Travail à la chaine

CH A P IT R E 3 T RA VA IL ET E M PL O I I. A. 1. L’or ga nisa t io n du t ra vail et l a c roissa nc e L ’a p pro fo nd i s s e m e nt de la d i vi s io n d u tr a v ail L a n é c es s i t é d ’u n e di v i sio n d u tr a v ai l • L 'o r g a n i s at io n d u tr a v a il p eu t ê tr e d é fi n i e c o m m e • L a di v i s io n d u tr a v a il e s t f o r m al i s é e po ur l a pr e m i èr e fo i s p ar A . S mi th en 17 7 6 • C’ e st do nc u n f ac t eur d e l a c r o is s a nc e éc o no

PLAN  INTRODUCTION I - L'ECOLE CLASSIQUE…………………………………………………………….……3 A - TAYLOR et l'O.S.T..............................................................................................................3 B- Henri FAYOL……………………………………………………………………….……..5 C- Max WEBER……………………………………………………………………………....7 II- L’ECOLE DE RELATION HUMAINE………………………………………………....8 A- Elton MAYO……………………………………………………………………………....8 B- Abraham MASLOW…………………………………………………………………

façons d’agencer, d’organiser les moyens dont elle dispose pour atteindre leur objectif. L’organisation est considérée comme un objet. * Elle peut être vue comme une activité. Dans ce cas-là, elle est utilisée pour décrire l’action d’organiser c'est-à-dire pour décrire le processus qui permet de structurer les groupes de personnes. Globalement, on peut retenir que l’organisation est un cadre structuré de toutes les ressources et donc il est nécessaire d’avoir une coopération de tous les membres pour

main d’œuvre agricole nombreuse, peu adaptée à la production technique et qu’il va falloir intégrer. C’est dans ce contexte que l’école classique se développe dans 2 directions : (Inspiration managériale (Taylor, Fayol). (Théories sur la bureaucratie (Weber). TAYLOR 1856-1930. (1911 : Principles of scientific management.) Il dépasse la simple organisation du travail. 2 Théorie de Taylor. ➢ Le scientisme :Il a la certitude que la science peut résoudre tous

Module 406 Gestion des Ressources Humaines Les dysfonctionnements sociaux et le climat social 1 - Les conditions de vie au travail 2 - L'ergonomie 3 - Les dysfonctionnements sociaux et leur mesure 4 - Le climat social de l'entreprise 5 - Les nouvelles tendances de la GRH Bibliographie Nadia Ghaddad et Sourour Aouadi (ISET Charguia) ghnadia2002@yahoo.fr sourour_isg@yahoo.fr GUIDE D'ETUDE : ______________________________________________________________________ - Introduction

longtemps souffert, et souffrent encore, de ne pouvoir mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance humaine de l'entreprise. C'est la raison pour laquelle elles ne sont dotées d'outils de gestion de plus en plus performants .La standardisation des résultats à travers la définition d'objectifs basée sur des indicateurs comptables et financiers de même que la standardisation des procédés à partir de la définition de normes et procédures de gestion, ont longtemps constitué les principaux

La Standardisation La standardisation est un mode de développement ou d’organisation du travail de toutes les entreprises. Autrement dit il s’agit d’une politique de travail de production à la chaine dans différentes industries, créant un produit unique en plusieurs exemplaires (ex : Voiture à la chaine, calibrage des fruits, bouteille, coca-cola). La standardisation (ou fordisme) apparaît en 1908 (avec l’apparition de la Ford), inventé par Mr. Henry Ford (née en 1863 et mort en 1947) qui est

La chaîne d'union Pourquoi le terme de chaîne ? Au sens propre, une chaîne est une successions de maillons, anneaux de métal entrelacés. Au sens figuré c'est un objet composé d'éléments successifs solidement liés, ou une suite de personnes qui "font la chaîne" et se transmettent quelque chose, voire une figure de danse où l'on se donne la main. Plusieurs idées ressortent de ce terme : celle de lien, celle d'une succession ininterrompue d'éléments et celle de transmission. De nos jours, le terme de

16 – Le management des opérations (On ne pense que rarement à la façon dont les organisations « produisent » les biens et services qu’elles vendent. C’est pourtant un processus très important. Toutes les organisations doivent pouvoir disposer d’un système opérationnel à la fois bien pensé et bien structuré. Cela vaut aussi pour leurs systèmes de contrôle des processus organisationnels et de la qualité, dimensions désormais nécessaires à la survie de l’entreprise dans un environnement de plus en plus

Romdhane BEN YOUNES [Travail pratique] Version du document: 201503051349 Travail demandé 1. Partie1 : Pour la première partie, vous devez imprimer (en recto verso) et compléter le questionnaire qui se trouve sur la page du cours et le remettre au département informatique (la procédure est sur la page du cours). Les questions doivent vous orienter et vous guider dans la conception de vos algorithmes. 2. Partie2 : Pour la deuxième partie, vous devez écrire votre programme dans un fichier Java (voir