1 : Définition et les types de la grande distribution A. La définition de la grande distribution B. Les types de la grande distribution Section 2 : Les  enjeux  de  la  grande distribution A. Domination par les coûts B. Fidélisation des clients C. Optimisation de la production. Section 3 : Les  réseaux dans les  entreprises  de grande  distribution A. Les principaux acteurs de la grande distribution au Maroc B. La logistique : une fonction clé pour

travail est le fruit d’une recherche que nous avons effectué sur le secteur de l’alimentation biologique au Maroc dans la région de Casablanca qui connait une croissance économique assez importante dans la consommation des produits alimentaires. A travers ce mini projet, il vous sera présenté sous 2 grands chapitres, tout d’abord, le secteur de l’activité, Marché concurrentiel, ensuite une présentation de la société BIONET ainsi le produit proposé par cette dernière et en dernier lieu, le positionnement

Abderrahmane Stage d’initiation YMO REMERCIEMENTS Avant d’entamer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que Je remercie tous ceux qui ont contribué par leur aide, leur soutien et leurs conseils avisés à la réalisation de ce rapport. Toute ma gratitude et dévouement à mon encadrant interne Mr. OUCHEN Abderrahmane, et qui m’a fait le grand honneur de suivre mon stage et me guider pour la réalisation de mes objectifs. Je remercie également les différents membres du département administratif

du Développement Humain Système des Nations Unies au Maroc DISPARITÉS D'ACCÈS A UNE ÉDUCATION DE BASE DE QUALITÉ ÉTUDES DE CAS PROVINCE DE FIGUIG : COMMUNES DE MAATARKA ET DE BNIGUIL PROVINCE DE OUARZAZATE : COMMUNES DE GUESSAT, IMIN OULAOUNE ET DE OUISSELSAT PROVINCE DE KHÉNIFRA : COMMUNES DE SEBT AIT RAHOU ET DE TIGHASSALINE PRÉFECTURE DE MEKNÈS : COMMUNES DE OUISSLANE ET DE DKHISSA PROVINCE DE KÉNITRA : COMMUNES DE SIDI TAIBI ET DE KCEIBYA Mars 2010 Royaume du Maroc Premier Ministre

 KENITRA-MAAMORA الشغل وإنعاش المهني التكوين مكتب OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNELLE ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL ROYAUME DU MAROC INSTITUT SPECIALISE DE TECHNOLOGIE APPLIQUÉE KENITRA-MAAMORA LE Recrutement: Réalisée par: Naima Rhardoud Encadrée par : Madame Imane Khallaki Sommaire Dédicace…………………………………….. ………………

.........................212 4-7-3- Le programme d’action......................................................214 5 4-7-4- Les réformes et les mesures ...............................................215 5- LE TRANSPORT ET LA MARINE MARCHANDE ..................219 5-1- LES TRANSPORTS ROUTIERS ........................................................219 5-1-1- La situation ........................................................................219 5-1-2- Les orientations et les objectifs ......

désormais à la base de la performance des entreprises, c'est avant tout grâce à elle ou à cause d'elle que des stratégies sont rendues possibles ou échouent. Si depuis de nombreuses années, les entreprises consacrent des efforts importants à améliorer le flux des matières des fournisseurs de matières premières et de composants jusqu’au point de consommation, plusieurs secteurs d’activités doivent consentir des investissements importants pour améliorer le retour des produits dans des filières à valeur