Transport Ou Logistique Problematique Et Solution

des matières Introduction 3 La technologie RFID 4 La naissance d’un concept 4 Applications actuelles 5 Applications futures 6 Dangers et limites 6 Bibliographie : 8 Annexes : 9 Méthodologie 9 I- Choix du sujet 9 II- La problématique et les recherches 9 III- L’entretien 9 Choix du suport 10 Interview 10 Introduction Apres avoir étudié la distribution durant deux semestres, nous nous sommes interrogés sur une technologie en pleine expansion, la RFID. Les nouvelles

models”, Stratégie et Logistique AFT IFTIM Université Paris2 Casablanca, 4/3/12 SCM 2 Plan de l’intervention • • • • • • Gestion des approvisionnement et de la logistique Externalisation et sous traitance De la logistique au Supply Chain Management Gestion des stocks et de la logistique La logistique à rebours La logistique Urbaine et le Transport de Marchandises en Ville Alessandro Baroncelli© SCM 3 Gestion des approvisionnements et de la logistique Alessandro Baroncelli©

peut-il en effet s’appliquer à l’univers du spectacle et tout particulièrement celui du Cirque, généralement fondé sur des valeurs non-conformistes et marginales. En vue de cette éventualité, trois grandes problématiques, dégagées du cas du Cirque Magique, ont guidées notre étude : • Comment solutionner les insuffisances en matière d’accueil liée aux réticences des communes? • Comment améliorer leur politique de gestion des ressources humaines ? • Comment développer leur projet d’une politique RSE ?

gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26

La logistique dans l’industrie de l’extraction du sucre Afin d’illustrer les différentes étapes constituant la logistique amont, nous utiliserons un cas concret : la filière sucre en décrivant sa fabrication depuis le producteur jusqu’au consommateur. Les étapes précédant le traitement proprement dit de la betterave font partie intégrante du procédé de fabrication mais se rattachent à la logistique amont. 1) Stockage : Le stockage des betteraves s’effectue au bord des champs et en usine :- au

Titulaire d’un Master, option : Logistique portuaire et transport international de l’Université Abdelmalek Essaâdi - Tanger. Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales Maroc Abstract The logistics optimization issues are at the heart of the concerns of industrial enterprises. Indeed, a better management of the supply chain lies in the control of constraints QCT (quality-cost-time), the three pillars of performance. In this context, the choice of solutions for physical distribution of

RESSOURCE PME Cahier des charges pour un progiciel de gestion intégré (ERP) Guide d’accompagnement. Ce document donne aux PME des clés pour mener à bien leur réflexion autour de la mise en place d’une solution de gestion intégrée (ERP) et propose en annexe un questionnaire aidant à détailler les différents éléments abordés lors de la rédaction d’un cahier des charges. Juillet 2008 Document réalisé par Inpac-Groupe Viséo et Microsoft France. Retrouvez d’autres ressources pour vous aider à

Selon la définition qu’en fait l’auteur, la Logistique assure le soutien des forces combattantes, au sein de deux domaines (les parcs-magasins et les convois). « Son but est de pourvoir aux besoins de l’armée en opérations en réduisant au maximum l’encombrement des convois et des parcs-magasins. » L’Histoire l’a prouvé à de nombreuses reprises : Malgré les mutations perpétuelles de la forme des combats, on note une permanence de l'importance de la logistique dans l’élaboration de la victoire. Le soutien

professionnelle. Le professeur de transport Multimodaux M. Gueye, M. Diouf logistique internationale, M. Elh M Gueye Gestion de la supply chain. SOMMAIRE Avant propos Dédicaces Sigles et Abréviations Introduction……………………………………………………………………………………………………………………………………1 PREMIERE PARTIE : Le cadre Théorique et Méthodologique………………………………………………………….3 Chapitre 1 : Le cadre Théorique…………………………………………………………………………………………………………4 Section 1 : La problématique et pertinence de l’étude……………………………………………………………………

Problématique I. Stratégie adoptée par la société GEFCO Après son rachat par la société JSC Russian Railways (RZD), l’entreprise GEFCO tends vers une stratégie de diversification afin d’obtenir un avantage concurrentielle et ce grâce a sa nouvelle vision stratégique qui s’articule autour de 4 axes stratégiques à savoir : Majeur : GEFCO a l’ambition d’ancrer sa position de leader en logistique automobile et devenir une référence en logistique industrielle. GLOBAL : GEFCO élargit en permanence